「有名になって久しい萬達(dá)が仏山に來て、みんなは一體どこの神聖さなのかを探りたいです。

約20年前、小売業(yè)大手のウォルマートが初めて深センに足を踏み入れ、地元の商業(yè)やマスコミが「オオカミが來た」と叫んだことを思い出しました。

もちろん、今日から見れば、當(dāng)時(shí)の小売大手ウォルマートが珠江三角に進(jìn)出したのも、みんなが予想していたほど大げさな効果をもたらしたわけではない。

初落子の仏山、南海萬達(dá)はその巨大な規(guī)模、精良なデザインなどで多くの広仏客を引きつけました。

メディアが報(bào)じた40萬人の客足などのデータについては、「どの新しいデパートが開店する時(shí)にも、このような人が集まる効果は必至」としている。

南シナ海のもう一つの商業(yè)體運(yùn)営チームの責(zé)任者は、萬達(dá)開業(yè)40萬人の接客量は「干物」だと信じています。さらに研究に値するのは、40萬人、2000萬元の売上高に流入し、一人當(dāng)たりの消費(fèi)額は50元です。

このデータは商業(yè)體の開業(yè)期間にとってもう十分なものです。

「開業(yè)の人だかりの背景には、消費(fèi)に貢獻(xiàn)していない人が多いことを知ってほしい」

このデータは彼らに仏山の消費(fèi)力を見せました。

偶然にも、多くのビジネスマンが先週取材したところ、「オオカミが來た」という言い方に対して、佛山に根ざしている本土のビジネスエリートは調(diào)整心理から話す傾向があるということです。

黃華軍は「萬達(dá)現(xiàn)象」に対して「神聖化する」と考えていますが、実際には、佛山の多くの本土のデパートもよくできています。どのデパートも自分の強(qiáng)みがあります。

萬達(dá)の等級(jí)と規(guī)模は佛山でナンバーワンで、拡張速度が速くて、設(shè)計(jì)がよくて、自分の獨(dú)特な優(yōu)位があります。例えば、自分の百貨店、映畫館とカラオケなどがあります。そしてハードウェア規(guī)模は全部仏山商界の目の前を明るくすることができます。

しかし、招商と経営は違っています。経営こそがショッピングセンターの能力を試しています。

順聯(lián)

副総経理の葉輝宇さんも「萬達(dá)現(xiàn)象」によって、佛山の商業(yè)不動(dòng)産をかき混ぜました。

でも、彼はもっと本土の話をしたいです。

直面する問題については、「マスターという巨大な問題にどう対応するかではなく、各プロジェクトの特色を作り出すことが鍵となる」と述べました。

開業(yè)と運(yùn)営は別です。

上述の南海のある商業(yè)體運(yùn)営チームの責(zé)任者によると、準(zhǔn)備中の商業(yè)體は萬達(dá)から十分以上の車の範(fàn)囲內(nèi)にあるという。

「萬達(dá)の成熟した開業(yè)パターンは數(shù)十の都市で成功しました。商業(yè)大手は開業(yè)時(shí)に大面積でお金を落としましたが、広仏市場(chǎng)での活躍を観察し、春節(jié)前後も見なければなりません?！?/p>

同じ観點(diǎn)は

「業(yè)界ではショッピングセンターができるかどうかを判斷するポイントは、継続的な経営能力があるかどうかです。

経営ではなく、開業(yè)時(shí)にどれだけの人を引きつけているかで決まる。

すべてのデパートが新しくオープンした後に、必ず時(shí)間を守って、調(diào)整期間を経なければならなくて、いくつかのよくないブランドを淘汰して、新しいブランドを?qū)毪筏啤ⅳ长欷悉工伽普￥扦埂?/p>

萬達(dá)の開業(yè)三ヶ月後の経営狀況にもっと注目したいです。