＜p＞ブランドが多いため、グループが把握している資源が固定されているため、厚薄な現(xiàn)象が避けられず、むしろ弱いブランドの発展とブランドの集団レベルの向上に不利です。

一定の規(guī)模の下著企業(yè)にとって、労働者の給料は固定的な支出であり、自社ブランドの生産閑散期はオーダーを受けることによって、企業(yè)のリスクを低くして利益を得られるだけでなく、企業(yè)內(nèi)部の労働者の數(shù)を安定させ、生産ラインの最高狀態(tài)を維持することができる。

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＜p＞多くの＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞下著企業(yè)＜a＞の発展の道は、アルバイトを通じて一定の実力を積んでから徐々に獨立した自社ブランドを開発し、ブランドを大きく発展させ、代行業(yè)者の利益に依存するようになりました。

その後は？＜p＞

＜p＞子供が成長する過程で発展方向の選択問題に直面するように、下著企業(yè)も発展途中で発展パターンを選ぶ問題に直面しています。

いくつかの下著企業(yè)は既存ブランドの市場位置づけを縮小して、一部の目標人の群れを分けて新たなブランドに発展空間を殘し、ブランドを精密化の発展道に導入し、ブランドの市場へのカバー度を高めて、企業(yè)の実力を強化することを選択しています。

また一部の下著企業(yè)はブランドの発展が比較的健全になってから、革新と開拓の道を放棄しました。より良い生産ラインと生産技術によって、代行企業(yè)として発展し始めました。

現(xiàn)在のところ、この2つのモデルは強い優(yōu)越性を持っており、企業(yè)の発展に対する助力作用も明らかであるが、規(guī)模の下著企業(yè)が発展していく長期的な計ではない。

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＜p＞＜strong＞モード1：＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランドが多く、位置付けが細い＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の発展狀況が好ましい仏山楓蓮下著集団有限公司を例に挙げます。

同社はファッション下著の4つのブランド「楓蓮」、「愛黛」、「蘭月児」、「秘密」、「a href=「//m.pmae.cn/news/indexup.asp」、「愛黛＜a＞體彫刻シリーズを創(chuàng)建した。

その中で、「楓蓮」ブランドは「セクシー、誘惑、ロマンチック、快適」のデザイン理念と製品で、抗抗菌下著ブランドを作ります。「愛黛」ブランドは健康、高貴、優(yōu)雅なデザインスタイルで、健康＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp＞下著ブランド＜a＞を位置付け、“月蘭ブランド”は健康的なブランドで、ファッション的なブランドを作ります。革命的な彫刻は多くの技術と新しい布地を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

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＜p＞＜strong＞近優(yōu)＜strong＞＜p＞

＜p＞自社ブランドの力を合わせた市場區(qū)分によって、楓蓮グループ傘下の下著ブランドは最大限度において、同社ブランドの位置づけ境界がはっきりしていないため、內(nèi)部の競爭損失が発生しやすいという問題を回避しました。

このようなはっきりした考えは楓蓮に最も直接的な収益をもたらしました。豊連グループが企畫したプロモーション経験の徐嘉慧によると、今年4月のMIMIMI、楓蓮ブランド2014秋冬新作発表會及びブランド注文會は注文総額が1億元を超える好成績を収めました。

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＜p＞同社のブランドは相次いで「國家品質(zhì)検査合格-品質(zhì)信頼できる製品」、「中國で最も発展可能性のある健康下著ブランド」、「消費者に人気のあるブランド」、「最も市場潛在力のあるブランド」などの栄譽稱號を獲得しました。

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＜p＞＜strong＞遠憂＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在においては、楓蓮グループは各ブランドが健やかに成長していますが、ブランドと関連業(yè)務が多いため、システム化のために、楓蓮グループも自分の主要業(yè)務をめぐって多くのセット會社を開設しています。例えば、佛山市南海愛黛下著有限公司、佛山市楓蓮輸出入有限公司、佛山市南海鴻祥下著部品有限公司、佛山市南海鴻楓楓楓楓楓服有限公司など。

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＜p＞子會社は補助材料の生産と配給を解決することができますが、それぞれ獨立した會社ですので、同じグループに屬しているので、ドッキング人員を減らすことはできません。だから、グループ內(nèi)のドッキング環(huán)節(jié)と人員の使用は効率的に節(jié)約できず、企業(yè)內(nèi)の人員が煩雑な現(xiàn)象が発生しやすいです。

