＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集は、“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞キャップネットの小編集が成功した理由を紹介します。

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＜p＞ZARAはわが國(guó)で広く認(rèn)知されているブランドであり、社會(huì)は異なる視點(diǎn)からの研究によってわが國(guó)のファッション産業(yè)の発展の參考を提供している。

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＜p＞しかし、研究成果のまとめが多いですが、どの點(diǎn)が重要なのか、何が副次的なのかという印象は無(wú)視されがちです。

特に、大規(guī)模な成長(zhǎng)を遂げた企業(yè)にとっては、ブランド効果の高い産業(yè)の仮想化を?qū)g現(xiàn)するブランド管理プラットフォームの経営をどう進(jìn)めるかを検討するところが多くなりました。実は、コンピュータや攜帯電話などの新興産業(yè)発展モデルの新しい概念の応用に由來(lái)し、ファッション産業(yè)に対しては位置づけを考慮する必要があります。

ヨーロッパのZARAモデルの分析に基づいて、拙見を簡(jiǎn)単に分析します。

＜p＞＜strong＞一、ZARAの本業(yè)と補(bǔ)助業(yè)務(wù)システム：本業(yè)は転覆してはいけない＜strong＞＜p＞

＜p＞Inditexグループ（INdustris de DIse.o TEXtil、S.A.略稱INDITEX）はスペインが1位で、世界4大ファッションチェーンの一つです。（他の3つはアメリカのカジュアルファッション大手GAP、スウェーデンのファッション大手HはInditex傘下で最も成功した服ブランドです。他のいくつかは：Puland BeBearr、MassimimatdAdvatiara、Starasa、ヨーロッパの価値があります。ブランドの一つ。

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＜p＞ZARAの戦略経営と収益モデルの運(yùn)営と設(shè)計(jì)を分析し、その業(yè)務(wù)から一貫して離れていない。すなわち、「マーケティングをめぐって、著実に本職を行う——「実物型製品の設(shè)計(jì)と生産」。

ZARAの他のすべての業(yè)務(wù)及び機(jī)能活動(dòng)體系及びプロセスは、その本職をめぐって行われています。情報(bào)化マーケティング及び顧客管理システム、快速なグローバル物流配送システム、グローバルマーケティングネットワーク及び店舗レイアウト、市場(chǎng)需要分類のフィードバックによる設(shè)計(jì)及び注文計(jì)畫、コスト制御計(jì)畫、戦略上の有限供給量制限、及び文化認(rèn)識(shí)體系などが含まれています。

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＜p＞基本的には、ZARAの成功については、「マーケティングによるアパレルデザインと生産」の主業(yè)以外に、すべての仕事が主業(yè)を支える補(bǔ)助性を持っています。さらに、企業(yè)が支払ったコストの比重は本業(yè)の予算より低くないです。

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＜p＞＜strong＞二、ZARA戦略経営モデルから見た我が國(guó)のファッション業(yè)界のいくつかの落とし穴：何が「一花一世界、一葉一菩提」＜strong＞＜p＞ですか？

＜p＞1、我が國(guó)のファッション産業(yè)の発展の位置付けのいくつかの落とし穴：製品とブランドの差異化條件とその障壁＜p＞

＜p＞第一に、我が國(guó)の一部のファッション業(yè)界の発展の見通しの位置付けの誤り：主業(yè)とは何か、何が支援であるか。＜/p＞

＜p＞逆に、私達(dá)のファッション業(yè)界が規(guī)模に入ると、計(jì)畫の中で進(jìn)歩や時(shí)代と共に発展していくという「バーチャルエレクトプラットフォーム」を極力打ち出し、産業(yè)の究極の目標(biāo)として掲げます。

企業(yè)は往々にしてすべての核心業(yè)務(wù)などをアウトソーシングできると考えています。パイプブランド以外に、徹底的にプラットフォーム経済をめぐって発展しています。

この考え方と発想はいいですが、ファッション業(yè)界の個(gè)性的な違いはファッションや文化要素の変革性が大きく、文化的な狀況変化の特徴の下にある需要を高く備えています。この考え方はハイテクや標(biāo)準(zhǔn)化のオーダーメイドのコンピュータや耐久消費(fèi)品などの業(yè)界に比べて可能です。

もし企業(yè)はこのような本職の仕事あるいは核心の業(yè)務(wù)の徹底的に振り払うと思うならば、先進(jìn)的な生産力に接近する進(jìn)歩で、1種の規(guī)則、少し間違っています。

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＜p＞このように見て、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞ZARA＜a＞ブランドは私達(dá)のファッション業(yè)界の目には、時(shí)代遅れに見えるかどうかで、時(shí)代と共に進(jìn)みません。事実上、結(jié)論は逆です。

主業(yè)を放棄して、獨(dú)立性の仮想電気商を開発することを立案すれば、待つ必要がなくてもいいです。いつでもやってもいいです。コンピュータネットワーク業(yè)務(wù)に従事するグループに対して、手元の日常業(yè)務(wù)だけです。ファッション業(yè)界にとっては、核心的な業(yè)務(wù)の一つのサポートであるべきです。

本業(yè)に依存しないならば、仮想電気商プラットフォームをメインにします。コア業(yè)務(wù)は仮想電気商ですか？それとも服裝設(shè)計(jì)と生産ですか？この二つの業(yè)務(wù)の重點(diǎn)と核心優(yōu)勢(shì)は全く違います。

