たたきます

初號(hào)投入は50億円。多くのメディアの友達(dá)がこの數(shù)字を見(jiàn)て、同じ動(dòng)詞を使っています。

確かに、これは中國(guó)の大部分についてです。電気商50億は一種の大きな贅沢であり、これはどの家電メーカーが初めてこのような大量の量を投入できるかがないからです。京の東と寶を洗うのはすべて“白手”から家を始めたので、蘇寧と國(guó)美のモデルチェンジの電気商、小額の試水で、凡人の客の前後は共に7ラウンドの融資を行って、合計(jì)もやっと32億元ぐらいになります。

だから、インターネットにとって、50億は天文數(shù)字を意味していますが、王健林にとって、これは3年間の前期投資の數(shù)字にすぎません。

認(rèn)めざるを得ません。お金は大丈夫です。これは萬(wàn)達(dá)渉水電商の一番目の優(yōu)位であり、すべての電気商が最も羨望している一つです。

「すべてのオンライン資源はすべてエレクトビジネスに供給されます。これは要求ではなく、規(guī)律であり、今後は各システムが単獨(dú)で電力事業(yè)を行うことが許されず、資源が集中し、すべてのオンライン資源が統(tǒng)一的に電気事業(yè)者に提供される。王健林さんは報(bào)告の中で、「電気商會(huì)社はもっと便利で、もっと速くて、もっと便利なアニメを作る必要がある」と強(qiáng)調(diào)しました。それは全國(guó)萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)、ホテル、リゾート地で消費(fèi)できます。住宅購(gòu)入は全部通用します。消費(fèi)は割引、ポイント、抽選、付加価値サービスなどがあります。

強(qiáng)大な線の下の資源、これはです。萬(wàn)達(dá)電気商は無(wú)視できない優(yōu)勢(shì)です。2008-2012年、四年間萬(wàn)達(dá)はショッピングセンターを全面的に発展しています。2013年に力電商を開(kāi)発した時(shí)、すでにライン下の巨大なユーザー資源と企業(yè)資源を備え始めました。これらの資源はオンライン企業(yè)が備えていなく、しかも最も解決しにくい生活サービス類の企業(yè)です。數(shù)年後、萬(wàn)達(dá)は200軒近くの萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)があり、100軒以上のホテルがあり、8軒から10軒のリゾート地まで、毎年數(shù)十億人の乗客が流れています。これらの消費(fèi)者は一億枚のカードを送ることができます。王健林の予測(cè)。

分析によると、未來(lái)は小売り業(yè)の戦略的重點(diǎn)は電気屋ではなく、ショッピングセンターにあります。まず、今普通の大きなショッピングセンターは毎日人の流れがとても高くて、80年に現(xiàn)れたばかりの百貨店と同じで、取引能力がとても強(qiáng)いです。第二に、スマート?ハードウェアとインターネットの普及と消費(fèi)者ネットショッピング、電子決済などの習(xí)慣が次第に身についてきました。接続ツールがある場(chǎng)合、O 2 Oはやっと概念から著地できるようになりました。例えば、萬(wàn)達(dá)は線の下で強(qiáng)大な人の流れの資源を“漫畫”を通じて(通って)オンラインに転換することができて、その管理することができるユーザーになります。このオンラインでのトラフィック集中度がこんなに高く、かつますます高くなっている場(chǎng)合、固定コストの線下の家賃による人の流れは管理可能な流量に割り當(dāng)てられ、コストはオンライン直通車、SEMを作るより流量をコントロールし、安定している。

王健林氏は、將來(lái)の萬(wàn)達(dá)エレクトビジネスは消費(fèi)行為を分析してビッグデータを得られ、さらに萬(wàn)達(dá)百貨店などの業(yè)務(wù)に対して調(diào)整、投資、定価を指導(dǎo)することができると考えています。

