利益がさらに低くなるのは五金企業(yè)の一般的な現(xiàn)狀だということです。聞くところによると、現(xiàn)在の中小五金業(yè)の平均利潤は5%から7%しかないが、関係者によると、多くの企業(yè)は3%ぐらいの利潤があれば注文に応じるという。四五年前、企業(yè)はまだ二十%ぐらいの利益がありました。今はもう10%以下になりました。

　　全體中國の中小五金企業(yè)の多くは生産部品を中心にして、自主ブランドに欠けています。同質(zhì)の競爭が深刻で、多くの企業(yè)は価格交渉能力に欠けています。市場の大きいシャッフルの中でかかとをしっかりとくくりたくて、淘汰されないで、モデルチェンジして進(jìn)級しなければならなくて、元の粗放型の生産パターンを変えて、“高い標(biāo)準(zhǔn)、高い品質(zhì)、高い効果と利益”の発展の道を歩きます。産業(yè)のグレードアップ、自主ブランド、市場開拓は、金屬の早急な解決の主要な問題であると言えます。

　　モデルチェンジ進(jìn)級、言うは易く行うは難し！

多くの小企業(yè)にとって、モデルチェンジの進(jìn)級は非常に難しいようです。

産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)するのは簡単ではないです。設(shè)備調(diào)達(dá)の観點(diǎn)から言えば、多くの工房式企業(yè)はやりきれないです。多くの企業(yè)が新しい機(jī)械設(shè)備を購入して、自動化を?qū)g現(xiàn)したいですが、資金の問題で、最終的には一つの考えしかないです。

資金のほかに、人力の要素もあります。金屬は伝統(tǒng)産業(yè)なので、人工的に完成させなければならない工程があります。この方面の要素も伝統(tǒng)的な金屬業(yè)が人力に依存しなければならないことをもたらしました。

多くの中小企業(yè)長く部品を作っていますが、付加価値が高くないということも分かりました。ブランドを作りたいです。でもブランドを作るのもなかなか難しいです。実力が比較的に強(qiáng)い企業(yè)にとって、ブランドを作るのは比較的簡単ですが、これらの任務(wù)が多くの中小企業(yè)の前に落ちた時、越えられない高山になります。一年の利益が數(shù)萬元しかない工房式企業(yè)にとっては、もっと余裕があって力不足です。

機(jī)械設(shè)備の更新では、各方面の條件に制約され、自主ブランドの道は困難で、中小五金企業(yè)は産業(yè)のグレードアップを通じて製品競爭力と付加価値を高める道を望んでいます。まだ長いです。

金屬の専門家は、企業(yè)がまずするべきなのは自分の品質(zhì)を保証するので、品質(zhì)はしかし硬いだけ、取引先は自信がありませんと思っています。また、消費(fèi)者のニーズに合った製品を開発するには、自分なりの特色を出さなければなりません。また、自己管理の向上も重要です。小さなワークショップ企業(yè)でも、優(yōu)れたところを見つけて、以前のように粗放に発展してはいけません。

とはいえ金物の総稱企業(yè)が産業(yè)の投入を増大するのは実は梁山に強(qiáng)制されたしようがない計(jì)ですが、しかし側(cè)面は全體の金屬の業(yè)界の産業(yè)転換を加速して、去年金屬の業(yè)界の“品質(zhì)の年”にならせて、業(yè)界の展示會それとも企業(yè)自身がすべて業(yè)界のモデルチェンジの進(jìn)級を促進(jìn)する上でとても大きい努力をしました。製品の品質(zhì)を向上させ、技術(shù)改造を強(qiáng)化し、生産効率を向上させることは未來企業(yè)の発展の唯一の道となります。