今年4月、王明さんは200平方メートルの工場を離れて、今3000平方メートルの新しいビルに引っ越しました。わずか十數人の従業(yè)員が広々としたビルの中で忙しくしているのを見ていて、彼は少しもうれしくなりません?！秆ヮ悿亲苑证情_発と革新運営をするつもりです。工場、設備などはもう用意しました。ハードウェアの面では問題ないですが、銀行とのコミュニケーションにおいては、銀行はお金を保証できないので、規(guī)模を拡大する勇気はありません?！贡摔悉沥绀盲趣筏瑜Δ胜い扦?。

王明によると、融資難、稅金偏重、コスト高は企業(yè)規(guī)模の拡大の足かせとなっている。國は一連の中小企業(yè)に対する優(yōu)遇政策を打ち出しましたが、彼と多くの周辺企業(yè)は完全に享受できませんでした。將來は強制的に監(jiān)督管理を強化し、未執(zhí)行の狀況については、関連部門を設立して苦情を訴えます。

王明さんは年初に地元の銀行長が企業(yè)に來て、「小企業(yè)は死んでしまえばいい。収めたべきものを回収して、放置しないでください。」と言いました。

彼の考えは小企業(yè)です。もう助けないでください。王明さんはこのように理解しています。また銀行は各種のローンサービスの費用を徴収して、企業(yè)の負擔を強めました。

溫州金改革の背景には、多くの企業(yè)が民間資本の助けを借りたいです。民間の資本は政府を通じて保証され、利息ももっと高いです。彼は銀行のやり方を理解しているようだ。銀行も企業(yè)であり、利益の最大化と最も安全な方法が必要だ。

王明氏は、企業(yè)規(guī)模を拡大し、自ら開発と運営をしたかったが、數百萬円の投資が必要だったと述べた。年初に銀行と意思疎通を行った際には、資金面での支援があれば、企業(yè)は拡大することができると述べましたが、銀行は保証できないと表明しました。

「資金を投入すれば、來年こそ産み出すかもしれません。その時に銀行が貸し出しをしていないと、資金が追いつかなくなり、企業(yè)は一気に死んでしまいます。彼は少ししようがないです。今は保守的な方法しか採用できません。伝統的な靴製造設備と材料の加工をしています。

3000平方メートルのオフィスビルで、十數人の従業(yè)員だけが働いています。このような狀況は王明を悩ませ、企業(yè)は送迎バスなどの福祉を提供していますが、「今年の4月から新築ビルに引っ越して半年近くになりました。労働者は一人も來ませんでした?！?/p>

彼の分析によると、工場がある工業(yè)區(qū)は遠すぎて、人が集まらない原因の一つです。また、労働コストが高すぎるのも大きな制約要因です?！竷炔郡扦筏鉀Qできず、従業(yè)員はいくつかの機能を兼任している」

企業(yè)のコストが高く、利益の空間も圧縮されている。王明さんによると、いくつかの靴工場の粗利益はとても低くて、一つの靴は50元で、1元から2元しか儲けられないかもしれません。わずか3%から4%の粗利益です。また、彼の企業(yè)や周辺のいくつかの企業(yè)は、國の減稅政策の恩恵を完全に享受していません。

この問題は多くの地域に存在します。8月初め、吉林省長春のインターネット業(yè)界のミニ企業(yè)主は記者に対し、彼の企業(yè)は9年間経営しましたが、その期間は他の周辺の小さい企業(yè)と同じで、國の大多數の減稅の利益を享受するのは難しいです。

しかし、國家は2008年から正しいです。零細企業(yè)企業(yè)所得稅の優(yōu)遇政策を実施し、今後も優(yōu)遇面を拡大し、企業(yè)融資難の解決に力を入れる。中央は昨年8月1日、中小企業(yè)のうち、月間売上高が2萬元を超えない企業(yè)は免稅と明らかにした。増値稅営業(yè)稅です。これに対して、吉林省政府の元職員は記者に対し、問題は地方の事務員より多く、遅滯して利益を逐次する働き方が多く、多くの民間企業(yè)が最後の作業(yè)手順で「カムバック」して、政策が著地できなくなると述べました。

　　溫州中小企業(yè)発展促進會の周徳文會長ももう一つの勘定を済ませました。今従業(yè)員の給料は一人當たり少なくとも二千三千元で、実體経済に従事する小微企業(yè)の普通の従業(yè)員は一世帯10人です。毎月の給料は二萬～三萬元です。原材料、設備、工場、水電などの費用を加えて、月間売上が二萬元しかないと、正常な生産経営を維持できないです。月の売上高2萬元を企業(yè)の稅収として徴収し、家庭の工房や小型商業(yè)貿易企業(yè)に支援を與えた。

そのため、周徳文は減稅の範囲は依然として拡大するべきで、しかも実際の効果を重視して、そして中小の小さい企業(yè)のために減負する方便の策から、制度性の常態(tài)の手配に転換するべきですと提案しています。

企業(yè)主として、王明さんは政策が導入された後、強制的に実行することを望んでいます。現地では要求通りに実行していない場合、明確な部門が直接クレームして、政策の実行を推進してほしいです。