85後はマット王寧に入ります。ファッション雑貨はどのように億元の価値がありますか?
バブルマ(POP MART)のCEO、王寧は1987年生まれの北京大學(xué)MBA。今年になって、彼の片手で作ったバブルマはもう4年以上になりました。ちょっと清楚に見(jiàn)えますが、バブルマターについて話したら滔々としている男性です。2014年5月に香港上場(chǎng)會(huì)社の金鷹商業(yè)貿(mào)易グループの數(shù)千萬(wàn)元人民元B輪融資を獲得しました。以前、バブルマットは國(guó)內(nèi)の有名な天使投資家の麥剛と啓賦資本の二輪融資を受けました。
インターネットの分野に身を投じる若者や、インターネットの看板を掲げた起業(yè)ブームの中で、主な戦場(chǎng)は線の下から作られることが少なくなっている。王寧は后者の中の一つです。大學(xué)時(shí)代にキャンパスドキュメンタリーを作ったり、格子屋を開(kāi)いたりした男性で、細(xì)かく計(jì)算してみると、彼の創(chuàng)齢は78歳になりました。以前のドタバタと比べて、今ではバブルマシーンはすでに億元の大企業(yè)と予想されていますが、彼はどうやってできましたか?同じ天使の投資者を見(jiàn)ています。黃太吉は天の半分を超えていますが、彼は軍隊(duì)に従わないのはなぜですか?
小売の核心は「差額を稼ぐ」だけではない。
英語(yǔ)名のPOP Martのように、私はバブルアートのビジネスモデルを簡(jiǎn)単に「ファッション雑貨」と要約しています。ファッションアイテムの一つである「スーパーマーケット」です。
インスピレーションは近年、香港、韓國(guó)、日本、アメリカなどの國(guó)のトレンド商品のクラス化革命に由來(lái)しています。shoping mallの発展につれて、中國(guó)の小売業(yè)もブランド化され、品類化されていくので、百貨化粧品を例に挙げると、一つのブランドのカウンターに隣接しています。shoping mall時(shí)代の化粧品になると、一つの絹芙蘭でいいです。デジタル製品は一つの順電でいいです。POP MARTはファッション創(chuàng)意製品という種類のプラットフォームです。
なぜこのようなモデルが人気があるのか、それともなぜそんなに多くのブランドと泡の協(xié)力があるのか、最大の原因は彼らが坪効を増加するのを助けることができるからです。昔のブランドを作るには、まず自分の店があって、自分の裝飾をしなければなりませんでした。例えば、傘を売っている人は、私のところに棚を二つ置くと完全に済みます。自分で店を作る人が多いと、引き合わないかもしれません。
私たちはこれらの大きなブランドの中國(guó)の代理店や二三級(jí)ルートと協(xié)力して、買う人に直接に外國(guó)に買いに行かせる方式を通して、最新型、最もかっこいい商品をバブルマットに集めてきました。ペンを買いたいだけかもしれませんが、バブルマに來(lái)たら、ペン立てがいいです。持ってきて、マウスパッドがいいです。もう一つ持ってきて、バブルマを使ってこのようなシーンを作って、消費(fèi)者に生活の細(xì)部を改善する各種の小物を買えます。このようにすれば、お客様一人當(dāng)たりの単価は100-150ぐらいになります。
なぜかというと、バブルマットの核心は価格差にありません。私達(dá)の核心はコピーできないシーンを建てて、気軽に楽しいショッピング環(huán)境を提供することが多いと思います。もし価格をつづるならば、私達(dá)は寶を洗うなどのオンラインの電気商と比べられないので、これもどうして私達(dá)のオンラインがぐずぐずして大きな動(dòng)靜がない原因です。同じブランドのチェキです。オンラインでは競(jìng)爭(zhēng)力がありません。