計(jì)算してもいいです?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)は不動(dòng)産を持っています。1799.6萬(wàn)平方メートル、75軒の百貨店、五つ星影城86軒と合計(jì)730スクリーン、57軒のホテル、白頭山國(guó)際リゾート、武漢中央文化區(qū)の漢秀劇場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)映畫楽園などの観光文化不動(dòng)産があります。消費(fèi)者の人數(shù)については、萬(wàn)達(dá)の今年の線の下での消費(fèi)者は15億人を突破します。數(shù)學(xué)モデルの推計(jì)では、2020年までに、萬(wàn)達(dá)線の下での消費(fèi)者は50億人を超えます。これらは萬(wàn)達(dá)電子商家の將來(lái)の発展の大きな支えになります。

しかし、ある業(yè)界関係者は、萬(wàn)達(dá)の電気商はこのような大きい資源に背きますが、しかしまたいくつかの難題に直面しますと思っています。萬(wàn)達(dá)電商は支払システムからデータ分析までの電商コアシステムが足りないからです。2012年には、萬(wàn)達(dá)は自分の電気商取引を開(kāi)始しましたが、タオバオなどの電気商取引に比べて、萬(wàn)達(dá)の電気商取引は今でもあまり知られていません。これは、ユーザーの蓄積、取引情報(bào)など多くのエレクトビジネスのデータ蓄積において、萬(wàn)達(dá)エレクトビジネスはアリ、京東などのエレクトビジネスの巨人と比べて、大きな差があるということです。そのため、e-コマースのデータを使ってO 2 O業(yè)務(wù)や萬(wàn)達(dá)百貨店の販売を指導(dǎo)できるかどうかが問(wèn)題になります。

さらに重要なのは、エレクトビジネスのコアシステムのサポートが不足しているため、萬(wàn)達(dá)傘下のオフライン資源は電気事業(yè)者システムとのドッキングが難しく、O 2 O業(yè)務(wù)の運(yùn)営効果は分からない。また、ビジネスセンターを含めた萬(wàn)達(dá)オフライン業(yè)務(wù)は、現(xiàn)在、それぞれの比較的成型されたビジネスモデルを有しており、これらの異なる業(yè)務(wù)がいかに順調(diào)に萬(wàn)達(dá)のエレクトビジネスシステムに溶け込み、萬(wàn)達(dá)に最終収益をもたらすかは未知數(shù)である。

ですから、王健林さんは3年ぐらいで収益モデルや方向を見(jiàn)つけたいと言っていますが、まだ変數(shù)が必要です。

　　変數(shù)

萬(wàn)達(dá)の電気商が成れるかどうか、一番重要な変數(shù)は実は「人」です。

王健林さんはもちろん一番大きな「変數(shù)」です。幸いなことに、今回の半年の仕事會(huì)議の報(bào)告で、王健林さんの発言は少しの自己疑いと挫折感がないです。反対に、私達(dá)が見(jiàn)たのは、依然として彼の覇気と雄心です。

これは彼の経歴と関係があることは明らかです。王健林の創(chuàng)業(yè)物語(yǔ)は中國(guó)式ですが、アメリカの徒手起家が成功を収めた古典的な要素も含まれています。農(nóng)村は成長(zhǎng)して、15歳で軍隊(duì)に入ります。30代から商売を始めて、一歩ずつ今日の中國(guó)最大の商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社を作り上げます。今日があります。王健林の大きな部分は彼の心の中で少しずつ磨かれてきた強(qiáng)さです。

王健林の父は老紅軍で、自分も十?dāng)?shù)年従軍しています。彼の根底には軍人の管理思想がある。萬(wàn)達(dá)を管理して、彼は軍隊(duì)の厳格さと厳格さを使って管理しました。萬(wàn)達(dá)に詳しいなら、萬(wàn)達(dá)の高級(jí)職員はほとんど男性です。王健林さんと同じように、彼らも黒い髪（特に黒いので、きちんと後ろに結(jié)う）です。そして規(guī)定によって、彼らは黒いスーツと白いシャツを著て、濃い色のネクタイを締めています。萬(wàn)達(dá)の食堂は決まった時(shí)間內(nèi)に従業(yè)員に無(wú)料の三食を提供しますが、間食は厳禁です。毎日出勤して、王健林はいつも早く著いて、歩くのが遅いです。

