＜p＞新生ブランドのリスクは非常に高く、卸売り経営を中心としたマーケティングルートを歩かないと、自分の店を開く苦しみを経験するに違いない。膨大な出費(fèi)はもちろん、製品の準(zhǔn)備だけでは、頭が痛い。準(zhǔn)備が多くなりましたので、そんなに多くの店は開けられないかもしれません。荷物は3ヶ月ぐらいで、一文の値打ちもありません。準(zhǔn)備が少なくなりました。専門店さえ支えられないので、何ヶ月も持たないと閉店します。＜/p＞
＜p＞某有名＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞職業(yè)服＜a＞會社はもともと香港メンズの代理を主業(yè)としていました。自社ブランドを立ち上げる前に、同社は婦人服の商品をセットにしてメンズショップで販売しています。もちろん、二つのブランドを同じ売り場に出すために、會社も必要な広報活動をしました。＜/p＞
＜p＞1996年半の研鑽を経て、會社の上下は市場需要を打診しながら必要な資本の蓄積を完成し、1997年に大規(guī)模生産上場し、一挙に成功しました。同時に、元のメンズショップもますます利益が高く、売り上げがもっと多い自社ブランドに取って代わられ、すぐに全國十大同類ブランドの一つになります。＜/p＞
＜p＞すべての経営者が他人のブランドを代行する機(jī)會と実力を持っているわけではない。多くのベテランデザイナーは資金のサポートが足りないので、自分でブランドを作ることができません。彼らの一部の人は他の人と共同で企業(yè)を創(chuàng)立する方式を選んで、ブランドの発展を創(chuàng)立して維持します。このような企業(yè)の中で、デザイナーの株は普通はとても多くて、そのため會社の投資規(guī)模はよくなくて、基本的に學(xué)友の共同あるいは友達(dá)の共同作業(yè)のやり方で多數(shù)を占めます。＜/p＞
＜p＞初歩が低く、自然進(jìn)展が遅いです。特に海外から帰ってきて、賞を受賞した＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のデザイナー＜a＞は、だんだんブランドに慣れなくなります。＜/p＞
＜p＞有名デザイナーがいますが、とても頭がいいです。彼らは帰國したり、勉強(qiáng)したりしたら、まず大手企業(yè)で地道にアルバイトをして、その企業(yè)の「a href=」を借りて、ブランドの夢を完成させます。同時に、彼らはメディアを借りて自分を宣伝し続けています。これらの大企業(yè)は最近の資金圧力がないので、デザイナーが大膽に「高級―超高級」のデザイン理念を完成させることができます。二年後、企業(yè)はいくつかの損失を出しましたが、ブランドイメージはまだあります。＜/p＞
＜p＞この時、デザイナーはもう市場のルールを知っています。彼らは気軽に高級ブランド競爭の中でセールスポイントをつかむことができます。そこで、アルバイトで多くのことを積み重ねることが、ブランドのモチベーションになります。＜/p＞
＜p＞これは多くの海外デザイナーの成功の寶物です。今中國でも似たような成功例がたくさん現(xiàn)れています。服裝業(yè)界の創(chuàng)業(yè)者の參考になります。＜/p＞