1、服裝加盟管理のウィンウィンの理念

加盟管理のウィンウィンの理念は加盟管理システムを作る前提です。これは私達(dá)が運(yùn)営する時(shí)の管理理念とサービス理念を決定しました。これは直接にプロジェクトを運(yùn)営する方式と方法を決めました。先進(jìn)的な加盟管理システムを作る前に、加盟者の立場から考えなければなりません。加盟者の立場からウィンウィンの理念を體験するにはどうすればいいですか？

2、ブランド位置決めと管理の考慮要項(xiàng)

ブランドの位置づけとブランド管理は市場を開拓して価格競爭を下げる有効な方法の一つです。加盟管理の面では、必ずブランドのために統(tǒng)一的なイメージを形成しなければなりません。ブランドの位置づけは私達(dá)のアパレルに対する顧客群と主要な販売都市を決定しました。ブランド管理はブランドの目標(biāo)群を強(qiáng)化し、市場占有率を拡大し、競爭ブランドに効果的に対抗する。したがって、ブランドの位置付けにしても、ブランド管理にしても、基本的な出発點(diǎn)は各加盟店の専門店であり、看板、裝飾、広告、商品の価格にしても、管理品質(zhì)、人員教育、商品の購買などにおいても、一貫性を表しています。

3、全體的な商品ルールパターン

専門店の売場演出はチェーン店の管理に加盟する上で重要な役割を果たします。すべての商品、施設(shè)、展示、人員などはこの空間を通じて展示されています。店の雰囲気の表現(xiàn)はまずお客さんに與える印象です。外部の看板や內(nèi)部の調(diào)度などは、決められたブランドの位置づけに合わせて展開します。

どれでもブランドの売場公演は、商品の企畫と裝飾施設(shè)を考える時(shí)、必ず全體的な商品計(jì)畫パターン（商品構(gòu)成、特性表現(xiàn)、區(qū)畫配置などを含む）が必要です。そして裝飾を設(shè)計(jì)して、各種類の商品や売場の位置に表現(xiàn)する特色と風(fēng)格を設(shè)計(jì)して、施と器具の運(yùn)用でそれを引き立てます。そのため、売場の企畫を行う際には、各チェーンシステムの売場構(gòu)成モデルについて、まず確立しなければなりません。実際に連鎖化を展開する時(shí)、更に各店の場所の店先の構(gòu)造と商圏の特性によって弾力的な調(diào)整と配置をします。このようにしてこそ、売り場のイメージを維持することができ、作業(yè)の推進(jìn)にも便利です。

4、ブランドポジショニング連係の売場のイメージ

その他のより詳細(xì)な問題は、売場全體のイメージ形成に合わせて、商品エリアの設(shè)定、顧客の動線の運(yùn)用、ディスプレイの表現(xiàn)、色照明の効果、さらには店頭アートの実施など、設(shè)定された「商品位置づけ」と「売場イメージ」に対して、連結(jié)と組合せをしなければならない。これは加盟管理システムが売り場の現(xiàn)場での演技力の設(shè)定と効果表現(xiàn)において無視できない課題である。言い換えれば、チェーン店の経営は全體的なフィールド効果の表現(xiàn)を求めるために、「ブランドの位置づけと管理」及び「売場観念」の確立に対して、更に全體のイメージの統(tǒng)一感を有効にする訴求は、営業(yè)上不可欠である。

5、完備した加盟管理體系とサービス體系を構(gòu)築する。

もちろん、売り場の効果の表現(xiàn)だけでは足りないです。管理機(jī)能をさらに結(jié)合しなければなりません。実は、加盟管理のウィンウィンの理念はどのように表していますか？これは私達(dá)の加盟管理システムとサービス體系です。加盟管理は単にお客様の資金を利用して、自分のブランドを発展させるだけではなく、自分の成熟した管理システムとサービスシステムを利用して、加盟お客様にサービスを提供するようです。各地の加盟商が會社の統(tǒng)一的な管理指導(dǎo)のもと、各地の市場を力強(qiáng)く開拓することを保証します。大體において、人事管理體制、トレーニングサービス、市場企畫、物流管理體制、情報(bào)管理、運(yùn)営分析、販促管理、VIシステム、商品（原材料）管理體制、売り場管理體制、運(yùn)送配送體制などは、管理面で欠かせない事項(xiàng)を構(gòu)成しています。この點(diǎn)はよく加盟管理を展開する時(shí)、軽視しやすい重點(diǎn)、つまり商品経営の表面だけを見て、本當(dāng)に成功した本質(zhì)のこれらの実質(zhì)的な力の結(jié)合をおろそかにしました。

6、マーケティング戦略の結(jié)合管理體制

したがって、本當(dāng)に成功した加盟管理システムは、外部のマーケティング戦略と內(nèi)部の管理體制を結(jié)合しなければならない。実質(zhì)力の結(jié)合と経営効果の発揮は、やはり経営管理體制全體の効果的な運(yùn)営にあります。加盟管理システムを展開する前に、まず全體の構(gòu)造を検査し、チェーン化の各利點(diǎn)を有効に活用し、自分の企業(yè)が持っている優(yōu)位條件に合わせて、フィールドの効果表現(xiàn)を通じて、全體の管理とサービス機(jī)能を結(jié)び付けて、本當(dāng)にチェーンの実質(zhì)効果を発揮します。多くの服飾企業(yè)は會社のフランチャイズシステムを効果的に整合するために、コンサルタント會社を管理することによって、効率的な近道になります。