現(xiàn)在、バブルメディア向けの主流ユーザーは15歳から30歳の若者で、性別の比率は大體7歳です。大きな品目をカバーしているのは六七種類で、店舗ごとに三四千個(gè)のSKUがあります。いくつかの大きなブランドのハローキティ、ZUNNY、NININIIのほかに、10%のフリーブランドと30%のOEMも含まれています。最近麥兜と獨(dú)占授権契約を結(jié)びました。これから市場(chǎng)の規(guī)格品の麥兜は泡の手で作られます。坪効は2000-400までできました。売れ行きがいいのと同じです。
オンラインは大勢(shì)の赴くところで、バブルマを使ってただ多くいくつか優(yōu)位を集めたいだけです。
ラインは大勢(shì)の赴くところにあって、バブルマットはこれまですべて放棄したことがなくて、私達(dá)はただ多くいくつか優(yōu)位を蓄えるだけと思っています。マットを使う前にオンラインでもやったことがありますが、基本的にはお金を損して作っています。今はオンラインで引流するコストがますます高くなり、寶を洗う上で広告をして、百萬(wàn)円を打って、短い効果を果たすしかないです。でも、オンラインでの製品の価格はほとんどラインより安いです?,F(xiàn)在市場(chǎng)今はまだ一番いいタイミングではないと思います。あと何年かしたら、中國(guó)は外國(guó)と同じ線で統(tǒng)一価格を下ろせます。日本のオンライン価格も少し高いです。ドアまで配送してくれるので、サービスがあります。その時(shí)が一番いい時(shí)です。
いつでも、ビジネスの本質(zhì)に戻ってくるのが一番健全な形です。バブルマは線の下を通ることができて、ゆっくりと規(guī)模を大きくして、このように更に多くの獨(dú)占的な経営権と獨(dú)占的な代理権があります。
バブルマットはモバイルについても自分の考えがあります。私たちは以前に公共アカウントを作ったことがありますが、いい感じです。今回の金鷹グループの融資後、そちらの技術(shù)優(yōu)勢(shì)を利用して、運(yùn)営してみます。モバイルインターネットの未來(lái)は運(yùn)営の角度と顧客の角度に基づいていると理解しています。ユーザーが小売の環(huán)境に深く関與した時(shí)、最初の取引関係からファンに発展し、最終的にブランド運(yùn)営に參加し、半社員になります。例えば、私達(dá)は何回もWeChatで仕事を始めました。WeChatインタフェースに問(wèn)題があるので、未來(lái)自分のAPPを作ります。私達(dá)のAPPに參加した後、會(huì)員の身分だけではなく、私達(dá)のバイヤーにも申請(qǐng)できます。例えば、一つの商品は全部で4色です。どの色が一番人気があるかをバイヤーが判定します。これはユーザーの參加度を高めるだけではなく、在庫(kù)量を大幅に減らすことができます。ユーザーの參加には相応の奨勵(lì)メカニズムがあり、オンライン回線の下での打診を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、ユーザーがある製品の評(píng)価に參加した後、彼女の攜帯端末に送ると、彼女の口座にはまた奨勵(lì)の割引があり、最終的に彼女がこの製品を買う確率は大幅に高くなります。
私たちが提供しているものは、特に面白いもので、ファッションの流行品です。女の子たちは特に參加したいです。だから、最終的には潮人指數(shù)、ポイント、ゲーム奨勵(lì)を通じて、商業(yè)閉ループを作ります。今はまだ多くの考えがあります。あと二ヶ月で、私たちのSAP(Systems Apple and Producs in Data Processing)システムについて、考えを一つずつ地面に落とします。
手を繋いで、今年の脫皮を楽しみにしています。
実は、この二年間の小売業(yè)全體の大きな環(huán)境はあまりよくないです。大多數(shù)の人は下り坂を歩いています。去年の財(cái)政報(bào)告、中國(guó)の小売業(yè)の多くの會(huì)社は赤字を出しています。実はこれはいいことではないです。中國(guó)の小売業(yè)はシャッフルしています。文化がなく、ブランドがない會(huì)社は淘汰されます。