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＜p＞また、ブランドが多いため、グループが把握している資源が固定されているため、厚薄な現(xiàn)象が避けられず、ブランドの発展と傘下ブランドの集団レベルの向上に不利である。

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＜p＞例えば楓蓮集団の既存の「楓蓮」、「愛黛」及び比較的新しい下著ブランド「秘密」は、より高い市場知名度を示していますが、「青春、ファッション、健康」というデザインで中國の青春下著ブランドの「蘭月児」を作っています。

ある程度言えば、楓蓮集団のショートボードになって、彼らの全方位的な市場カバーのもとの計畫をも混亂させました。

少女の下著市場の潛在力は巨大で、現(xiàn)在も初期にこの細分市場に進出した下著企業(yè)が大きな成果を収めましたが、楓蓮の前期発展の主要資源と力は大人の女性の下著に集中していますので、少女の下著分野に入る決定は十分に妥當ではないです。多くの投資が必要で、大きな見返りが見られます。このような投資は収益ポイントは主に大人の女性の下著で儲けられます。楓蓮の全體的な発展に有利です。

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＜p＞＜strong＞モード二：＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞目標は注文に転向し、代役が多ければ多いほど良い＜／strong＞＜／p＞

＜p＞初期に自社ブランドを開発し、企業(yè)が成熟したスワトウ百利安下著有限公司を例にしています。

桜姿ナ、桜姿ナ?秘密、桜姿ナさんとピンクのいくつかのブランドを開拓した後、同社のマーケティングディレクターの郭海雄氏は今年の深圳下著展で、この會社は主にドイツ、日本などの先進的な下著の生産設備と自社ブランドを生産する時に蓄積した生産技術によって、オーダーの受け入れ比重を高め、代行業(yè)者を中心とする発展方向に転向していると述べた。

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＜p＞＜strong＞近優(yōu)＜strong＞＜p＞

＜p＞発展の前に大量に投入する自社ブランドに比べて、生産設備によって利益を得る方法で、開発した新品が市場に入ってから売れない危険な部分を避けました。この部分はほとんど下著の新品が最終的に利益陣死率が一番高いことを?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞代行に必要な唯一のコストは機械運転のロスと労働者の使用です。

専門の下著會社から見ると、注文が足りないのは赤字注文よりもっと怖いです。

注文が足りないと、一日中出勤しなくてもいいと言われます。もっと多くの出勤時間があれば、もっと多くの給料をもらえる労働者を望んでいます。次の企業(yè)に変えたいです。

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＜p＞一定規(guī)模の下著企業(yè)にとっては、労働者の賃金は固定的な支出であり、自社ブランドの生産閑散期はオーダーを受けることによって、企業(yè)のリスクを低くして利益を得られるだけでなく、企業(yè)內(nèi)部の労働者の數(shù)を安定させ、生産ラインの最高狀態(tài)を維持することができる。

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＜p＞＜strong＞遠憂＜strong＞＜p＞

＜p＞代行注文はコスト、リスクが低いが、利益率も非常に低く、數(shù)量によって利益を得る傾向がある。

より高いレベルの下著企業(yè)にとって、生産技術が自社製品の下著より低い場合、自分の生産ラインのレベルを下げることができます。労働者の技術は生物化され、代行から生産自主ブランドモデルに戻るのは難しいです。

企業(yè)自身もだんだん発展のリズムを落として、自社ブランドの製品開発を行ってから市場検査を受けるという激しい生存パターンに適応できなくなります。

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＜p＞自社ブランドの下著企業(yè)が市場での発展自體が逆流して船を進まないと後退する過程です。

企業(yè)がより大きな比重をパートに調(diào)整すると決めたら、すでに企業(yè)の研究開発能力が低下し、新製品の総合競爭力が弱まるという信號が出てきました。この時の下著企業(yè)はオーダーを受けて、企業(yè)の現(xiàn)狀を安定させることができます。

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＜p＞代替の比重を高めることを選ぶと同時に、既存ブランドが將來獲得できる資源がますます少なくなることを意味しています。既存ブランドの核心競爭力はすでに弱まり始めていると考えられてもいいです。ブランドの新製品が減少すると、市場の最前線から離れる危険に直面します。このような自発的な離脫は新品よりはるかに少なくなります。

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