＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“http://wm.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しています。

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＜p＞ビジネス慣行に合っているかどうかは、もはや考えられないポイントです。

この事前公開された協(xié)賛案はマンチェスター?ユナイテッドに空前の好ニュースをもたらしており、アディにとっては「世界5億人の紅魔ファン」と呼ばれるグループの消費(fèi)能力とブランドに対する忠誠(chéng)度が高く信頼されています。

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＜p＞奇貨が住む國(guó)際協(xié)賛市場(chǎng)では、絶対的な市場(chǎng)影響力があるので、ビジネスルールを気にしなくてもいいです。

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＜p＞現(xiàn)契約が終わる前に次の契約を発表しますが、新しいパートナーはまさに現(xiàn)在のパートナーのライバルです。このような行為はプロチームの商業(yè)協(xié)賛活動(dòng)の中で一番刺激的なものです。

マンチェスター?ユナイキの裝備協(xié)賛契約はまだ一年で期限が切れています。継続交渉が崩壊した後、マンチェスター?ユナイテッドとアディダスが新たに協(xié)賛するというニュースが流れました。そして金額は全世界の職業(yè)體育裝備協(xié)賛の歴史記録を破ることになります。

この新しい契約は2015-2016シーズンから10年間で、総額は7.5億ポンドで、ヨーロッパのどの他のチームの商業(yè)協(xié)賛よりも二倍以上高いです。

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＜p＞W(wǎng)杯後のスポーツスポンサー市場(chǎng)の大きな変化である。

アディダスがスポンサーしている二つのチームはドイツとアルゼンチンのワールドカップ決勝戦にもうスポンサーとして見なされています。

ナイキは1996年にサッカー界に入って以來(lái)、最も特殊な段階を経験しています。

これまでナイキは進(jìn)取の心を持った後進(jìn)者のように表現(xiàn)されていました。この折衷を経験して、どうやって後始末するか分かりません。

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＜p＞ナイキが失ったのはマンチェスター?ユナイテッドだけではない。ブラジル代表以外のナイキは最大のプロサッカーパートナーを投入し、もう一つの英スーパークラブアーセナルとの提攜も終わりを告げた。

ナイキとエディはそれぞれ2つの英超の伝統(tǒng)的な豪門の構(gòu)造を助けて完全に打ち破ります。

しかし、マンチェスターはイギリスの伝統(tǒng)的な三豪門以外の「挑戦者」として、チェルシーと同じ新鋭の代表であり、ナイキのような特別なリードの主流の市場(chǎng)イメージにも合致しています。

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＜p＞エディさんはチェルシーのスポンサーです。マンチェスター?ユナイテッドさんと手を取り合うのはスポーツマーケティング市場(chǎng)の一大突破です。

この10年間の契約交渉期間は3年を超えています。最終的にナイキが徹底的に放棄した前提で、エディさんが上位になったのです。

さらに、マンチェスター?ユナイテッドが経験したばかりのフグソン時(shí)代で最も厳しいシーズン、リーグは7位となり、來(lái)季のヨーロッパ戦の資格もないのに、アディとこのような記録的な契約を締結(jié)するなんて、管理職の斡旋能力が高いと言われています。

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＜p＞新しい協(xié)賛契約はマンチェスター?ユナイテッドを驚異的な高さにさせます。

マンチェスター?ユナイテッドのライバルであるサンドランドの2012-2013シーズンの全體収入も7600萬(wàn)ポンドしかなく、マンチェスター?ユナイテッドが2015-2016シーズンにアディのスポンサーから獲得した収入に相當(dāng)します。シボレーとアイオンを加えて、協(xié)賛収入は1.43億ポンドに達(dá)します。

シボレーは胸元のスポンサーで、7年に3.5億ポンドを支払います。Aonは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”です。トレーニング服＜a＞とスポンサーで、8年に1.36億ポンドを支払います。

1.43億ポンドの協(xié)賛収入は、英超球団全體の収入ランキングの上位6位に十分です。

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＜p＞範(fàn)加爾執(zhí)教曼連はスポンサーに強(qiáng)い心を持っています。

彼はワールドカップでオランダチームの調(diào)教に対して戦術(shù)家の風(fēng)格を示しています。マンチェスター連盟の管理層にももっと多くの議論のチップを提供しています。

