＜p＞先週の金曜日、＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”河源＜a＞越王大道と永康大道の交差點にある堅基ショッピングセンター（JJJMALL）で招商契約會が行われ、百店舗が契約して入館し、河源ショッピングセンター時代の到來を正式に宣言しました。

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＜p＞＜a href=「http:/？wm.pmae.cn/news/indexuc.asp」広東＜a＞堅基実業(yè)グループ有限公司総裁、天河城前會長の禹來氏によると、現(xiàn)在、二線都市のショッピングセンターは全體的に過剰で、未來のショッピングセンターの発展は三、四線都市にあるという。

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＜p＞堅基＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ショッピングセンター＜a＞は、広東堅基グループが15億元を投資して作った河原最初のショッピングセンタープロジェクトです。

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＜p＞ショッピング、飲食、レジャー、観光、社交、文化を一體に集めたスーパーエリア型ショッピングセンターとして、堅基ショッピングセンターは桃クラゲ大劇場、越王広場、越王街、コンベンションセンター、河源雙子塔、堅基公館、都市豪邸などの関連資源を持っています。消費者にワンストップ消費需要を提供して、河源商業(yè)市場の空白を補います。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞最近正式にオープンした天虹コンビニの「微おう」は約100平方メートルで、他のコンビニとは違って、店內(nèi)に設置されている商品のほかに、オンラインショッピングエリアが設けられています。お客様は店內(nèi)のタブレットを使って買い物することができます。二次元コードをスキャンしてポスターの商品を買うこともできます。

また、店內(nèi)には食事エリアがあり、無料Wifiが提供されています。

「微おう」の位置づけによって、このコンビニは既存商品のサプライチェーンとコミュニティの小売運営経験により、コミュニティ住民生活線の最後のキロのサービスステーションと家庭生活の知恵管理人として、そしてそれを天虹オンライン業(yè)務の線の下で注文し、O 2 O閉ループを形成する。

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＜p＞記者によると、天虹百貨店は2013年に全チャネルの多業(yè)態(tài)の発展戦略を打ち出し、オンラインとオフライン資源を統(tǒng)合し、消費者の現(xiàn)地化消費と體験を可能にするO 2 Oビジネスモデルを構築し、昨年10月にオープンした「天虹微店」もその配置の一環(huán)である。

これに先立ち、天虹百貨店総経理の高書林氏は2013年度業(yè)績説明會で、天虹は先に直営コンビニを発展させてから、加盟計畫をスタートさせると明らかにしました。

物流配送は既存の配送システムに頼って、コンビニの業(yè)務要求に対して構築と統(tǒng)合を行い、業(yè)務発展の狀況に応じてダイナミックな計畫建設を行う。

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＜p＞実は、伝統(tǒng)百貨がコンビニを経営しているのは初めてで、最も典型的なのは華潤萬家傘下のVanGoで、深センの元関內(nèi)地區(qū)に複數(shù)のチェーン店を展開しています。

なぜ伝統(tǒng)的な百貨店が相次いでコンビニをつくっているのか？多くの業(yè)界関係者は、百貨店は今の生活が苦しく、売り上げがどんどん落ちていることが一番の原因だと考えています。

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＜p＞「電商の急速な発展が伝統(tǒng)百貨に浸透してきたのは事実です。中國百貨の売上高はここ數(shù)年は下落傾向にあります?！?/p>

米聯(lián)不動産の全國研究センターの徐楓監(jiān)督の観察の中で、電気商は深刻に消費群體に分かれて、その上家賃が上昇して、運営コストの高い要素は深刻に百貨業(yè)の利潤水準を粉砕しました。

このような背景の下で、百貨業(yè)の動作はしきりにモデルチェンジを求めて、新しい製品ラインを発展して、以前のオンラインショッピングセンター、ハイエンドの逸品スーパーマーケット、ショッピングセンターなどの業(yè)態(tài)はすべて見逃さないで、新しい利潤點を探してみます。

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