＜p＞昨日の＜a href=「http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞王府井＜a＞戦略転換大會で、この「新中國第一店」は伝統(tǒng)百貨店の営業(yè)モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)に重點を移すと発表しました。

しかし、モデルチェンジの成功と失敗は、完全に王府井自身に依存していません。

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＜p＞＜strong＞純百貨＜strong＞＜p＞を放棄する

＜p＞昨日、200あまりのサプライヤーが王府井百貨の戦略転換大會に參加しました。

次の4ヶ月間、王府井百貨は意図的なサプライヤーと協(xié)議し、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に向かっています。これは王府井百貨が百貨店の伝統(tǒng)的な意味の経営パターンを放棄したことを意味します。

王府井百貨グループの東嘉生総裁は、新型のゼロ供與関係において、王府井百貨はサプライヤーと合意し、支持を得て、グループの戦略転換を推進したいと述べました。

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＜p＞今までのどの時期よりも百貨業(yè)が試される段階です。

ショッピングセンターと電気屋の二重サンドイッチが百貨店の市場地位を揺り動かしています。

新市場の環(huán)境の中で、伝統(tǒng)百貨店の集客力は明らかに下がっています。

王府井百貨グループの杜寶祥常務副総裁は、王府井百貨は市場の変化傾向に従って、會社の元の業(yè)態(tài)発展の重點、策略、パターンとリズムに調(diào)整を行い、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)態(tài)を発展させると述べました。

杜寶祥によると、昨年春にデパートを買収した後、グループアウトレットの業(yè)態(tài)は補充された。

北京、瀋陽賽特奧萊ショッピングセンターなどは全國のアウトレット販売の前列に位置しています。

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＜p＞発展の重點を移す以外に、王府井百貨の全ルート改革は探索から実踐段階に入る。

今月末、王府井百貨はサプライヤーと単品管理研究を完成し、11月にシステムドッキングを?qū)g現(xiàn)する。

來年1月から、最初の試験地點である北京市百貨店、雙安百貨店は純百貨店モデルと別れ、サプライヤーと同期した商品SKU管理モードに切り替える。

今後2年間、この変革は王府井百貨の全國店舗に広がっていきます。

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＜p＞＜strong＞スランプからの脫卻＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」百貨店＜a＞「氷點下」の発展期に入ると、國內(nèi)資本も外資百貨ももう我慢できなくなりました。

武漢武商集団の未來新開発プロジェクトはほとんど百貨店の狀況を把握しなくなりました。天虹百貨はショッピングセンター化を加速させるだけでなく、コンビニの分野にも進出しています。外資第一店の創(chuàng)業(yè)者、鐘廷森は再び山を出て、自らチームを率いて世界中の検索ブランドを探しています。

再び大陸部に進出した臺灣のハイエンド百貨店ブランドの新光三越は、主力小売の単體百貨モデルを放棄し、更に多くの家庭、體験、娯楽要素を加入した。

業(yè)界から見ると、新しい市場環(huán)境に直面して、商品の価格を下げて、利潤の空間を高めることが急務となります。

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＜p＞百貨店の當初の魅力はなくなり、多くの百貨店経営者にとって純百貨店の一線を守り続けていると、將來の発展空間はさらに狹くなります。

昨年、中國百貨店商業(yè)協(xié)會傘下の會員130社の販売総額は6437.68億元で、11.55%伸び、主要営業(yè)利益は227.36億元で、2.29%微増だった。

データによると、2012年のチェーン100強の新規(guī)開店速度は8%で、10年間の最低水準に達した。2006-2009年のデータはそれぞれ26%、17%、24%、19%だった。

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＜p＞王府井百貨は今年の売上予想は5%増で、昨年の営業(yè)収入は8.35%伸びた。

売上高の引き下げ目標も中國の第百品はためらうことなく、モデルチェンジを加速しなければならないことを明らかにしました。

株式制改革から今までの全ルート戦略転換まで、王府井百貨はモデルチェンジの波に乗ってきました。

今回、王府井百貨のモデルチェンジはまたリスクの高い旅でした。

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＜p＞王府井電子商取引の劉春吉副社長によると、ネットショッピングとモバイル取引は高速道路で成長し、インターネット時代には消費が徐々に斷片化している。

取引行為がオンラインに限ったら、市場シェアはさらに飲み込まれます。

王府井百貨線のライン下の全ルートの変革は、より多くの消費者をつかみ、挽回するためであり、消費者はいかなるルートと時間でもシームレスに消費できるようにする。

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＜p＞＜strong＞Uターンが難しい＜strong＞＜p＞

＜p＞大船がUターンするのは容易ではないと決められています。連営に慣れた百貨店の経営者はすでに「発言権」を押しのけて渡しています。

王府井百貨は巨額の資本変革を打ち出して、資源をサプライヤーに共有しますが、深さの共同経営に直面して、サプライヤーの多くの態(tài)度が揺れ動いています。

サプライヤー動員大會前に、王府井百貨はすでに30社以上のサプライヤーの前倒し試験を行いました。その結(jié)果、7割のサプライヤーは変更を試みたいということです。

昨日、王府井百貨は3分の1のサプライヤーしか動員しませんでした。

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＜p＞サプライヤー大會が終了した後、北京商報の記者が現(xiàn)場で見ました。多くのサプライヤーが「包囲塞ぐ」グループのトップに問い合わせています。

多くのサプライヤーは転換費用と営業(yè)控除點の変化を心配しています。

左靜氏によると、深さ共同體の転換はグループにとっても大きなリスクと挑戦があるという。

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＜p＞システム改造の巨額の費用を除いて、サプライヤー管理に加入することにより、経営コストと人力投入も増加する。

変更後、ブランドの営業(yè)の減點も大幅に調(diào)整されます。

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＜p＞サプライヤーからの脫皮は確かに難しいです。

百盛のブランド代理モデルチェンジでは、商品の売れ行きが滯り、資金が圧迫される恐れがあります。

これまでは、日系百貨店の伊勢丹、中韓の合弁會社である楽天銀泰百貨店が獨占ブランドの代理店と買い取り経営の先例を試みましたが、市場の把握の不備や買い取りの滯りによる資金圧力に悩まされ、この2つの百貨店はいずれも敗退しました。

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