今年、李寧は數(shù)百萬ドルの巨額の資本でマーケティングを展開しています。その中にアメリカ全國バスケットボール?yún)f(xié)會(huì)（NBA）のスーパースターの徳ウェインさんが含まれています。

ウェストは契約して、筆者はナイキとアディダスのブランドを成功させることが難しいと予測しています。

筆者は2011年に、安踏は李寧ブランドを超え、中國のスポーツブランドの兄になると考えています。

當(dāng)初筆者は

ブランドの損失は世界経済學(xué)者の座鎮(zhèn)がなく、世界ブランドのトレンドと消費(fèi)市場の趨勢を予測しています。贅沢ブランドは2008年の金融危機(jī)の崩壊に見舞われ、価格の區(qū)間化は必ずや中端製品市場を押しつぶすことになります。李寧ブランドの位置づけは國際スポーツブランドの価格より國內(nèi)スポーツブランドの価格より低いです。だから、李寧は金融危機(jī)の直接的な圧力を受けます。

また、李寧のスポーツブランドは主に第一線の都市で、2011年前に主に二、三線の都市で販売されていました。だから、國際スポーツブランドの割引、新しい中価格商品を出して、直接に李寧ブランドに衝撃を與えました。

だから、2011年に私は安踏が中國のスポーツブランドの第一となり、李寧ブランドに取って代わると予測しています。

今回の李寧運(yùn)動(dòng)ブランドは數(shù)百萬ドルのマーケティングブランドを費(fèi)やしましたが、どうして成功できませんか？

一方では

ブランドは大量に在庫商品を処理していますが、これはハイエンドブランドのイメージではなく、一方では巨額の資金を費(fèi)やしてハイエンドブランドを作っています。

アメリカのコムチは同じ品質(zhì)のデザインが似ているハンドバックがアウトレットでの販売価格が比較的低いため、百貨店のビルでの販売価格が比較的に高いため、消費(fèi)者をだますイメージを形成しています。その結(jié)果、消費(fèi)者の多くは騙されたと考えています。その結(jié)果、このアメリカの軽贅沢品ブランドは巨大な衰退を受けました。

明らかに、ハイエンドブランドは統(tǒng)一が必要です。

國際ブランドと同じマーケティングなのに、なぜまだ在庫を処理しているのか教えてください。

第二に、李寧ブランドの目はアディダス、ナイキだけを狙っていますが、出世したいなら、世界的なファッショントレンドの中からインスピレーションを探して、運(yùn)動(dòng)服のデザインを改造します。これは正確に李寧ブランドを上昇させる戦略です。今は李寧乾のこのようなNBAスターマーケティングを利用して、李寧スポーツ商品のデザイン、材質(zhì)を変えていません。

第三に、李寧ブランドはもともと30歳以上の消費(fèi)者として位置づけられていましたが、今急に十四歳という位置づけになりました。

十四歳という位置付けであれば、中學(xué)生の服裝です。

これらの學(xué)生は主に心理を競い合うので、部門の中のホワイトカラーが心理を競い合うことを含んで、基本的にブランドの知名度で、1つの年前の色のデザインの服裝をいじるのではありませんて成功することができます。

マーケティング

不適當(dāng)です。

マーケティングのチャンネルは行われていないはずですが、NBAのスーパースターは盲目的に行われます。

だから、李寧のこのようなマーケティングの色はブランドの市場の影響力のを振興できません。

中央テレビのスポーツチャンネルは晉江チャンネルと呼ばれています。有名ではないブランドでもスターによって代弁されます。

第四に、李寧ブランドは以前にプロのマネージャーを使っていましたが、最近はコンサルティング會(huì)社のパートナーを使っています。プロのマネージャーはコピー経験、コピー経験だけで、イノベーション能力がありません。コンサルティング會(huì)社のパートナーはプロの口に合わせてマーケティングを研究するのではありません。服を研究するのでもありません。ブランドを作るのでもありません。

明らかにまた失敗しました。

以上のように、李寧ブランドは服裝研究、ブランド研究、販売研究、グローバルブランドトレンド研究、全世界消費(fèi)動(dòng)向研究の専門家が座してこそ、成功できると思います。

プロマネジャー、コンサルティング會(huì)社のパートナーはこれらの能力を持っていません。だから、マーケティングの分野ではないマーケティングが登場します。

大量の在庫は李寧ブランドの浪費(fèi)者になります。

明らかに在庫を無視してNBAの無効なマーケティングに頼って、李寧ブランドをもっと失墜させます。