重慶市は孵化園を建設し、服企業(yè)のネットワークに觸れることを助けます。
ここの世界
靴の帽子
ネットの小編で紹介されているのは、重慶市が孵化園を建設して企業(yè)のネットワークにサービスするということです。
服裝企業(yè)はネットに觸れて、どのように自分の製品を売れさせますか?どうやってチームを作りますか?昨日、我が市の200の服企業(yè)は集団で電気商の育成訓練を受けて、ネットに觸れる道を?qū)Wびます。
「わが市の1/3服企業(yè)はすでにネットに觸れましたが、人材、観念、資金などの制約を受けて、ネットに觸れる効果と沿海都市はまだ大きな隔たりがあります?!?/p>
重慶市アパレル業(yè)界協(xié)會の擔當者は、「O 2 O孵化園」を作り、重慶服飾企業(yè)の転換を助力すると表明しました。

アパレル企業(yè)
ネットに觸れて、どのように自分の製品を売れさせますか?どうやってチームを作りますか?昨日、我が市の200の服企業(yè)集団は電気商の育成訓練を受けて、ネットに觸れる道を?qū)Wびます。
「わが市の1/3服企業(yè)はすでにネットに觸れましたが、人材、観念、資金などの制約を受けて、ネットに觸れる効果と沿海都市はまだ大きな隔たりがあります?!?/p>
重慶市アパレル業(yè)界協(xié)會の擔當者は、「O 2 O孵化園」を作り、重慶服飾企業(yè)の転換を助力すると表明しました。
8割の服企業(yè)がネットに觸れると損失が発生する。
「ネットに觸るのはもう大変なことです?!?/p>
昨日、市服裝業(yè)協(xié)會の市場外聯(lián)部主任の劉青雲(yún)さんによると、電気商はすでに普遍的な製品販売とブランド展示のルートになっています。
しかし、沿海都市と比べて、我が市の服裝業(yè)界はネットに觸れるのが遅く、発展雰囲気が濃くないなどの難點があります。
紹介によると、目下、江蘇省、浙江省などの服務企業(yè)はネットに觸れる率が2/3を超えました。
しかし、重慶市服裝業(yè)界協(xié)會の大まかな統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、わが市の3000余りの服飾企業(yè)の中で、ネットに觸れるのは1/3ぐらいです。
その中で、本當に利益を得たのは20%未満です。
つまり、8割が感電した服裝企業(yè)が赤字です。
重慶の一大ブランドを例にとって、年間生産額は5億元に達しますが、オンラインでの販売は1000萬元だけです。
観念が後れている人材は制約する。
劉青雲(yún)氏によると、これは主に人材、観念、資金などの制約を受け、多くの人が誤ってインターネットを在庫の「下水」として使っています。インターネットをブランド展示、顧客體験などの高度に上げていないため、資金投入や専門家の人材不足などの制約を受けて、ほとんどのネット企業(yè)は賠償金で稼いでいます。
重慶派服飾協(xié)會の常務副會長、森格莉雅服裝工場の程其飛社長は、「服企業(yè)がネットに觸れ、本來の経営観念を転換するには、必ず歩むべき第一のハードルがある」と述べました。
彼はネットタッチの初期に低価格戦略で顧客を引き付けようとしましたが、200萬円近くの損失がありました。
その後ブランド路線を変えてやっと好転しました。今は年間2000萬元のオンライン販売があります。
ふ化園建設のコスト削減
劉青雲(yún)氏によると、服裝の電気商化の転換は大きな傾向だが、単獨で獨闘するのはコストが高い。
企業(yè)のネットに觸れるコストを下げるために、また相応の経験を積むために、市服裝業(yè)界協(xié)會は「重慶ブランド服飾城O 2 O孵化園」を設立する準備をしています。服裝企業(yè)はサンプルを孵化園に置くだけで、モデルの撮影、展示、インターネットなどの一連の仕事ができます。
紹介によると、このふ化園の面積は5000平方メートルで、ルート機能區(qū)、育成孵化區(qū)、雲(yún)體験センターなどに分けられ、ブランド展示、集中普及、レジャー體験、人材育成、小微電商企業(yè)の孵化は一體になる。
現(xiàn)在は所在地を選定しており,年末に進展するよう努力している。
企業(yè)のネットワークに觸れる
売っているのはライフスタイルです。
服裝企業(yè)がネットに觸れたら、どうすれば成功するのですか?
昨日、元タオバオ公式萬堂書院院長、清華萬博ベテラン副総裁の萬堂氏は、ネットショップを開いて売っているのは服だけではなく、生活様式だと述べました。
彼は、「ネットショップで売っているのはライフスタイルです。ビジュアルマーケティングです。本當のチームがないと、プロの美工がないので、一時的にいくつかのモデルを探して寫真を撮っても、ネットショップでお金を稼ぐことができません。」
ティ王は二年前から作り始めました。
電気商
ネット販売は90%以上を占めています。
社長の王勇さんの體験談は「一番大切なのは売り上げ」です。
彼は服裝の電気商は普通前の三ヶ月は利益がないと言っています。前期はチーム、技術などの投入を加えて少なくとも50萬元以上になります。
販路を広げて、商品を選んで包裝して、ランキングの前列に入ることを求めて、消費者の視認性を増加します。
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