＜p＞ガラス窓を通して、記者は大きな生産現(xiàn)場(chǎng)の中の設(shè)備が仕事中であることを見ました。設(shè)備の橫には一巻きの布がきちんと並べられています。作業(yè)場(chǎng)で頭から足にかけてしっかりと包んでいる労働者が二人見られます。この白い作業(yè)服、カバー、手袋、靴カバーは病院の手術(shù)室に來たと誤解されました。

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＜p＞會(huì)社の社長(zhǎng)の張傑さんによると、私達(dá)が見學(xué)したのは醫(yī)療用の不織布を生産する作業(yè)場(chǎng)で、工場(chǎng)全體に無菌消毒裝置を採(cǎi)用しています。だから、中で働いている人は自然に完全武裝して、外部の細(xì)菌を職場(chǎng)に持ち込んではいけません。

また、水刺不織布の生産は自動(dòng)化が高いので、職場(chǎng)では何人かの労働者しか見られません。

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＜p＞簡(jiǎn)単な見學(xué)はいろいろ考えさせられました。

紹介によると、2004年のノパン無紡第一期の生産開始から10年が経ちました。ノパンは7つの國(guó)際先進(jìn)レベルの水刺不織布の生産ラインがあります。製品は醫(yī)療介護(hù)用、工業(yè)用電子拭き、高級(jí)美容用の材料、靜電花去塵、民間洗浄用の布、工業(yè)合成皮革布、自動(dòng)車防音など多くの分野に関連しています。

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞簡(jiǎn)約化＜a＞市場(chǎng)反応速度＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp」ノ邦＜a＞規(guī)模が拡大し、市場(chǎng)環(huán)境が日増しに変化し、會(huì)社の管理層に新たな挑戦を與えている。

どうやって複雑になる管理問題に対応して、新しい管理モードを形成して、管理活動(dòng)を効率的に低消費(fèi)できるようにします。會(huì)社はタイムリーに「形より簡(jiǎn)単で、心より精緻で、行より重視する」という管理方針を提出しました。簡(jiǎn)単化管理を?qū)g施し、管理効率と市場(chǎng)反応速度を高めます。

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＜p＞簡(jiǎn)約化管理はどのように表現(xiàn)されていますか？張傑さんによると、ノパンは現(xiàn)在管理者でも普通の従業(yè)員でも習(xí)慣を身につけています。問題があったら直接に連絡(luò)して報(bào)告して、複雑で複雑なロックのプログラムと審査の流れを避けて、これは第一時(shí)間で問題を早く解決するために貴重な時(shí)間を得ました。

會(huì)社が製品の品質(zhì)、技術(shù)の研究と開発と経営の決定の問題に直面する時(shí)は簡(jiǎn)単ではありませんて、方策を制定するため、甚だしきに至ってはまだ何ラウンドの激しい論爭(zhēng)を経なければなりません。

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＜p＞日常管理の仕事と要求に対して、ノパンノン紡は「規(guī)範(fàn)は実踐の中から來ている」と提唱し、実際の操作を通じて書面規(guī)範(fàn)を形成し、書面要求を規(guī)範(fàn)化することによって実際の仕事との結(jié)合を最適化して改善し、先に制度を定めて実施した?jī)?nèi)容が少なく、先に制度が定められた後に実施された場(chǎng)合でも、定期的に仕事をフォローし、書面要求と実際の操作とのマッチングさせる。

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＜p＞承諾邦事務(wù)室の朱慧泉主任は、「會(huì)社の各事務(wù)は全面的ではなく有効であるため、総経理ポスト、社員座談會(huì)、社員関係専門職、合理化提案など様々なルートを開通して、すべての一般社員の問題、意見フィードバックに直面し、社員を企業(yè)管理と方策決定に十分に參與させる」と話しています。

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＜p＞張傑は、會(huì)社の簡(jiǎn)約化管理の実行はまず會(huì)社の體制のおかげで、會(huì)社は管理層に対して十分に授権し、管理者は権利を持っていますし、責(zé)任もあります。そして管理者と技術(shù)基幹に一定の株式を與えて、社員に自社を経営する動(dòng)力を持たせています。

その次に管理の意識(shí)で、會(huì)社の毎年年末の首要な任務(wù)は來年の目標(biāo)を制定するのです。

會(huì)社の各部門の社員は年度目標(biāo)の制定に參與して、相応年度、四半期、月次などの審査目標(biāo)と仕事內(nèi)容を明確にします。

最後に最も重要なのは現(xiàn)場(chǎng)で、すべての管理は場(chǎng)所について基準(zhǔn)として、各業(yè)務(wù)の実行と発展をめぐって、執(zhí)行過程における余計(jì)な枝を減らして、各仕事を著地させることです。