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＜p＞第二に、ファッション業(yè)界と新興産業(yè)の特徴の違い：製品とブランドの差異化條件とその障壁＜p＞

＜p＞ファッション業(yè)界は文化、個(gè)性、ファッションなどの差異化の影響を最も受けた日用消費(fèi)財(cái)業(yè)界の一つである。

コンピュータ、耐久消費(fèi)財(cái)及びその他のハイテク産業(yè)のアウトソーシングに比べて、根本的な差異があります。後者は技術(shù)及び業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)で社會(huì)識(shí)別の製品差異性の核心を形成し、業(yè)界障壁を構(gòu)成します。また、後者は高い大資本及びハイテク核心優(yōu)勢(shì)と専門的標(biāo)準(zhǔn)配置の差異性などの特徴を持っています。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化障壁を構(gòu)成するだけでなく、コスト障壁を構(gòu)成します。

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＜p＞したがって、コンピュータ、攜帯電話、耐久消費(fèi)品などのような技術(shù)の核心優(yōu)勢(shì)、またはブランド、技術(shù)基準(zhǔn)及び物流優(yōu)勢(shì)を通じてプラットフォーム管理の基礎(chǔ)として、アウトソーシングを?qū)g現(xiàn)した後、社會(huì)がその技術(shù)と標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)に対する本質(zhì)的な差異障壁の存在と區(qū)別に影響を與えません。

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＜p＞ファッション業(yè)界は大きく違っていますが、伝統(tǒng)ファッション業(yè)界は差別化の大きな消費(fèi)財(cái)業(yè)として商品形成のブランド認(rèn)識(shí)の個(gè)性の違いの効果はかなり高いです。

それは新興技術(shù)業(yè)界と工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部品が違います。

ファッション業(yè)界は文化、個(gè)性、市場(chǎng)及び環(huán)境狀況の変化を受けて、生活様式と習(xí)慣などの調(diào)節(jié)の変化に影響されて、各種の文化要素は新しいブランドを快速に成長(zhǎng)させることができます。

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＜p＞この特徴に基づいて、ファッション企業(yè)が規(guī)模を上げて成長(zhǎng)した後、企業(yè)が規(guī)模経済に達(dá)するという意味ではなく、その核心的な優(yōu)位と核心的な業(yè)務(wù)を外注することを考えなければならない（もちろん、この核心的な優(yōu)位は設(shè)計(jì)能力や個(gè)人的なニーズを蓄積した販売ネットワークに反映される競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を含む）。

往々にして核心的な優(yōu)勢(shì)は新興技術(shù)や技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)や標(biāo)準(zhǔn)部品企業(yè)の核心的な優(yōu)勢(shì)に対してもアウトソーシングできないからです。

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＜p＞＜strong＞第三に、ファッション業(yè)界のブランドの成長(zhǎng)の快速化と差異化：「一花一世界、一葉一葉一菩提＜／strong＞＜p＞」

＜p＞ファッション業(yè)界の需要傾向に大きな差異化と個(gè)性化の特徴があるため、他の積極的にその職能を放棄した場(chǎng)合、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)さえあれば、その戦略は間違いなく本業(yè)を放棄することになる。

それは実際に長(zhǎng)い間蓄積してきた各種の文化差異性、個(gè)人化差異、群體差異に基づく需要特徴の蓄積を放棄しています。

もしかすると、企業(yè)はすでに規(guī)?；违芝楗螗嗓蛐巫鳏盲郡郡?、工業(yè)化の規(guī)模の大量生産はあるいはすべての群體を満たすことができます。

これは小さな間違いです。

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＜p＞「人を基本とする」文化色彩の変革に対するニーズについての認(rèn)識(shí)は、仏家の言うように、「一花一世界一葉一菩提、一砂一極楽、一塵の縁を笑う」という。

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＜p＞2、ZARAの成功の核心は何ですか？本業(yè)の「設(shè)計(jì)、生産及び販売」をめぐる「マーケティング」＜p＞

＜p＞異なる視點(diǎn)で説明したZARAの成功要素：ドラッカーのマーケティングに関する正確な理解＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、ZARAの成功を評(píng)価する検討の視點(diǎn)が多いです。迅速な物流配送システムから成功の原因を探したり、文化認(rèn)識(shí)システムから成功の遺伝子を探したり、巨大な＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞チームから成功の理念を見たり、リアルタイムの市場(chǎng)需要インタラクティブシステムからフィードバックしたりします。

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＜p＞しかし、すべてが本源に戻ってきて、ZARAが“マーケティング”活動(dòng)をめぐって依頼した“本職の仕事”に取って代わることができなかった。つまり、設(shè)計(jì)、生産から製品販売業(yè)務(wù)まで、その基礎(chǔ)は“製品”そのものの形作り作業(yè)である。

したがって、上記のようなあらゆる視點(diǎn)の仕事は、「マーケティング」の補(bǔ)助體系の建設(shè)を支援するために使われていますが、「営業(yè)」にとっては、その基礎(chǔ)を捨ててはいけません。つまり、その存在の「製品」の形成の基礎(chǔ)を失ってはいけません。

だから、私達(dá)がドラッカーの「マーケティング」が企業(yè)の唯一の機(jī)能であることを理解する時(shí)、マーケティングの基礎(chǔ)、あるいは企業(yè)の基本業(yè)務(wù)の仕事もマーケティングのために振られて、振られてまた何の「マーケティング」を話しますか？

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