33歳の葉雲(yún)は小さい時(shí)から大好きです。

ズボン。

彼は2001年に大學(xué)二年生の時(shí)に人生の第一條Levisジーンズを買ったことを覚えています。それは501ではなく、當(dāng)時(shí)流行していたマイクロフレア型517です。

その年、Levisは上海で初めての店を開(kāi)きました。平均価格は1995年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したLeeより數(shù)百元高いです。

その時(shí)の葉雲(yún)さんは自分が世界で一番いいジーンズを買ったと思い、ファッションの最前線を歩いていました。

しかし、卒業(yè)後、葉雲(yún)はG-STAR、Dieselなど、より良いヨーロッパのデニムブランドを発見(jiàn)しました。

ここ數(shù)年、収入とともに

知識(shí)の蓄積によって、彼の興味は日本のファッションブランドに移りました。サムライ、ピュアブルージャパン、The Flat Headは今彼の大好きなカウボーイブランドです。

2014年5月、Levis 501ジーンズは141番目の誕生日を迎えました。

でも、このブランドはもうほとんどの若者の買い物リストにはないです。

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今では、アメリカの消費(fèi)者の苦情サイトCompants Boardでも、アマゾンでも、この安いブランドの品質(zhì)に対する多くの消費(fèi)者の苦情が見(jiàn)られます。

ウォルマートが販売している他の同じ価格帯のジーンズより悪くないかもしれませんが、Levisというブランド自體は消費(fèi)者に異なる期待を與えます。

市場(chǎng)シェアを拡大するために、小売業(yè)者は通常名前と販売ルートが完全に獨(dú)立したブランドを出しています。例えば、GapはOld Navyを発売しました。Levisは1986年のゴールデンタイムにもDocersを出しました。

しかし、DocersはOld Navyのような成功を獲得していません。グループは10年前にDockersを売卻しようとしましたが、価格のせいで成約していません。

今までグループの総収入の86%はLevisから來(lái)ています。

この數(shù)年の安価なシリーズはLevisの下落傾向を救っていますが、昨年このブランドは二桁の成長(zhǎng)を経験しました。しかし、Levisブランドと安いスーパーのイメージを結(jié)びつけて、ブランドイメージに対して挽回しにくい傷を與えました。

このような傷害は、なぜ誰(shuí)もが話しているアジアの新興市場(chǎng)についても部分的に説明できるかもしれません。

葉雲(yún)のようにファッションに熱中する若者が増え、北米に來(lái)てスーパーのLevisを見(jiàn)てがっかりした。

中國(guó)の臺(tái)頭する若い中産を引き寄せるために

Levi Straussグループは2010年にこの市場(chǎng)のために新たなブランドdENiZenを発売しました。価格はLevisの半分ぐらいです。當(dāng)時(shí)は5年以內(nèi)に中國(guó)で1000店舗を開(kāi)く予定でした。

しかし、製品のデザインから陳列まで同じ価格の速いファッションブランドには敵わないです。最終的にBerghはストップロスを決定して、このブランドをアメリカの中低市場(chǎng)に転入します。

中國(guó)はチャレンジです。在庫(kù)問(wèn)題に直面して、まだ厳しい本土とグローバルブランドの競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境があります。

Berghは言った。

現(xiàn)在のLevisのアジア市場(chǎng)での売上高はその総収入の15%にすぎない。

製品ラインを拡大する努力は理想的なリターンを得られないように見(jiàn)えます。

収入を増やすために、Levisは多くのブランドのようにTシャツ、スカート、

セーター、靴、下著まで。

しかし、頑固なブランドイメージのため、ジーンズは依然として売上高の80%ぐらいを占めています。

Levisというブランドに言及すると、消費(fèi)者が思いつくのはやはりジーンズだけです。

悠久の歴史はブランドが大衆(zhòng)化し、逆に風(fēng)呂敷になり、サンフランシスコで創(chuàng)設(shè)されたGapのような総合的な形にはなりにくい。

ブランド。

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