昨日、京東は北京で「ファッション?バルサ」と戦略提攜して服裝分野に進(jìn)出し、「ファストファッション」の差異化ブランド戦略を打ち出したと発表しました。

雙方の協(xié)力に対して、京東は精選した製品を提供していますが、ファッションの提案と指導(dǎo)を提供しています。

京東は今回服裝産業(yè)に進(jìn)出しました。天貓と違って、ブランドと製品の品質(zhì)をもっと重視して、ファッション化、逸品化、プラットフォーム化の三つの方向から進(jìn)めます。それは逸品ルートで、品質(zhì)とブランドを追求する中端消費(fèi)者として市場を目指しています。

京東はなぜ服裝の製品に進(jìn)出しましたか？

これまで京東は3 Cクラスの売り上げが約60%を占めていましたが、3 Cクラスの価格は透明で、粗利益が低く、3 C家電に頼りすぎて京東は赤字が続いています。

市価から見ると、京東市の価値は411.55億ドルで、中概株の中の市価は騰訊と百度に次ぐもので、唯品會の市価は125.12億ドルで、居場所は

前列

しかし、その半年間で43.77億元の損失を計上しましたが、京東のこのような損失は理性的に見て、京東の2014年第二四半期の純損失は5.82億元に達(dá)しました。

前四半期の大損は37.95億元で、最近二年間で最も多くなりました。これも業(yè)務(wù)ではなく、京東が36.70億元を計上しました。6.06億ドルの持分支出を誘いました。この持分は主に京東取締役會が京東CEOの劉強(qiáng)東に授與しました。

のアナリスト

服裝の種類は電気商の第二の種類として、商品の種類が多くて、毛利は明らかに3 Cの種類より高いです。服裝自體の季節(jié)性はまた服裝の消費(fèi)頻度を3 Cの種類より高くします。

現(xiàn)在、全體の服裝の電気商の領(lǐng)域で、寶の天の貓を洗って圧倒的な大部分の市場のシェアを占有して、唯品はフラッシュを通じて(通って)買うなどのモードの革新も悪くない成績を獲得したことができて、ネットになっても大いに突入します。

京東が今回のオンラインアパレル市場に參入するにつれ、將來的にはアパレルメーカー全體が新たな軍備競爭を迎えることが予想されます。