ワールドカップの後にファンガルルさんは休みなしに直接赴任しました。マンチェスター?ユナイテッドの復(fù)活に自信を持っています。

範(fàn)加爾さんがまだ到著していない時(shí)、マンチェスター連盟はすでにクラブのベテラン選手に通知しました。晝食はコーチとヤングチームの選手と一緒に行わなければなりません。

これはヴァンガルル効果の初めての表現(xiàn)です。

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＜p＞マンチェスター?ユナイテッドは公式申明で直接阿迪と協(xié)力し、クラブに「少なくとも7.5億ポンド」の収入をもたらすと表明しました。

エディさんのフィードバックは今回の合作をとても楽しみにしています。

アディCEOを長(zhǎng)く務(wù)めたハーバート?ハイナ氏は、「協(xié)賛プロジェクトの底力を掘り起こすマイルストーンになる」と述べ、アディ氏は「提攜期間中に15億ポンドの売上高を?qū)g現(xiàn)することを期待している」と述べました。

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＜p＞マンチェスター?ユナイテッドとアディは1980年から1992年まで協(xié)力したことがあります。

その後、スポーツ協(xié)賛市場(chǎng)の盛り上がりに伴い、マンチェスター?ユナイテッドの世界的な影響力が高まり、複數(shù)のブランドの競(jìng)爭(zhēng)の対象となった。

ナイキは2002年からマンチェスター?ユナイテッドと提攜しています。提攜條項(xiàng)の中にナイキが契約更新の優(yōu)先権を持っています。

しかし、雙方はかつて完璧なスポーツビジネス結(jié)婚と見なされていました。マンチェスター?ユナイテッドの商業(yè)化の動(dòng)きがますます強(qiáng)くなってきました。特に今年はナイキの競(jìng)爭(zhēng)品が訓(xùn)練基地に現(xiàn)れた後、逆転できなく破裂しました。

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＜p＞マンチェスター?ユナイテッドは気違いの前に進(jìn)むビジネスマシンになっています。グレイザーファミリーが近年、市場(chǎng)経営の程度を強(qiáng)調(diào)する政策に関連しています。

2005年6月のグレイザー家族のマンチェスター?ユナイテッド買収前、マンチェスター?ユナイテッドのシングルシーズンの市場(chǎng)協(xié)賛などの商業(yè)収入は4248萬(wàn)ポンドだった。

2012-2013シーズンまでにこの數(shù)字は1.5億ポンドまで上昇しました。2010-03-2014シーズンのデータはまだ統(tǒng)計(jì)が終わっていませんが、まだ上昇しています。

継続的に増加しているビジネス収入は、マンチェスター?ユナイテッドの財(cái)務(wù)諸表をより説得力のあるものにするため、ニューヨーク株式市場(chǎng)の一部で上場(chǎng)されている公営會(huì)社です。

グレイザー家族は當(dāng)初7.9億ポンドの価格でマンチェスター?ユナイテッドを買収しました。その中の自主資金は3.2億ポンドしかなく、殘りの資金はすべて各種の借入金融によって得られました。

蓄積された債務(wù)は逆にマンチェスター?ユナイテッドのクラブに與えられ、マンチェスター?ユナイテッドは一晩で世界で一番儲(chǔ)かるクラブを負(fù)債の多いクラブに変えました。

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＜p＞ビジネス面では、マンチェスター?ユナイテッドは2003年にベッカムを皇馬に売卻し、その後10年間のマーケティング分野での収入は皇馬に遅れをとっていましたが、その後はバルサに抜かれてヨーロッパの3位に転落しました。

競(jìng)技面ではファーガソンが引退し、クラブの成績(jī)が大幅に下がった。

マンチェスター?ユナイテッドの3分の1の株式をニューヨークに上場(chǎng)させるグレイザー家族にとっては不利な狀況です。

彼らがマンチェスター?ユナイテッドを買収するのは典型的な負(fù)債であり、プロスポーツを経営する手法であり、目的はもちろん平均を超えたリターンである。

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＜p＞ナイキをやめてエディを選んで、一番説得力があるのは最終協(xié)賛金額です。

と＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞ナイキ＜a＞とアドディの二線交渉の過(guò)程で想像できる様々なテクニックを、グレイザー家族の支持者たちが使います。

ビジネス慣行に合うかどうかはもうポイントではない。

この事前に公開された協(xié)賛案はマンチェスター?ユナイテッドに空前の好ニュースをもたらしました。アディにとっては「世界5億人の紅魔ファン」と呼ばれるグループの消費(fèi)能力とブランドに対する忠誠(chéng)度が高く信頼されています。

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