「おかゆを食べたら、思いでは容易なことではない。半端なものを考えて、力を合わせて困難を乗り切る」という古人の家治の格言で、広く推したのは企業(yè)にとっても同じです。35萬(wàn)錠の紡錘、資産7億元、年間販売7.5億元、従業(yè)員2000人余りの大型紡績(jī)企業(yè)として活躍しています。ここ數(shù)年來(lái)複雑である変化の多い紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、同社は「節(jié)約も生産力である」という企業(yè)文化理念を受け継ぎ、「細(xì)」、「小」、「微」のところから目をつけ、精密管理を堅(jiān)持し、コスト管理の精密化を図り、節(jié)約型企業(yè)の創(chuàng)出を競(jìng)って、著しい成果を収めている。

金安紡績(jī)の各職場(chǎng)やオフィスでは、時(shí)々「省エネ」や「消費(fèi)低減」、「コスト管理」などのキーワードを含む提示語(yǔ)が見(jiàn)られます。會(huì)社のある擔(dān)當(dāng)者によると、ここ二年來(lái)、紡績(jī)市場(chǎng)のコスト競(jìng)爭(zhēng)は価格競(jìng)爭(zhēng)がエスカレートし、競(jìng)爭(zhēng)はずっと白熱狀態(tài)にあるということです。これを考慮して、會(huì)社はコストコントロールを核心にして、コストを強(qiáng)制して、指標(biāo)を引き締める決定を作り出しました。ターゲット目標(biāo)コストを細(xì)分化して、各工場(chǎng)、職場(chǎng)、クラスに分解して個(gè)人に至るまで、幹部従業(yè)員に生産コストに対して「人は自ら危険であり、バーツは必ず比較する」。

源泉をつかんで「3耗」を減らす。

綿紡績(jī)企業(yè)にとって、原料、電気消耗、機(jī)械の材料は生産コストの80%以上を占めています。本當(dāng)にコストを下げることができるために、會(huì)社の管理層はこの「三耗」から始めます。

原料の選択において、エネルギー消費(fèi)管理において、物費(fèi)管理において、一連の措置を打ち出しました。會(huì)社の常務(wù)副総経理の楊軍さんは、源の上で省エネの低減を?qū)g現(xiàn)するために、彼らは品質(zhì)比を堅(jiān)持するだけでなく、各ロットの原料に対して工場(chǎng)に二重検査、二重計(jì)コード、二重重重重重重重重重重重重重重ポンドを?qū)g施し、重點(diǎn)的に使用過(guò)程における還付率、回糸率などの審査を強(qiáng)化すると述べました。また、新技術(shù)の新技術(shù)の新材料を強(qiáng)力に普及させ、周波數(shù)変換器、省エネランプを使って、効率的なプロセスを?qū)g行し、ピークを避けて谷を迎えるなどの面で実技を採(cǎi)用する。それだけではなく、金安はすべての物資に対して要求しています。堅(jiān)持するまず計(jì)畫(huà)後に審査?承認(rèn)する原則で、日常消耗品をネットで購(gòu)入し、専門(mén)補(bǔ)助品、紡績(jī)器材、包裝材料など大量の物資を集中的に入札して購(gòu)入コストを下げる。古いものを新しいものに変えることを堅(jiān)持し、人間の消耗を抑えました。標(biāo)準(zhǔn)生産量で計(jì)算して、今年の上半期だけで、全部で93萬(wàn)元のコストを削減します。

支出の管理

厳格な支出と精密化管理について言えば、ある課の擔(dān)當(dāng)者は會(huì)社の電話番號(hào)を例にとって、この會(huì)社は全部で5つの工場(chǎng)、10つの職場(chǎng)、15つの課がありますが、全部で7つの電話しか入れていません。平均的に毎月の電話代は1500元を超えません。原料の仕入れだけではなく、車(chē)や食事まで、生産性以外の費(fèi)用の支出については、プロジェクトごとに調(diào)べられています。すべての支出は管理されています。

會(huì)社の精密化管理の面での投資といえば、楊軍はいささか感慨を覚えます。財(cái)務(wù)費(fèi)用を減らすために、會(huì)社の経営陣は日常の接待、出張の各項(xiàng)目に「痩身」の目標(biāo)を向けるだけでなく、季節(jié)の違い、會(huì)社の資金需要に対しても違っています。適時(shí)に積極的にローンを返済し、定期預(yù)金、通知預(yù)金など多くの投資信託方法を採(cǎi)用して、資金収益を高め、昨年は409.7萬(wàn)元の収益を増加しました。

倹約を企業(yè)文化にする

前身は湖北省公安県紡績(jī)工場(chǎng)の湖北金安紡織集団有限公司で、1988年5月に完成して生産を開(kāi)始しました。工場(chǎng)建設(shè)27年以來(lái)、會(huì)社は紡績(jī)業(yè)界のトップから谷底までの極めて複雑な外部環(huán)境の試練に耐えて、理念の無(wú)生産、無(wú)損失、無(wú)製品の滯積の「三無(wú)」記録を創(chuàng)造しました。2013年、國(guó)際経済の低迷の中で、多くの企業(yè)が生産を制限して生産を停止し、赤字が深刻な狀況の下で、會(huì)社は依然として生産量3.2萬(wàn)トンを完成し、生産額は6.88病院で、稅金は3025萬(wàn)元余りである。これらの成果は、金安人から見(jiàn)れば、「?jìng)浖s」を企業(yè)文化の重要な內(nèi)包として堅(jiān)持することと切り離せない。

文化で人を育成することを堅(jiān)持し、節(jié)約工場(chǎng)風(fēng)を作る。企業(yè)は創(chuàng)立して今まで、ずっと豪華なオフィスビルを建てていません。高級(jí)車(chē)を買(mǎi)いませんでした。會(huì)社のオフィスビルは1986年に工場(chǎng)を建てた初期に建てられました。會(huì)社のリーダーは専用車(chē)がなくて、車(chē)は事務(wù)室が統(tǒng)一的に手配します。一番いいのはホンダの小型車(chē)はもう10年近く使っています。黃鑫鳳會(huì)長(zhǎng)は個(gè)人生活がとても質(zhì)素で、楽しみを求めません。出張は長(zhǎng)距離バスによく乗ります。動(dòng)車(chē)や高速鉄道に乗るのも硬座または二等席がメインです。

しかし、內(nèi)部管理における勤倹節(jié)約スタイルとは対照的に、金安は高新技術(shù)で伝統(tǒng)産業(yè)を改造することに力を入れており、2003年以來(lái)、ドイツ、日本、イタリアの設(shè)備と技術(shù)を大規(guī)模に導(dǎo)入し、全體の裝備レベルは國(guó)內(nèi)最高水準(zhǔn)に達(dá)しています。現(xiàn)在、會(huì)社のジョイントレスは100%に達(dá)しています。精櫛は60%以上の重さを持っています。製品は國(guó)內(nèi)外でよく売れています。

現(xiàn)在、會(huì)社は青吉工業(yè)區(qū)にある「15萬(wàn)錠高級(jí)精梳緊密紡生産ライン建設(shè)プロジェクト」は2013年に正式にスタートしました。総投資額は4.8億元で、三期に分けて建設(shè)する予定です。第一期5萬(wàn)錠は2014年5月に竣工し、第二期5萬(wàn)錠は104年9月に竣工して生産を開(kāi)始した?！傅?2次5か年」の期末までに、會(huì)社は40萬(wàn)紡錘の生産規(guī)模に達(dá)して、売上収入は12億元で、利稅は億元を超えて、全省の業(yè)界の先頭に立つ企業(yè)になります。