會(huì)社全體の仕事はピラミッド狀で、高層に行くほど全面的に重點(diǎn)を置く。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のイノベーション＜a＞技術(shù)改善支援が必要＜strong＞＜p＞

＜p＞有名な「二八規(guī)則」では、一つの企業(yè)の80%の利益は20%の品種から來ていますが、ほかの80%の品種は20%の利益しか生みません。

會(huì)社は多年の発展の中で、差異化の策略を採(cǎi)用して、高級(jí)な水刺の不織布と製品の上に重點(diǎn)を集中することを堅(jiān)持して、そして積極的に下へ泳いで製品の領(lǐng)域に開拓して、自主的に濕布、家庭用の清潔な雑巾などの水刺の非織布製品を開発しました。

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＜p＞スプラッシュ不織布の生産エネルギーは大きく、消費(fèi)と排出を管理することも企業(yè)が考えなければならないことです。

浙江省の電力制限規(guī)定及び會(huì)社の24時(shí)間連続生産の特性のため、會(huì)社はもっぱらノ邦電力専用線を設(shè)けて、會(huì)社の24時(shí)間連続生産運(yùn)行を確保しています。

継続的な電力供給を保障するとともに、國(guó)家の省エネと再生エネルギーの利用に積極的に協(xié)力している。會(huì)社の取締役會(huì)秘書の陳偉國(guó)氏は、「會(huì)社は4 MWp社の光伏発電プロジェクトを推進(jìn)しており、プロジェクトが達(dá)成されれば、企業(yè)の省の多くの電気料金（光伏発電を採(cǎi)用することによって、光伏発電量は9 W/m 2で、プロジェクトの有効利用面積は400 m 2で、年間発電量は43.2萬kwh、石炭換算基準(zhǔn)138.24萬kwh?！工仁訾伽?。

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＜p＞現(xiàn)在、ノパンノン紡は3000萬元を投資して、水ろ過保障システムの用地は會(huì)社の敷地の2/3を占めています。

企業(yè)の技術(shù)改造を経て、90%の水を循環(huán)利用し、10%の水しか排出しない。

新しい工場(chǎng)ができたら、水を70%削減します。

ノパンでは、技術(shù)改造によって効率が上がるケースが多いです。

まず、新たに建設(shè)した南工場(chǎng)區(qū)で、ノ邦不紡は汚水処理の再利用システムをさらに強(qiáng)化し、汚水の生化學(xué)処理によって汚染物質(zhì)量を削減し、再利用してコストを節(jié)約する。その次、コンピュータ自動(dòng)制御を通じて、生産プロセスを最適化し、コンピュータ制御に基づくモーター周波數(shù)変換速度システムを採(cǎi)用し、省エネ改造を行い、製品の品質(zhì)を向上させる。再度、グリーン照明の使用を普及し、省エネ管理に対して、専門的に高い専門的なエリアを要求し、倉(cāng)庫(kù)、照明量のない、倉(cāng)庫(kù)、照明に対して、屋上などの自然光の自然光が少ない分野、自然光の自然光の設(shè)計(jì)、照明、照明に対して、自然光が必要が必要で、自然光の自然光の自然光の光の照明、照明、照明、照明、自然光の光の自動(dòng)車は分析統(tǒng)計(jì)を行い、エネルギー消費(fèi)の一環(huán)を提出し、解決策を制定するなど。

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＜p＞未來、ノ邦は技術(shù)市場(chǎng)の差異化発展の道をめぐって揺るぐことなく、衛(wèi)材を基礎(chǔ)として、既存の散立沖をはじめとするハイエンドの環(huán)境保護(hù)材料の世界市場(chǎng)と技術(shù)トップの地位を確保し、醫(yī)療用非織造材料分野の開発と研究を大いに推進(jìn)し、高圧水刺プロセスと他のプロセスの複合技術(shù)を重點(diǎn)的に研究し、タイムリーに空気フィルタリングなどの環(huán)境保護(hù)工業(yè)分野に入る。

水刺の主要な工蕓の枠組みの下で、新しい繊維の技術(shù)革新を深く研究し、把握し、上流の発展の動(dòng)態(tài)に注目し、新型繊維の研究開発を増加するとともに、下道の水刺製品の専門性の研究開発に深く入り込み、ノパンノン紡績(jī)の水刺産業(yè)サービス、加工、科學(xué)研究の全シリーズのリードを?qū)g現(xiàn)する。

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