內(nèi)部従業(yè)員によると、萬(wàn)達(dá)には総合體モジュール化管理システムがあるという。システム中のノードが満期になる前に、アラームが発生します。交通信號(hào)のように、自動(dòng)黃色燈の警告と赤信號(hào)の警告を呈しています。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部の使用頻度が非常に高い一言は「ベルを鳴らして答案を提出する」ということです。時(shí)間ノードになったら任務(wù)を完成しなければなりません。赤信號(hào)が點(diǎn)燈したら、通報(bào)したり、批判したり、ボーナスを減額したりするので、「赤信號(hào)ではいけない」というのは萬(wàn)達(dá)トップを含めたすべての責(zé)任者が警戒する大事です。

多くのことについて、王健林さんは何事も自分でやるのが好きです。彼はどの業(yè)務(wù)も彼の一番満足している狀態(tài)によって來(lái)ます。例えば、毎週土曜日の朝、王健林は審査図會(huì)を開(kāi)催します。彼は座っています。他の人が立っています。彼はプノンペンのメガネをかけて図面を見(jiàn)て、白いプラスチックの定規(guī)を使って図面の歩道を測(cè)って、眉をひそめてもう一度歩道を描いて、図面を掃きながら地図を研究し始めました。その後地図も掃きながら、改めて図面を持ってきて、彼が満足するまで研究しました。

このため、萬(wàn)達(dá)の幹部によると、萬(wàn)達(dá)はこれまでプロジェクトの竣工延期や予算超過(guò)が発生したことがないという。毎年何十社かの會(huì)社が萬(wàn)達(dá)に経を取りに來(lái)ます。

しかし、物事は往々にしてこのようです。両面には、プラスとマイナスがある。王健林のこのような「軍隊(duì)式」の管理風(fēng)格は、萬(wàn)達(dá)の厳しい企業(yè)文化を作り上げました。

聞くところによると、このような文化の下で、萬(wàn)達(dá)內(nèi)の部分は“許三多”と“成才”の2派です。前者は忠誠(chéng)を誓って、どんな政策でも永遠(yuǎn)に実行します。もう一つの人たちはもっと広い空を得て、萬(wàn)達(dá)の閉鎖的な管理パターンを打ち破りたいです。最後に離れるのは、より能力のある「成才」派で、殘されたのは命令を忠実に実行する「許三多」だ。

萬(wàn)達(dá)の従業(yè)員によると、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)には年に三回も社長(zhǎng)を変えなければならないところがあります。新しく設(shè)立された萬(wàn)達(dá)電気商は、この「魔法の呪い」を避けられない。高管が頻繁に「血を換える」以外に、大量の中間層が流失しています。聞くところによると、最近1、2年、中間層の流失率は50%を超えています。

萬(wàn)達(dá)元電子商會(huì)のゴン義濤CEOは退職後、メディアの取材に対し、「萬(wàn)達(dá)では、まずPPTのパターンで指導(dǎo)者に報(bào)告しています。すべてのことは指導(dǎo)者の承認(rèn)が必要です。私達(dá)のインターネット企業(yè)出身の人はこの習(xí)慣がありません。私達(dá)の思考は発散型です。會(huì)社の管理上、インターネット企業(yè)は平準(zhǔn)化した管理方式で、行政命令に似たようなことはめったにないです。

明らかに、文化の衝突は、萬(wàn)達(dá)が転換して1つの乗り越えにくい敷居です。王健林さんがこの問(wèn)題を迅速に解決できれば、萬(wàn)達(dá)さんはインターネットのモデルチェンジできっと楽になります。人材問(wèn)題はもちろん問(wèn)題ではない。