今年8月、アリババグループと蘇寧雲(yún)商は全面的な戦略協(xié)力を達成すると宣言しました。蘇寧とアリは100億元級の相互投資を通じて株に入りました。

蘇寧はアリ資金と流量サポートを獲得し、阿里は蘇寧物流などのオフラインサービスを獲得しました。

聞くところによると、蘇寧雲(yún)商の放射線は全國の1600數(shù)軒の線の下で店、5000個のアフターサービスの網(wǎng)點と4、5線の都市のサービスステーションまで沈んでアリババのオンラインシステムとシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

もう一人

京東も15の都市のコンビニ1萬店とオンライン協(xié)力を展開し、43億元を投じて永輝スーパーに進出した。

國際市場に目を向けると、オンライン小売大手のアマゾンも先日、初の実體小売店を開設(shè)する予定で、ニューヨークのマンハッタン34街に立地しています。

國際小売コンサルティング企業(yè)ダンマーム國際の最新報告によると、2015年から小売業(yè)者はより一層の斷片化と精緻化した小売業(yè)に対応する必要があり、オンラインラインの下で手を攜えるのは大勢の赴くところである。

ラインショップはレイアウト展示を通じて、オンラインの販売のために信用狀を作成し、ブランドの信頼性を高める。

また、オンラインの販売データは、顧客評価をビッグデータとして分析し、次の生産設(shè)計を參考にし、売上の伸びを促進します。

このような良性循環(huán)は、共に勝ち、共に生きる道である。

生活習慣に與える最大の変化の一つは、「スピード」と「効率」を尊重することにある。

「快、狠、準」を主な特徴とする

急速に臺頭して、彼らはずっと季節(jié)の潮流に追隨して、とても速い新商品は店のスピードに著いて、その上親民の価格を足して、荷造りのぽっちゃりしていない普通の消費者にも最新の“ショーを歩く金”を持つことができます。

「Zara、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドは、ファッションのスピード反応者であり、生産と販売のスピードも速く、在庫とルートの問題をある程度解決しました」

北京紡織控股有限責任公司の副総経理天祥はこのほど北京服裝業(yè)協(xié)會で行われた実體店と電気商の未來パターンの検討會で述べた。

彼から見ると、これらの速いファッションブランドはほとんどオフラインを通じて実體店が急速に発展してきています。

電気商の衝撃に直面しても、これらのファストファッションブランドは中國市場の「敷地內(nèi)開店」の歩みを止めていません。

ユニクロを例にとって、2013年と2014年度のユニクロは中國大陸で80社を超える店舗を展開しています?，F(xiàn)在、中國で70以上の都市にユニクロの姿があります。

このような発展の道は國內(nèi)の伝統(tǒng)的な服裝ブランドにも転換の機會を見せました。つまりオンラインルートを通じて消費者の需要と好みを精確に捕らえて、また迅速に新商品を発売することに反応します。