＜p＞この前、大規(guī)模な近代化企業(yè)の取材で、大學(xué)を卒業(yè)した息子の就職問題を解決するために、ベテランの社員が仕方なく會(huì)社のオフィスビルに行って、＜a href=“http:/？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を探しています。

社長(zhǎng)は熱心に接待しないばかりか、「子供の就職問題は會(huì)社の人的資源部に行けばいいです。こんな小さなことで私に來(lái)てくれますか？會(huì)社全體で何萬(wàn)人もの人があなたのように會(huì)社の指導(dǎo)者に來(lái)たら、會(huì)社の大事をつかむ気力がありますか？」

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＜p＞この社長(zhǎng)の話も無(wú)理とは言えないと思います。

しかし、企業(yè)の主な指導(dǎo)者として、従業(yè)員の子供の就職問題は小さなことですが、この中には「従業(yè)員の小さなこと」と「企業(yè)の大事」に対する弁証法関係の問題が深く含まれています。

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＜p＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞企業(yè)＜a＞の生産経営活動(dòng)をうまくやることは、リーダーがつかむべき大事です。

しかし、この大事をうまくやるということは、従業(yè)員の身近な利益にかかわる「小さなこと」に無(wú)関心であるという意味ではない。

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＜p＞従業(yè)員の生活必需品問題に関心がなく、従業(yè)員の合理的な要求を無(wú)視すれば、指導(dǎo)者が広範(fàn)な従業(yè)員の生産意欲と創(chuàng)造性を引き出すことが難しく、集団で力を合わせて、いわゆる大事を完成することが難しい。

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＜p＞企業(yè)のリーダーが関心を持つ＜href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞社員＜a＞の苦しみを重視して、社員のために実際の困難を解決し、後顧の憂いをなくすために、社員は自発的に企業(yè)を自分の家と見なし、企業(yè)の生産経営に関わるすべてのことを全力を盡くします。

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＜p＞もちろん、企業(yè)のリーダーは社員の小さなことを自分で管理するわけではないが、関係部門に社員の実際的な困難を解決するように要求することができる。

特に訪問した従業(yè)員に対しては、親切に接待し、親切に説明するべきです。

これは従業(yè)員の心を傷つけ、さらに従業(yè)員の生産意欲と創(chuàng)造性を傷つけることになります。

このままでは、リーダーの話と仕事が呼び込み力と凝集力を失い、企業(yè)の生産経営が順調(diào)に進(jìn)められなくなり、生存を維持することができなくなります。

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