今年のバブルマは重大なブレークアップを?qū)g現(xiàn)します。金鷹グループの投資のため、バブルマは大量の資本支持を得るだけではなくて、更に重要なのは金鷹の管理システムと経験によってバブルマを一つの非正規(guī)化管理の會(huì)社から、各方面がすべて上場(chǎng)會(huì)社の標(biāo)準(zhǔn)によって再び調(diào)整する正規(guī)軍になります。
今年は、年末になると、マットを使います。オフライン15軒に増やします。その中で北京は年末までに9-10軒まで営業(yè)します。その中の王府井APMには666平方メートルの中國(guó)最大のバブルストアがあります。私たちはお金の側(cè)と協(xié)力して、その時(shí)にはお店の中に仮想のメガネがあります。仮想の試裝裝置、試裝裝置などがあります。9月に、天津と江蘇はそれぞれ1軒ずつ正式に営業(yè)します。金鷹は資源が傾いているので、今年は江蘇省で5つのオフラインを開(kāi)く予定です。
私はよく人に話します。商売將棋のように二種類に分かれています。一つは將棋で、あなたが死ぬか私が生きるかです。メッセンジャーが出たらMSNを消してしまいます。WeChatが出てくると、付き合いが難しくなります。囲碁のような一種の格闘は競(jìng)走馬圏で、市場(chǎng)シェアを占めています。マクドナルドは市場(chǎng)の大部分を占めても大丈夫です。餃子屋を開(kāi)いて月百萬(wàn)円を稼いでいます。囲碁のビジネスは初心者に向いていると思います。バブルマットも將來(lái)的にファッションの分野で自分の領(lǐng)地を作ります。
- 関連記事
- 特集インタビュー | 深圳服交會(huì):看品牌服裝對(duì)內(nèi)涵的精彩演繹
- 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) | 輸出服の生地のホルムアルデヒドの殘留基準(zhǔn)超過(guò)率は0.5%まで下がる。
- 視覚がいやしげである | 2010春夏的“神彩飛揚(yáng)”海灘手包系列
- 流行の靴 | adidas Originals推出2010秋季Samba麻織415舊金山別注鞋款
- 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) | 協(xié)會(huì):登山服のファッションが人を引き付ける&Nbsp;需要に応じて科學(xué)的に選り取ります。
- 技術(shù)が普及する | 南充研制"記憶絹"攻克絲綢易皺和縮水難題
- 技術(shù)が普及する | タイamicor呼吸繊維はぜんそくを抑えるのに役立ちます。
- 視覚がいやしげである | 時(shí)刻準(zhǔn)備朝奇峻的大自然沖刺吧——戶外腕表
- 技術(shù)が普及する | 國(guó)內(nèi)初の全自動(dòng)落紗ロボットが新たに登場(chǎng)しました。
- 靴の動(dòng)き | 富貴鳥新品牌AnyWalk戰(zhàn)略已發(fā)布
- 王府井百貨が振り回されたパターンは拍手に値する。
- 2015第16回中國(guó)(杭州)國(guó)際紡績(jī)生地、補(bǔ)助材料博覧會(huì)
- 中國(guó)の獨(dú)立デザイナーブランドhaotian Wen 2014秋冬の婦人服広告の大部分:私がまだいます。あなたを保護(hù)します。
- アメリカのデザイナーの婦人服ブランドjosie Natoriニューヨーク2015春夏コレクション
- 楽友歌瑞家子供服秋服が発売されます。
- 大きいサイズの子供服はファッションの女の子の“服を洗う”の新陣地になります。
- 伝統(tǒng)小売アパレル業(yè)の転換と競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化が目的です。
- 家賃が高騰しているウォルマートの自主ショッピングセンターです。
- 杭州下沙の複數(shù)の商業(yè)プロジェクトが沈黙に陥ってまだ著工していません。
- :ネットショッピングは伝統(tǒng)服裝の業(yè)界の1杯のスープO 2 Oを分けて市場(chǎng)を再起することができますか?