＜p＞「國際ファストファッションブランドが中國市場の拡大を加速するにつれて、本土のいくつかの有名なアパレルブランドは製品の革新、技術革新とルートの革新を通じて、差異化競爭の策略を取って積極的に対応しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞國際ブランド＜a＞拡大加速＜strong＞＜p＞

＜p＞今年に入って以來、國內(nèi)のアパレル産業(yè)の景気指數(shù)は下落し、需要は予想を下回りました。

データによると、第一四半期におけるアパレル産業(yè)の景気指數(shù)は97.0で、前年四半期より0.4ポイント低下した。

第一四半期の服裝生産量は69億件で、同3.8%減少した。

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＜p＞中華全國商業(yè)情報センターの統(tǒng)計によると、1～6月には全國の重點小売企業(yè)100社の各種衣料小売量は前年同期比1.8%減少し、成長率は前年同期より6.1%低い。

このうち、6月の各種衣料品小売量は同1.6%減少し、前月より0.4ポイント縮小したが、前年同期の14.2%の伸び率を大幅に下回った。

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＜p＞國內(nèi)のアパレル産業(yè)の不景気が、國際的なファッションブランドにチャンスを與え、彼らは中國市場の拡大を加速している。

不完全な統(tǒng)計によると、2013年、ユニクロの新規(guī)開店は82店舗で、店舗総數(shù)は257店に達しました。H&Mの開店は62店舗で、店舗総數(shù)は176店舗に達しました。GAPは28店舗で、店舗総數(shù)は71店舗です。ZARAは18店舗で、店舗総數(shù)は137店です。MUJIは42店舗で、店舗総數(shù)は100店です。

昨年だけで、國際的なファッションブランドは中國で1000近くの店舗をオープンしました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞本土ブランド＜a＞差分＜strong＞＜p＞

＜p＞「現(xiàn)在の市場競爭は、価格の競爭や製品の競爭だけでなく、ブランドの競爭やビジネスモデルの競爭にも反映されています。

國際ファストファッションブランドと競爭するには、現(xiàn)地ブランドは製品の革新、技術の革新、チャネルの革新をより重視すべきです。

広東省アパレル業(yè)界協(xié)會の卜暁強副會長は

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＜p＞卜暁強は、本土ブランドのアパレル企業(yè)はすでに革新の重要性を認識しており、ファッションの設計、快速な出荷と更に落ち込むルートがなく、國際服裝ブランドと國內(nèi)市場での地位を決めるのは難しいと考えています。

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＜p＞「中國十大カジュアル服ブランド」にランクされた純粋な服裝を例にとります。

市場の変化と消費者の需要に適応するために、純はここ數(shù)年來、設計研究開発、設備改造、製品品質(zhì)と検査などの面で全方位のモデルチェンジを行いました。差別化競爭策略を通じて、國內(nèi)、國際カジュアル服ブランドと市場競爭を展開しています。

現(xiàn)在純は毎年約20000個の新商品を設計できます。四半期ごとに5000個以上の新商品を設計できます。毎日數(shù)十種類の新商品が登場します。

純正はデザインが多様で、流行に追隨するブランドイメージでこそ、激しい市場競爭の中で不敗の地に立つことができます。

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＜p＞現(xiàn)在のアパレル市場の競爭狀況について、現(xiàn)地のレジャーブランド企業(yè)の優(yōu)位は地元消費者のニーズをよりよく理解し、本土のビジネス環(huán)境の運営パターンをより熟知し、より豊富なルートベースとより広範な大衆(zhòng)基礎、特に二、三、四線都市において、上記の優(yōu)位性がより際立っていることと指摘しました。もちろん、本土企業(yè)は全體のブランド運営、小売管理能力、サプライチェーンの効率と資源の整合性において、大きな差があります。

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＜p＞高暁詩は、未來のレジャー服業(yè)界が勝つ可能性のある現(xiàn)地企業(yè)は、主に二つの面から來ているかもしれないと思っています。一つは製品のポジショニング、目標の人の位置付けあるいはルートの位置付けと國際ブランドの十分な差異化の會社です。もう良いブランド、ルートの基礎と管理體系があり、そして業(yè)界の競爭に順応して常に積極的に新しい創(chuàng)造変化の會社を求めています。

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＜p＞＜strong＞勢いに逆らって希望の光をもたらす＜strong＞＜p＞

＜p＞今年の第22回＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞中國國際服飾博覧會＜a＞では、今最もホットなO 2 Oライン下のインタラクティブモードが登場し、オフラインのビジネス機會と相互ネットワークを結合し、インターネットのオフラインのフロントとなっています。

レッドカラーグループはビッグデータを頼りにカスタマイズサービスを提供し、リモートボリュームサービスを提供します。

一方、ヤゴール氏はより簡潔で直接的な形式でブランドの実力を展示することを選択しました。ヤゴール會長の李如剛氏は、3月20日に企業(yè)から出た第1四半期の報告書によると、売上高は前年比5%増加し、全體の狀況は楽観的だと述べました。

小豆の擔當者によると、ブランドは海外の資源を統(tǒng)合し、海外の高級男裝ブランドを買収することを希望しており、これは自分より優(yōu)位に立ちます。今の中國の服裝ブランドは長い目で市場を見て、戦略的な思考で自身を調(diào)整し、市場の変化に適応していると言えます。

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＜p＞もう一つの有名な本土ブランドの「メトスボンウェイ」の注文量は去年の秋冬から秋にかけて下落しましたが、今年秋の注文は逆転されました。その中でMeters/bonweは80%以上の加盟商の注文額がプラスになりました。10%から20%の加盟業(yè)者は前年同期比で増加しました。

同時に、広州の多くの本土の婦人服ブランドのアパレルメーカーは、2014年冬と2015年春の注文會の注文量が同10%以上増加したことを明らかにしました。

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＜p＞また、「以純」によると、2014年冬と2015年春の注文會の狀況を総合して、「以純」の注文量も前年同期より増加していることが分かりました。

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＜p＞「一部の本土の服裝ブランドが勢いに逆らって増加しており、これは市場人に業(yè)界の転換點と見なされている?！?/p>

ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)は適時に市場に適応し、戦略を変えて、下半期には希望の光を迎えるという。

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