2008年は間違いなく多事な一年で、自然災害が頻繁で、金融嵐が猛威を振るっています。

すべてのすべてが私たちの総合國力を試し、消費者の投資自信と消費自信を試しています。

冬を越す心理は消費者を理性的な消費に回帰させ、購買力は主に住宅、教育、醫(yī)療などの支出に集中しており、靴の購買率も影響を受けている。

しかし、市場の反応を分析してみると、大きな環(huán)境と完全に一致していない狀況を発見します。

福建安踏スポーツを例にとって。

今年の9ヶ月前の営業(yè)データは、卸売り業(yè)務は20,67萬件の靴類製品を販売し、前年同期比48.7%上昇した。スポーツウェアの卸売り業(yè)務は44.7%増の2865萬件に達した。

このような業(yè)績は資本拡張の力である一方、2008年のオリンピックでは、消費者の若年化、個性化、レジャー化の消費心理がさらに觸発された市場反応で、レジャー用品市場のシェアが拡大しています。

対照的に、紳士靴を中心とする溫州の靴企業(yè)の多くは、製品の老化に直面しており、製品構造の調(diào)整が急がれる。

浙江省のオンライン報道によると、労働集約型企業(yè)が一般的にコストの上昇に苦しんでいる時、今年は全國の各販売市場で開催された溫州靴業(yè)秋靴注文會で、最大50%の秋靴注文の伸び幅と、さまざまな程度の靴単価の上昇によって、溫州の多くの靴企業(yè)のオーナーが一時的に眉をひそめた。

しかし、これらの狀況は一部の一流ブランド、中小文化館業(yè)、特に溫州の中小企業(yè)の狀況だけでは楽観的ではないようです。

いくつかの中小企業(yè)の主は筆者と交流する時、今年の注文は例年より保守的だという不満が多く、その原因の一つは在庫があり、合理的な消化ができていないからです。

ディーラーの借金は所定の位置に達していません。一方、マクロ環(huán)境に対する自信が足りないです。

_は市場の連鎖に直面して反映して、溫州を代表の中小型の靴の企業(yè)にして、多重の圧力に直面しています。

資金チェーンの不足は良性のキャッシュフローを維持し、企業(yè)経営の重要な問題である。

現(xiàn)在業(yè)界で盛んに行われている三角形債のため、企業(yè)はサプライヤーに約束を果たせなくなり、製品の出荷サイクルに直接影響を與え、企業(yè)の市場発展戦略に影響を與えました。

一方、金融引き締めの経済政策により、ローンをリードしている企業(yè)は、もうこれ以上投資できなくなり、市場に投入しないと反発し始め、社員も離職しています。

_生産コストが上昇する圧力は、末端社員の生活水準を向上させるとともに、経済危機の影響を受け、政策に関する政策が頻繁に出されている。

まず、新しい「労働契約法」の導入で、直接中小企業(yè)に圧力を感じさせます。今は大量の資金を投入して、元の比較的低コストの労働生産力を維持することができます。これは給料だけでなく、生活環(huán)境も含まれています。

仕事環(huán)境など。

これはもとは生産利潤の高くない中小企業(yè)を破産の危険に直面させて、その利潤は更に生産コストと平衡を維持することができません。

_市場の位置づけがよく分かりません。溫州を代表とする中小靴企業(yè)の多くは量で優(yōu)勝しています。

溫州の靴企業(yè)は18～68歳の消費體を全部袋に入れて、多くても精緻ではないので、だんだん細分化した市場に対応できないです。

もともと特色のあるファッション靴を作って、カジュアルシューズの市場動向を見てから、商品構造を調(diào)整して、元の市場競爭力を失ってしまいました。

無秩序な価格競爭の溫州靴業(yè)ブランドはブランドを作る時、青い海を見つけられませんでした。みんなは赤海で死んでいます。

製品モデルは同質(zhì)化して、チャネル同質(zhì)化して、製品は市場に來たら価格競爭です。

そこでまたコストの上で文章を作ることを始めて、手抜きをして、ただ員數(shù)に足ります。

最後に、業(yè)界と業(yè)界の競爭は、消費者にブランドに対する信頼の危機をもたらすだけでなく、業(yè)界間の資源競爭も、店舗の賃貸料譲渡費の上昇を促します。

例えば、一つの都市の主要な商店街では、店舗の位置と數(shù)量は限られています。服裝、カバン、手飾り、靴などがあります。しかし、具體的にはある商品の種類に占める割合はまだ限られています。

企業(yè)はこのような商店街に自分の居場所を持つために高い代価を払いますが、中小企業(yè)はこのような店舗を持つ実力がありますか？

店を手にしても、そのサービスや商品などはこの店の生存を維持できますか？

更に飽きることを論ぜず、拡張する。

小売業(yè)をサポートする職業(yè)団體が足りないので、すべてのことをする人がいます。人材は企業(yè)の核心です。

マーケティングを例にとって、企業(yè)経営者はマーケティング人材に対して信頼の危機を生み始めました。しばらくの間、自分が営業(yè)マンの長所を全部身につけたと思って、営業(yè)マンの価値を下げました。

事実がそうでないと、すべての優(yōu)秀なマネージャーが自分の長所を持っています。一ヶ月か二ヶ月で勉強できるものではありません。

このような結(jié)果をもたらしたのは、企業(yè)の経営者がチームや人材に対する認知度が足りないからです。また、人材やチームの構築と育成を重視している企業(yè)の経営者もいますが、管理の過程では、いい人との関係がうまくいかず、人員の間でチームワーク意識が欠け、人材コストの投入が増えているからです。

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