ここの世界服裝靴帽子ネットの小編で紹介されているのは、既存の電気商の経営パターンが古いことです。

現在、電商プラットフォームは「価格戦」から「配送戦」に入る競爭をしています。ある企業(yè)は「一日三達」の配送サービスを出しています。電商業(yè)界の「配送戦」はどのような競爭動向を反映していますか？この傾向は電気商企業(yè)の將來の配置方向を表していますか？記者はこれらの問題について家電産業(yè)問題専門家の羅清啓氏にインタビューしました。

　既存のエレクトビジネスモデルはもう古いです。

記者：國內の主流の電子商取引プラットフォームで物流配送サービスを強化した時、毎日順商城は「極速買い付け」の新モデルを出しました。最近の電気商取引業(yè)界の「物流の爭い」をどう思いますか？

羅清啓：これは電気商取引プラットフォームの経営の新しいロジックだと思います。その背後には単なる物流でもないし、単なるネットショッピングでもないです。全體の商業(yè)形態(tài)の論理の変革です。

インターネット時代は、ユーザーが絶対的な発言権を持つ時代であり、ユーザーが商業(yè)活動の主導的な力となり、ユーザーの個性化のニーズを満たすことが企業(yè)の核心任務となります。小売全體の観點から見ると、eコマースの発展はインターネット時代のユーザーニーズに合わせており、ユーザーの個性的なニーズを満たすためにも可能である。

でも、今のところは電気商誕生の瞬間から、クラスの工場式の流通プラットフォームになりました。毎日順に開始される「極速買い付け」活動は根本的に電子商取引プラットフォームの內包を広げました。このモードでは、電気商取引プラットフォームは単なる製品取引プラットフォームではなく、ユーザーが求める快速応答システムです。

従來の流通モデルは転覆された。

記者：一般的に、電商はインターネット時代の流通プラットフォームとして存在していますが、この點から見て、毎日順今回発売された極速購買活動にはどのような差がありますか？

羅清啓：これは産業(yè)チェーンの効率的な協(xié)同の結果であり、インターネット時代の大規(guī)模注文理念の産業(yè)実踐でもあります。

一般的には、製品は工場からユーザーの家まで多層ディーラーを通して、ユーザーの體験に大きな不便をもたらします。このような不便は価格とサービスの二次元に反映されています。価格の面では、商品の流通費用が高止まりしています。知らず知らずのうちに、製品の端末価格が引き上げられました。同時に、異なる流通プラットフォームはサービスの実力に差があります。ユーザーが享受している物流配送、設置などのサービスも同じではないです。これは伝統(tǒng)的な流通モードの大きな弊害となります。

毎日順に提出された「極速く買う」モデルは本質的にユーザーの思考に対する実踐である。急速購入モードは製造システム、流通システム及びサービスシステムを統(tǒng)合し、ユーザーのニーズに応じて産業(yè)チェーンの「並列運転」を行い、ユーザーのニーズをよりよく満足させることができます。これは伝統(tǒng)的な製品流通モデルの転覆と言えるでしょう。

「小売製造業(yè)」の頭角を現す

記者：市場から見ると、毎日順に発売された極速購入モデルはいい市場業(yè)績を上げており、ユーザーの広範な認可を得ています。このモデルは常態(tài)になりますか？

羅清啓：將來、ユーザーのニーズに応じて企業(yè)の調整を行います。経営モデルこれは將來の産業(yè)発展の必然と言われるべきです?，F在の企業(yè)の流通モードでの変革は試みと見なしてもいいと思います。將來の大規(guī)模オーダーメイド時代の産業(yè)発展モデルの前倒しリハーサルです。これは小売と製造業(yè)の距離がますます近くなり、甚だしきに至っては一緒になりました。

全體の小売業(yè)の発展発展発展発展発展発展の法則から見ると、流通はまずユーザーの需要を掘り起こし、収集する中樞となり、製造環(huán)節(jié)は真の正確なユーザーの需要によってカスタマイズされ、これは將來の小売業(yè)の発展の主流になります。企業(yè)はこれらの変革によって戦略的に調整しなければなりません。