ショッピングセンター（SHOPPING MALL）：SHOPPING MALLの飲食業(yè)は多様で、大型、特色のある飲食の比重が増大している。娯楽とレジャープロジェクトはSHOPPING MALLのテーマの特色と特定の利點(diǎn)の內(nèi)包を形成している。一般的に買い物、飲食、娯楽の割合は50：32：18、または後者の方が多い。

　　1、體験消費(fèi)概念の導(dǎo)入

百貨店では用品販売のみで、體験型サービスはほとんどありません。

　　SHOPPING MALL作為業(yè)態(tài)組合的必需，顧客體驗(yàn)式項(xiàng)目是不可少的，通常會有健身、運(yùn)動、美容、休閑、文化等主題項(xiàng)目進(jìn)駐。

　　2、ビジネス展示機(jī)能

SHOPPING MALLの中の広い多構(gòu)造の空間は素晴らしい公衆(zhòng)展示とビジネス活動機(jī)能を提供し、

デパートがグループの活動を引き受ける空間は限られている。

　　3、観光遊覧機(jī)能：

　　SHOPPING MALL獨(dú)特な建築が都市のシンボル的な建築物になることが多く、內(nèi)部機(jī)能が完備し、サービス項(xiàng)目が多様で、環(huán)境美學(xué)の価値が高いため、観光地になっている。

デパートの観光性は通常悪い。

　　デパートショッピングセンターとの違いは何ですか。デパートの収益モデルは何ですか。商品を販売することで、商品の差額を稼ぐことです。ショッピングセンターの利益モデルは何ですか。ショッピングセンターの利益モデルは物業(yè)経営で、物業(yè)を異なる業(yè)者に提供し、家賃を稼いで、私は物業(yè)所有者で、私はあなたに賃貸して、同時に私も物業(yè)運(yùn)営管理をしています。大房東賺最基礎(chǔ)的房租，運(yùn)營商就做二房東，就賺對購物中心進(jìn)行選址、定位、規(guī)劃、招商、運(yùn)營管理這一一系列附加值是它帶來的，他賺這些錢。入場したすべての業(yè)者、デパート、主力店を含めて、それこそ最終的に消費(fèi)者に本當(dāng)のサービスを提供するものであり、それは商品小売の差額を稼いで、具體的なサービスの商売をしている。

例えば、新光天地、実際には新光天地はデパートなのか、ショッピングセンターなのか、実際にはショッピングセンターのモデルであり、一部はデパートのモデルである。百貨店ショッピングセンター化とショッピングセンターの百貨化管理の傾向、ロビン百貨は非常に典型的な百貨店ショッピングセンター化の例である。

なぜデパートからショッピングセンターが切り離されたのかは、実際には競爭による分業(yè)の必要性によるものだ。1つの産業(yè)チェーンが発達(dá)するほど、この産業(yè)チェーンでの分業(yè)はますます細(xì)くなる。ビジネス全體を産業(yè)チェーンにすると、中國全體に専門的な商業(yè)不動産投資ファンド、専門的なショッピングモール運(yùn)営者が現(xiàn)れて初めて、この産業(yè)が最高のレベルに達(dá)したことがわかります。