＜p＞伝統(tǒng)＜a href=「http://？ws.sjfzxm.com/news/index c.asp」デパート＜a＞のほか、京東、追い風など様々な資本がぶつかり合い、コンビニが一気に“お菓子”になり、深センで至るところで花が咲きます。

コンビニはなぜ伝統(tǒng)的な小売ブームに支持されているのですか？コンビニの數(shù)が増え、競爭が激しくなっている中、これらの伝統(tǒng)百貨を背にしたコンビニのメリットは何ですか？新しい収益ポイントになりますか？

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞業(yè)績＜a＞下降は根源＜strong＞＜p＞

＜p＞最近正式にオープンした天虹コンビニの「微おう」は約100平方メートルで、他のコンビニとは違って、店內(nèi)に設置されている商品のほかに、オンラインショッピングエリアが設けられています。お客様は店內(nèi)のタブレットを使って買い物することができます。二次元コードをスキャンしてポスターの商品を買うこともできます。

また、店內(nèi)には食事エリアがあり、無料Wifiが提供されています。

「微おう」の位置づけによって、このコンビニは既存商品のサプライチェーンとコミュニティの小売運営経験により、コミュニティ住民生活線の最後のキロのサービスステーションと家庭生活の知恵管理人として、そしてそれを天虹オンライン業(yè)務の線の下で注文し、O 2 O閉ループを形成する。

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＜p＞記者によると、天虹百貨店は2013年に全チャネルの多業(yè)態(tài)の発展戦略を打ち出し、オンラインとオフライン資源を統(tǒng)合し、消費者の現(xiàn)地化消費と體験を可能にするO 2 Oビジネスモデルを構築し、昨年10月にオープンした「天虹微店」もその配置の一環(huán)である。

これに先立ち、天虹百貨店総経理の高書林氏は2013年度業(yè)績説明會で、天虹は先に直営コンビニを発展させてから、加盟計畫をスタートさせると明らかにしました。

物流配送は既存の配送システムに頼って、コンビニの業(yè)務要求に対して構築と統(tǒng)合を行い、業(yè)務発展の狀況に応じてダイナミックな計畫建設を行う。

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＜p＞実は、伝統(tǒng)百貨がコンビニを経営しているのは初めてで、最も典型的なのは華潤萬家傘下のVanGoで、深センの元関內(nèi)地區(qū)に複數(shù)のチェーン店を展開しています。

なぜ伝統(tǒng)的な百貨店が相次いでコンビニをつくっているのか？多くの業(yè)界関係者は、百貨店は今の生活が苦しく、売り上げがどんどん落ちていることが一番の原因だと考えています。

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＜p＞＜a href=「http:/？wm.pmae.cn/news/indexuc.asp」電気商＜a＞の急速な発展が伝統(tǒng)百貨店に浸透してきたのは事実で、中國百貨の売上高はここ數(shù)年は下落傾向にあります。

米聯(lián)不動産の全國研究センターの徐楓監(jiān)督の観察の中で、電気商は深刻に消費群體に分かれて、その上家賃が上昇して、運営コストの高い要素は深刻に百貨業(yè)の利潤水準を粉砕しました。

このような背景の下で、百貨業(yè)の動作はしきりにモデルチェンジを求めて、新しい製品ラインを発展して、以前のオンラインショッピングセンター、ハイエンドの逸品スーパーマーケット、ショッピングセンターなどの業(yè)態(tài)はすべて見逃さないで、新しい利潤點を探してみます。

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＜p＞＜strong＞なぜコンビニなのか？＜strong＞＜p＞

＜p＞百貨店は生き殘りを求めるために積極的に試みたり調(diào)整したりしていますが、これまでのいくつかの業(yè)種はそれぞれの発展のボトルネックに遭遇していました。これらの調(diào)整措置は業(yè)績の著しい改善をもたらしていません。

ショッピングセンターが飽和狀態(tài)になり、百貨店が電気商家の流量が少ないなどの要因で、百貨店は次の命をつなぐ藁を探し続けていますが、売り上げも店舗數(shù)も増えているコンビニが選択肢の一つです。

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＜p＞最近、中國チェーン経営協(xié)會が発表した中國都市のコンビニ指數(shù)ランキングでは、深圳のコンビニは17%の伸び率で同指數(shù)のトップに立っています。7割のコンビニは24時間営業(yè)です。飽和度は26の調(diào)査都市の中で3位で、平均3250人に1つのコンビニがあります。

徐楓氏は、深圳のコンビニはまだ上昇の余地があるということをある程度説明しています。「ブランドと數(shù)量はまだ上の階に行くことができます。競爭パターンはまだ大きくなっていません?！?/p>

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＜p＞徐楓さんは、コンビニは自分の強みがあると考えています。

お客様のグループは主にコミュニティ住民です。商品は主に日常生活用品です。このような商品は管理しやすいです。

彼女はまた重要な點として、深センの多くの消費者は普通の日常用品だけではなく、もう一つのランクを上げる必要があると考えています。

このように商品のプレミアムスペースが増大し、コンビニの収益水準が向上します。

特に國內(nèi)市場でのブランク製品の導入は、この業(yè)務が比較的容易です。

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＜p＞また、よく見てみると、電気屋さんがすごい勢いで來ていますが、コンビニは電気屋さんの衝撃をあまり受けない「浄土」しかないのです。これはコンビニの「便利さ」の特性のおかげです。

徐楓の分析によると、コンビニで売られている商品は服や大口の商品ではなく、牛乳一本、コーラ一本、魚の卵一つです。これらは消費者の商品に対する即興的な需要を満たしています。

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＜p＞サービスが強いだけでなく、小売業(yè)の専門家によると、コンビニ客の単価が高く、面積が小さく、家賃の耐える力が比較的強いので、將來において発展の可能性が高いという。

インターネットが深く発展し、ラインの下でとけ合う時代には、小売百貨店を除いて、電気商もO 2 Oの著地解決策を求めていました。

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＜p＞徐楓はまた、上海のコンビニは飽和狀態(tài)で、ブランド競爭が激しいと紹介していますが、各ブランドにはそれぞれ長所があり、スタイルとセールスポイントがあります。

「今は麺を広げただけかもしれません。量がまだ多くなくて、自分の位置を考えなければならない時までです。だから、深圳のコンビニは數(shù)量と質(zhì)の面でまだ上昇の余地があります?！?/p>

徐楓から見れば、天虹もコンビニの成長と活気のある市場空間を見てこの決定をしたのです。そしてコンビニというファッション的でシンプルな生活方式は深センという若い都市にもっと適しています。

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