多くの企業(yè)の経営者は財(cái)務(wù)はいつも具體的な數(shù)字を見ています。管理者として財(cái)務(wù)データを見る時、データ間の構(gòu)造や數(shù)字の論理関係だけを見てはいけません。例えば、企業(yè)が10億の総資産を持っているか、あるいは1億の総資産を持っているかは、それぞれ何を説明していますか？したがって、財(cái)務(wù)データについては、全體を覆う視野で分析することが重要です。

企業(yè)の管理者會社全體の経営狀況について、大體において、企業(yè)の純利益はどれぐらいですか？企業(yè)の資産規(guī)模はどれぐらいですか？各段階の売上高はいくらですか？運(yùn)営の中で現(xiàn)金の需要はどうですか？毎月の固定コストはいくらですか？変動コストはいくらですか？これらの考慮の基礎(chǔ)は財(cái)務(wù)においても企業(yè)経営のデータとして示されています。これらの基本データを分析することによって、企業(yè)の可能性やすでに発生している問題に対して全體的な思考と把握ができます。

ヒント：森林のような視野が重要で、問題點(diǎn)を指摘できないようにしてください。問題點(diǎn)を発見するだけではなく、企業(yè)経営の全體の一環(huán)をスキャンして、中に隠れているすべての問題を発見する必要があります。

　　関連度の分析

數(shù)字の間には関連があります。財(cái)務(wù)理念を持つ管理者は數(shù)字の背後にある問題を早く発見します。いかなる問題の発生は、単一ではなく、必ず他の問題の発生に関わっています。これが財(cái)務(wù)分析の理念です。

関連度の分析は企業(yè)管理者の財(cái)務(wù)分析理念の鍵である。したがって、各種のレポートを見る時、私たちは財(cái)務(wù)の理念で問題を見ながら、関連度の分析をします。これは私達(dá)が問題を見る時に非常に敏感にして、一つの數(shù)字の変化を通して、直ちにこのプロジェクトと関連があるその他の方面の変化を思い付きます。

ヒント：管理者の財(cái)務(wù)理念の構(gòu)築は、実は突破點(diǎn)を見つけて、問題に関連する他の問題を解決するためです。

　　ガイド性つながる能力

企業(yè)の価値志向は「數(shù)字」を前にしなければならない。數(shù)字は何ですか？結(jié)果です！標(biāo)準(zhǔn)です。普通、私たちは一つのことを話す時、みんなは分かりますが、數(shù)字を話す時、反応しない人がいます。數(shù)字と事柄は関連しているはずです。その関連性はガイド性であり、また財(cái)務(wù)管理の鍵でもあります。

したがって、管理者の価値管理の方向付けは新たに変更する必要がある。この変更はまず私たちが數(shù)字の観念を持って、結(jié)果の測定基準(zhǔn)は數(shù)字であることを要求します。これは企業(yè)の各部門間のコミュニケーションに數(shù)字を言って、結(jié)果のために責(zé)任を負(fù)うべきです。數(shù)字の表示は結(jié)果で、これはまさに多くの管理幹部が直面したくないのです。

ヒント：企業(yè)家は決定をする時、是非だけを判斷してはいけなくて、結(jié)果を判斷するべきで、永遠(yuǎn)に數(shù)と事を結(jié)び付けて測定に行きます。