相中永輝スーパーは有名なミルク國際です。

牛乳國際は中國大陸での業(yè)務(wù)はセブン-イレブン、萬寧薬局、スターバックス喫茶、ハートケーキなどです。

今回、牛乳の國際は57億元近くの現(xiàn)金を使って、永輝スーパーの19.99%の株式を買いました。

永輝スーパーの董事秘書張経儀は今日取材に応じ、今回の非公開発行案は依然として會社の株主総會の承認(rèn)、商務(wù)部の原則によって中國証券會の承認(rèn)を受けなければならないと述べました。

したがって、原則として、今回の結(jié)婚にはまだ不確実性があります。

張経儀：そんなに速くないです。まず株主総會を経て、今大會の材料を用意しています。株主総會が終わったら、商務(wù)部に報告します。後で具體的に業(yè)務(wù)を相談することができます。

永輝スーパーマーケットは今すでに中國の第五スーパーグループに上昇していますが、牛乳の國際に57億元の純金銀を取り出して、一般的にうたわれている衰えた伝統(tǒng)的な小売企業(yè)に壊されるというのはちょっと意外です。

なにしろ、牛乳の國際の舵取りは「世界を見たことがある」通である。

永輝スーパーの董秘張経儀さんは「天下會社」に牛乳の國際的なサポートがあり、永輝スーパーは輸入食品のショートボードを補(bǔ)充することができます。

張経儀：この影響はたくさんあります。まずサプライチェーンで補(bǔ)完しました。未來中國の庶民の生活水準(zhǔn)は絕えず向上します。輸入食品に対する需要量は絕えず上升します。この一つは私たちのショートボードを使って、協(xié)力を通じて少し改善できます。

張経儀はお金の話をしていませんでしたが、この57億の純金の銀は永輝スーパーにとってはまさに雪中の炭配達(dá)です。

永輝スーパーは昨年末までに288店舗をオープンしており、契約はしていますが、まだオープンしていない店舗は140店舗です。

今後3年間の開店計畫は平均的に年間60店舗が新たに増加し、今後3年間の新規(guī)開店総數(shù)は200店を超えない。

店舗ごとに3000萬元の前期投入が必要となると、永輝スーパーは毎年店舗開拓に必要な流動資金を18億元に達(dá)する。

昨年末までに、永輝スーパーの在庫資金総額は18.9億元だった。

濃密な恥ずかしさがうかがえる。

外界から見れば、永輝スーパーは逆拡大の危険性があるようですが、永輝スーパー副総裁の翁海輝氏は、拡張については以前から計畫があって、逆風(fēng)にしても順風(fēng)にしてもいいと言いました。

個人的には永輝の発展は逆の時やタイミングの話がないと思います。他のスーパーの発展に比べて今は逆の時かもしれませんが、永輝の発展はずっと穏やかで急速に発展しています。

金のある人

あまりにも橫暴ではないようです。

成長中の永輝スーパーで出會った悩みが始まったばかりです。

店の運(yùn)営上、永輝スーパーはすでに河南鄭州東太康路店、南京大工場店などの店舗を相次いで閉鎖しました。吉林白山市の2つの店舗を閉鎖する予定です。

その中で面積が一番小さいのは500平方メートルぐらいで、面積が最大のは2500平方メートルを超えて、発生する損失は約205萬元と予想されます。

北京では、永輝スーパーが商店とのトラブルに巻き込まれています。

品類経営では、常に生鮮食品で天下を筑いてきた永輝スーパーマーケットは、生鮮ではない食品の品類のショートプレートに悩まされてきました。また、永輝スーパーの最大の利點は、かえって広く模仿され、復(fù)制されています。

しかし、永輝スーパーの董事長は、自分の強(qiáng)みは他の人には真似しにくいと言っています。

牛乳有限公司との協(xié)力を通じて、食品と用品の面で大きな向上があります。輸入商品を補(bǔ)充します。理論的にはもっと完璧になるはずです。

例えば、國內(nèi)の自動車メーカーが多いですが、ベンツやトヨタのようなレベルでは、真似が難しいはずです。

國際的な大売り場が軒並み敗退している事実について、永輝スーパー副総裁の翁海輝氏は、同じ失敗を繰り返さないために、さまざまなレベルのスーパーを作ることを考えているという。

翁海輝：いくつかの大きな売場のように位置が偏っています。しかも、彼らの面積はとても大きいです。私達(dá)のスーパーマーケットの形式は様々です。まず面積から見れば、2、3千平方メートルから1萬平方メートルまであります。業(yè)態(tài)から見れば、コミュニティスーパー、大売場、逸品スーパーなど様々な形があります。