＜p＞1.上の仕事ができないなら、あなたのボスのせいではなく、あなたのせいだと思います。

＜/p＞

＜p＞2.ボスを賞賛します。

前にも話しましたが、もう一回言いたいのです。すべての人は自慢しています。特にあなたが彼のために働いている人です。

ですから、彼にビジネスを考えて、お客さんに対処して、解決策を提案する時(shí)はどれぐらい素晴らしいと思いますか？

＜/p＞

＜p＞3.彼の好きなやり方を見(jiàn)つけて、彼の決まりに従うようにしてください。

これは陰謀ではなく、一時(shí)の便宜上でもなく、政治家の策略でもない。これは良い職場(chǎng)の慣行である。

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＜p＞4.ハリウッドのある大亨から、彼の従業(yè)員が彼のオフィスに會(huì)議や雑談に來(lái)るのが嫌だと聞いたことがあります。あるいは他のことをする時(shí)は紙やペンを持って來(lái)ないと言いました。

それ以來(lái)、私も同じような気持ちになりました。

何ですか？天才がいると思いますが、あなたがしたいことを全部覚えてもいいですか？

＜p＞5.いつまでもボスの風(fēng)をかぶってはいけません。

いつまでも公共の場(chǎng)であなたのボスにぶつかってはいけません。（たとえ內(nèi)緒で彼にぶつかってもいいです。彼がいる限り）、またはみんなの前で彼の短所を暴きます。

＜/p＞

＜p＞6.彼が求めているのは問(wèn)題を解決する＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の方案＜a＞で、面倒ではない。

これは彼に問(wèn)題があることを知らせてはいけないということではなく、あなたも同時(shí)に一つか二つの解決案（または三つ）を提出したほうがいいです。

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＜p＞7.永遠(yuǎn)に彼に隠し立てしないでください。

問(wèn)題があったら、すぐに彼に報(bào)告します。問(wèn)題を解決できるまで頭がいいのに、彼は何も知らないという限り。

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＜p＞8.彼にいくつかの解決案について言うか、或いはそうではなく、一連の解決案を出させる機(jī)會(huì)を與えます。

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＜p＞9.ボスにミスをさせないようにしてください。

もし彼がもっと多くの事実を必要として決定したら、彼の勉強(qiáng)を手伝ってあげます。

彼のスピーチが足りなかったら、彼を強(qiáng)化してあげます。

いいボスは彼の代わりに位置を教えてくれます。だから彼らが昇進(jìn)する時(shí)、つまりあなたが昇進(jìn)した時(shí)です。

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＜p＞10.かんしゃくを起こしたり、無(wú)禮をしたりしないでください。

彼はそれであなたを尊重しません。

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＜p＞11.笑顔でそれぞれのことをする。

（これは何が難しいですか？）＜p＞

＜p＞12.何かに夢(mèng)中になってはいけません。過(guò)ちも過(guò)去の栄光も。

彼はもう次の問(wèn)題に関心を持ち始めました。彼と一緒に最前線に向かって問(wèn)題解決策を考えてみてください。

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＜p＞13.彼のスケジュールを確認(rèn)してください。彼のオフィスに入ると長(zhǎng)談義をする時(shí)、彼は中國(guó)貿(mào)易代表団の十人の代表を接待するつもりです。

あなたは彼のすべての注意力を得ることはできません。また彼もあなたの注意力を分散させてあなたに不快感を與えます。

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＜p＞14.もしプロジェクトがあなたのボスに関連しているなら、彼は特に関心を持っています。そして、事態(tài)の最新?tīng)顩rを知ることができるように望んでいます。

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＜p＞15.もしあなたが事をだめにしたら、すぐ承認(rèn)します。

彼のあなたに対する評(píng)価はもっと高いです。

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＜p＞16.適時(shí)に彼＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に＜a＞を報(bào)告する。

もし部下に何かをしたいなら、いつも彼の進(jìn)捗狀況を聞きに行きたくないです。

彼らに私が「なぜ彼らはまだ報(bào)告していないのですか？」

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＜p＞17.あなたと関係のないことには介入しないでください。

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＜p＞18.一度に多くの問(wèn)題を彼に通報(bào)しないようにします。

彼は一回で一つのことを解決する傾向があります。また、あなたが一回でいくつかの問(wèn)題を解決しようとする努力も好きではありません。

＜/p＞

＜p＞19.応音蟲(chóng)にならない（新世代の「唯唯諾諾」の連中は、スッポンを最高の境地に連れて行く）。

彼があなたが何に対しても「はい」と言うと、彼はあなたを信用して決定をしません。

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＜p＞20.業(yè)績(jī)であなたの能力を証明します。（誰(shuí)でもアイデアがありますが、各人がアイデアを現(xiàn)実に変えることができるわけではありません。）

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＜p＞21.いつまでもあなたの功績(jī)をあなたの名義に帰さないでください。彼はあなたがなぜこんなに明らかに信頼できないのかを発見(jiàn)して質(zhì)します。

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＜p＞22.彼を待たせない（誰(shuí)も待たない）。

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＜p＞23.「自分の犬の餌を食べる」（ソフトウェア開(kāi)発者が発明したという説があります。製品を発表する前に試してみるべきという意味です。）

あなたが解決策を提案する前に試したことを確認(rèn)します。

なぜなら、あなたがそうしないと、あなたの社長(zhǎng)が「はい、彼らに聞いたことがありますか？」

＜p＞24.理論的には、あなたの＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞社長(zhǎng)＜a＞があなたのデスクの前に來(lái)たら、何かいいアイデアがあると言ったら、すぐに振り向いて言ってください。

彼はあなたを賢いとは思わない。彼はあなたが頭がいいと思っているだけだ。

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＜p＞25.もし子供がいたら、彼らの狀況を聞いてみてください。

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＜p＞26.あなた達(dá)の相手がよく正しいと見(jiàn)える時(shí)、あなたの社長(zhǎng)はそんなに暇がないので、彼に報(bào)告する時(shí)、細(xì)かいところを見(jiàn)落とします。

＜/p＞

＜p＞27.同じように、彼に電子メールを書(shū)くときは、論文にしないでください。

彼に短い文章の情報(bào)をあげるなら、短いのが一番いいです。一番理想的なのは一字で答えてください。

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＜p＞28.あなたのボスがあなたを嫌っているということを感じたら、それを解決する責(zé)任があります。

本質(zhì)的には、これはあなたの間違いではないですが、あなたの問(wèn)題です。

そして、上司がはっきりとあなたを好きでないなら、これも彼のせいではないかもしれません。あなたはあなたの方法を見(jiàn)つけて彼にあなたが好きにならなければならないです。

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＜p＞29.好きなコートを教えてあげます。

彼の新しいリボンや運(yùn)動(dòng)靴や蛍光コーティングのセットがよくないと思うなら、他の人に教えてもらいます。

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＜p＞30.いや、彼の冗談はいつもおかしいです。

でも私が賭けをすると、あなたはもうこのことを知っています。

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