＜p＞2013年、中國(guó)のネット小売取引額は41.2%伸びたが、総額は1.85兆元で、社會(huì)消費(fèi)品小売総額の7.8%だけを占めている。

これは大部分の伝統(tǒng)小売企業(yè)はまだ「ネットに觸れていない」と説明しています。わが國(guó)の小売業(yè)のモデルチェンジ、消費(fèi)のアップグレードにはまだ巨大な空間があります。

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＜p＞全世界の伝統(tǒng)小売業(yè)がサンプルの転換に成功していない場(chǎng)合、蘇寧は2013年にインターネット小売を主體として、オンラインオフラインとオープンプラットフォームを両翼とするインターネット路線図を明確にしました。

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＜p＞私の考えでは、＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞伝統(tǒng)企業(yè)＜a＞の転換は、技術(shù)の急速な変化の中で常に業(yè)界の本質(zhì)を把握しています。

技術(shù)は結(jié)局はただの道具ですから、どの業(yè)界も変わらないカーネルを持っています。それはどのようにお客様にサービスしたらいいですか？

例えば、小売業(yè)は本質(zhì)的に商品流通サービスに従事しています。インターネット技術(shù)による最大の転換は流通効率を高め、お客様の個(gè)性化のニーズをより良く満足させることです。

以前は顧客は集団概念であったが、今は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞インターネット＜a＞技術(shù)を利用して消費(fèi)者の各種行動(dòng)データを調(diào)べ、個(gè)性的な需要を掘り下げていく。

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＜p＞業(yè)界の本質(zhì)を把握した上で、すべての企業(yè)の転換には先を越す計(jì)畫(huà)が必要です。

変換は実質(zhì)的には資源の最適化を通じて再構(gòu)成され、より大きな効果を発揮させ、より高い価値を?qū)g現(xiàn)する。

すべてのレイアウトは目先の利益のためだけではなく、未來(lái)のレイアウトにもっと目を向けています。

例えば、私達(dá)は初期に＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”をオンライン販売しています。オンラインで資源をオンラインに拡大するために、オフラインモードを?qū)毪筏?、オフラインとオフラインの資源を最大限に統(tǒng)合します。

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＜p＞はっきりとした計(jì)畫(huà)があっても、多くの企業(yè)が失敗に転化することがあります。彼らは成り行きを見(jiàn)ていないのではなく、短期的な圧力に耐えられず、左右に揺れ動(dòng)いて、前向きに見(jiàn)て、創(chuàng)業(yè)の決心でモデルチェンジすることができません。

私の考えでは、創(chuàng)業(yè)は一生の職業(yè)であり、毎回の転換は新しい創(chuàng)業(yè)であり、新技術(shù)の研究、革新モデルの開(kāi)発、新しい目標(biāo)を追求し、新しい価値を?qū)g現(xiàn)する過(guò)程であり、最も堅(jiān)持する精神が必要である。

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＜p＞同時(shí)に、企業(yè)の転換にはリズムに注意して、決斷してから動(dòng)くべきです。

早すぎると突進(jìn)して砲灰になるかもしれません。遅すぎると時(shí)代に見(jiàn)捨てられます。適當(dāng)な時(shí)に力を入れてこそ、成功できます。

これはカーブのように、軽乗用車(chē)は簡(jiǎn)単に曲がることができます。列車(chē)は早く回るべきです。ゆっくり回るべきです。急がないといけないです。それは転覆します。

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＜p＞最後にもう一つがあります。すべての転換をチームの文化に定著させます。

文化上の伝承だけが従業(yè)員を強(qiáng)大な力に凝結(jié)させ、同時(shí)に文化上の転換こそが真の精神伝承であり、従業(yè)員の血液中に溶け込む遺伝子となり、最終的には自発的、自覚的な內(nèi)在的な駆動(dòng)力となる。

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