管理巨匠のピーター?ドラックは、21世紀(jì)の企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)はビジネスモデルの競(jìng)爭(zhēng)だと言っていました。

現(xiàn)在、製品販売によって駆動(dòng)される時(shí)代はすでに歴史となり、本格的な戦略的商業(yè)モデル推進(jìn)期に入っている。

二胎政策が國(guó)內(nèi)の各大省市地區(qū)で実施されるにつれて、関連産業(yè)は新たな狂喜を始めました。児童グループと密接な関係にある靴と服の用品業(yè)界としてはもっと先です。

この魅力的な市場(chǎng)の「ケーキ」の前に、國(guó)內(nèi)外のブランドがだんだん多くなってきて、「混戦」に參加して、子供の靴と服の市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がもっと激しくなります。

すぐそこです

多くのブランドが子供産業(yè)に転換する時(shí)、「青少年専用商品第一ブランド」の指導(dǎo)者として、七波輝（中國(guó)）有限公司総裁の陳錦波はすでに戦略計(jì)畫を立てて、新しい挑戦を迎えました。

靴の服の企業(yè)の伝統(tǒng)的な経営パターンは設(shè)計(jì)、仕入れ、生産、卸売りと小売まで一貫して運(yùn)営しています。

この中のいくつかの部分を省略すれば、軽裝してもっと良い発展が得られますか？

ペアに基づいて

青少年靴市場(chǎng)の理解と分析、陳錦波はウィンウィンの構(gòu)造で問題を考え、七波輝の次の発展に展望的な戦略計(jì)畫を作り出しました。

陳錦波氏は、靴の衣料品業(yè)界の経営コストが急増している環(huán)境で、生産は企業(yè)の成長(zhǎng)の主動(dòng)力ではなく、將來の競(jìng)爭(zhēng)は産業(yè)価値チェーンと価値チェーンの間の競(jìng)爭(zhēng)であり、原材料、部品加工、生産組立、販売、物流、ルート、サービスなどの産業(yè)価値チェーンを整え、誰が統(tǒng)合した価値チェーンがより安定し、より競(jìng)爭(zhēng)力があり、誰が市場(chǎng)で長(zhǎng)期的に発展できるかと考えています。

生産と販売の分離は選択だけではなく、必然でもあります。

一人一人の

有限で、能力は有限で、得意な分野もターゲットがあって、生産と販売の分離は近代化社會(huì)の分業(yè)の客観的な要求で、資源の利用の最大化を達(dá)成することができて、専門人は専門の事をします。

このような過程において、企業(yè)のコストはコントロールされ、より良いものになることができ、企業(yè)の効率を高め、新たな発展を迎えることができます。

陳錦波さんはこう説明しました。

生産と販売の分離を?qū)g施することは七波輝にとってとりわけ優(yōu)れている優(yōu)勢(shì)を持っています。

七波輝は長(zhǎng)年の深耕を経て、製品の研究開発において、多くの核心的な研究成果を把握し、「青少年専用製品」の第一ブランドの業(yè)界地位を確立しました。ルート上では、「支社化運(yùn)営」と「端末小売収益モデル再構(gòu)築」の二大戦略プロジェクトの持続的な深化により、各端末店舗は會(huì)社の標(biāo)準(zhǔn)化モデルに従って経営できます。

これらの先天的條件はすべて七波輝の生産と販売の分離を?qū)g施する経営のモードのために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てて、本當(dāng)に“連”と“鎖”をやり遂げることができます。

「連」はブランドに住んで、「連」はイメージに居住して、「連」は製品に居住して、「連」はサービスに居住して、同じく「錠」は管理に居住しました。

陳錦波の生産と販売の分離の戦略の下で、七波輝はサプライヤー、加盟商と會(huì)社を有機(jī)的に結(jié)合して利益共同體として、産業(yè)チェーンの各方面で有限なリスクを負(fù)擔(dān)する條件の下で、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)がそれぞれ職責(zé)を果たし、それぞれ利益を得て、共同発展の良性循環(huán)を?qū)g現(xiàn)します。

「將來、七波輝は裁縫のお金を稼がないで、ブランドに専念します。

私達(dá)は生産関連の重資産業(yè)務(wù)を各種類の加工企業(yè)にアウトソーシングし、製品の販売を各地のチェーン経営ルートに任せます。企業(yè)は主に資源と精力を集中して製品の設(shè)計(jì)と開発とブランドのマーケティングに使います。

このような七波輝は簡(jiǎn)単な組織になるだけでなく、工場(chǎng)や労働者に縛られず、生産と販売のリスクを回避しています。

陳錦波さんはそう言います。

限られた資産で最大の収益を得ることは、すべての企業(yè)が追求する最高の境地です。

陳錦波は価値を駆動(dòng)の資本戦略として、自分の核心価値をしっかりつかんで、核心以外の業(yè)務(wù)を外注して、資本の投入を下げて、資本の収益率を高めます。

このようなモードを通じて、七波輝はブランド管理、サプライチェーン管理、マーケティングネットワーク管理の核心競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築により、世界青少年の専屬商品第一ブランドの企業(yè)ビジョンを徐々に実現(xiàn)します。