これはソチ五輪の時、習近平主席がプーチン（京専門店）大統(tǒng)領に贈ったセットのアン踏（安踏専門店）のスポーツウェアの見本で、安踏本部では、紅白のユニフォームを指差して報道陣に語った。

2012年から、中國のスポーツ用品業(yè)界は真冬に入りました。

過去の卸売モデルは前例のない挑戦を受け、生産能力過剰、在庫圧頂、管理混亂など一連の持病が集中的に爆発した。

小さな企業(yè)は大きな砂の中で消え、ブランド企業(yè)はモデルチェンジの旅に出た。

経験する

変革、業(yè)界の中で體量の最大の踏み臺は率先して華麗な回転を実現(xiàn)します。

業(yè)界が同じ市場挑戦に直面する時、市場がよくないです。

「安踏スポーツ用品有限公司の執(zhí)行役員兼最高経営責任者の頼世賢氏は記者の取材に対し、安踏氏は自分の正確な位置づけを持っている。すなわち「大衆(zhòng)化」路線を歩むと同時に、管理理念を高め、差異化発展を求めると述べた。

頼世賢は「ピラミッド」のイメージで例えば、安踏がつかむべきものと開拓するものはピラミッドの中部の「大衆(zhòng)層」であり、価格は比較的に同じブランドが安い。

2013（2013専門店）年、安踏純利益は13.15億元に達し、売上高、粗利率及び純利率はいずれも市場予想より高く、その株価は最低の4.03香港元から12香港元ぐらいまで回復した。

最新の発表データによると、2014年第4四半期の注文會の注文額（卸売り価格で計算する）は二桁の上昇を記録し、四半期連続で増加している。

頼世賢によると、過去2年間、中國のスポーツ用品業(yè)界は大きな試練を経験し、業(yè)界は普遍的にブランドの卸売りモデルを踏襲してきた。

業(yè)界関係者は、卸売りのビジネスモデルはこのように簡単で、「一年に四回の注文會で、ディーラーが注文し、生産を行い、納期通りに納品すれば、聯(lián)交易所に業(yè)績を報告するつもりです。端末がきちんと出ているかどうかは一切気にしません」とからかっています。

「しかし、私たちは內功と理念の上に十分な工夫をして、完全な産業(yè)チェーンを維持しなければならない」と頼世賢氏は、「厳冬」を踏み出そうとしたのは、良好な基礎と完全な産業(yè)チェーンと管理理念があるからです。

未來について言及して、頼世賢は未來の市場に対してとても自信があると表していますが、業(yè)界の挑戦も大きいです。