現(xiàn)代のビジネス競(jìng)爭(zhēng)のルールは、食うか食われるかの「ゼロとゲーム」ではなく、互恵とウィンウィンです。

「軽資産運(yùn)用モード」で優(yōu)勢(shì)な資源を集め、ブランドの影響力を全力で作り上げると同時(shí)に、産業(yè)チェーン上、下流の過(guò)剰生産能力を巧みに整合し、ウィンウィンの理念でサプライヤー、加盟商と會(huì)社の有機(jī)結(jié)合を利益共同體として、価値創(chuàng)造の最大化を?qū)g現(xiàn)しました。

海瀾の家はこれを通じて製造経済からサービス経済への深さの転換を完成しました。サプライヤーは海瀾の家の資源統(tǒng)合によって生気を勝ち取りました。

投資家の役割で新たなビジネスチャンスを獲得し、消費(fèi)者は海瀾の家平価戦略の中から優(yōu)良品質(zhì)の製品とサービスを獲得し、海瀾の家の産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)は各自その職務(wù)を司り、各利益を獲得し、

の基礎(chǔ)の上で、共にビジネスモデルの深さの革新と発展を探求します。