＜p＞聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計(jì)データによると、2014年上半期、主要小売企業(yè)は國(guó)內(nèi)で合計(jì)158店舗を閉鎖し、2013年通年の35店舗の閉店數(shù)をはるかに超えている。

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＜p＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”閉店＜a＞の數(shù)が急増し、業(yè)界全體の下向を反映している。

王府井會(huì)長(zhǎng)の劉氷さんが會(huì)社の2013年度株主総會(huì)で述べたように、伝統(tǒng)百貨業(yè)はショッピングセンターに転換し、ユーザー體験度を高めることで人気を集めています。

同時(shí)に、転換のために、王府井は積極的にネットショッピングセンターを発展させ、自分の自営ブランドを建立しました。

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＜p＞上記研究員の杜巖宏氏は、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”百貨＜a＞閉店ラッシュは業(yè)界の転換が必要だと説明しています。

百貨店業(yè)界はこれまで共同経営を中心に、減點(diǎn)や控除で利益を上げてきました。自分のコア競(jìng)爭(zhēng)力を育成することが疎かになり、外部要因の衝撃に加えて、＜a href＝「http:///？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞インターネット＜a＞電気商の臺(tái)頭、家賃コストの上昇など、百貨店の日々が苦しくなっています。

伝統(tǒng)的な百貨店はインターネットを抱擁しようとしましたが、効果はあまり明らかではありません。インターネットを繋いでから、オフラインのコストを負(fù)擔(dān)するだけでなく、オンラインのコストも増加しました。

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＜p＞「転化は必至ですが、問(wèn)題はどのように推移していますか？現(xiàn)在はショッピングセンターに転化していると言われています。実は、伝統(tǒng)的な百貨店を圧迫しているのは、増え続けている商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトがあります。ショッピングセンターは需要以上の狀況にあります。ショッピングセンターの転向は必ずしも好転しないと思います」。

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＜p＞また、聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計(jì)によると、2014年上半期、主要百貨店は全部で12店舗閉鎖されました。

また、百貨店の経営狀況もあまり良くないです。

一方、世邦魏理仕の最新データによると、ここ3年、複數(shù)の百貨店のサンプルデータを選択し、その不動(dòng)産賃貸料と従業(yè)員の支出は年平均で14.0%と18.5%伸びているが、同期の営業(yè)収入は年平均複合伸び率は8.8%にとどまっている。

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＜p＞商品のモデルチェンジは非常に速く、百貨店自體は販売経験がない。

自営比率を大きくしても、自社ブランドを開(kāi)発しても、投入の敷居はかなり高く、規(guī)模化されたネットワークの基礎(chǔ)がなければ、このようなパターンは維持しにくいです。

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＜p＞「百貨店はこれから二極化があります。規(guī)模の大きい百貨店は、リストラを積極的に求め、構(gòu)造上の配置を強(qiáng)化し、顧客に新たな體験をもたらし、買(mǎi)い物の過(guò)程でより良いサービスを享受させます」と杜巖宏氏は言う。

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＜p＞「未來(lái)百貨店トップ企業(yè)の市場(chǎng)集中度はさらに向上します。」

杜巖宏補(bǔ)道。

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