2014年8月29日現(xiàn)在、77の小売業(yè)上場(chǎng)會(huì)社のうち73社が中報(bào)を発表した。

半分以上の商業(yè)上場(chǎng)企業(yè)の売上高が減少し、ほぼ3分の1の利益が下落した。

その中でも特に百貨店のマイナス成長(zhǎng)が一般的で、54社の発表中新聞の百貨店のうち35社がマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せています。

客流の減少、販売の落ち込み、収益の低下はすでに常態(tài)化しており、多くの有名企業(yè)が大損に陥っている。

小売業(yè)の苦境は様々な要因が総合的に作用した結(jié)果であるが、電気商がもたらした分流は明らかである。

商務(wù)部が発表した情報(bào)によると、上半期の中國(guó)の電子商取引額は約5.66兆元で、同30.1%伸び、ネット小売市場(chǎng)の取引規(guī)模は約1.1兆元で、同33.4%伸びた。

つまり、実體店では前例のない発展に苦しんでいますが、電気商は依然として急速に発展しています。

電気事業(yè)者は數(shù)倍の実體小売の成長(zhǎng)を続けている。

今後數(shù)年間、e-コマースのシェアはさらに拡大されますが、本體小売の比率はさらに低下します。

小売りの版図を変えて、人々の消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣を更に変えました。

このような変化は更に深くて、逆転しません。

若者だけでなく、ますます多くの中高年もネットショッピングに夢(mèng)中になっている。

デパートに入ると、目まぐるしい商店に直面します。もう慣れないかもしれません。インターネットで探すより便利です。

皆さんはモデルチェンジを見(jiàn)ましたが、どうやって回転しますか？

次から次へと線の下と線の上の融合を行って、全ルートを通じて発展して谷間を出ていこうとします。

しかし

の巨大な投入、各環(huán)節(jié)を通じて統(tǒng)合された複雑な技術(shù)、正確な管理に必要なビッグデータの建設(shè)など、すべての伝統(tǒng)的な小売企業(yè)が簡(jiǎn)単に歩ける敷居ではない。

これは大きな投入が必要であるだけでなく、組織構(gòu)造の変革に対する要求も高い。

モデルチェンジは非常に困難で、お金を燃やし続けて効果がぼんやりしています。

他の人の後について行き、どんどん敗退するよりも、落ち著いて狀況を分析し、対応策を考えましょう。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、小売業(yè)は業(yè)界の敷居を高め、集中度を大幅に向上させ、精密化の方向に発展させることができる。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)、特色のない企業(yè)は立腳しにくいかもしれません。

殘りは、自分をライフスタイルに取り入れて、大きな流れを変えることができる企業(yè)です。

強(qiáng)力な全國(guó)的なチェーン企業(yè)、地域的なリーダー企業(yè)を除いては、「大全」の都市複合體と「小而精」の特色ある店舗、位置の優(yōu)越したチェーン店が生き殘りかねない。

彼らはしばらくオンライン販売をしていないかもしれませんが、インターネットを通じて彼らのオンライン商品の閲覧や販売促進(jìn)などの活動(dòng)情報(bào)を見(jiàn)つけることができます。

彼らは新しい消費(fèi)習(xí)慣と生活様式に適応しなければならず、若者の注目を集め、エキサイティングな生活體験を提供することができます。

若者のニーズを把握し、活発な消費(fèi)層を擁し、持続可能な未來(lái)への通行証を持っているからです。

狀況や自分の限界を認(rèn)識(shí)している企業(yè)にとっては、モデルチェンジが望めないなら、転職も考えられます。