「できるだけタイムズスクエアを作ります。殘りの店舗は3年ぐらいで閉店か譲渡します。優(yōu)秀な社員は時(shí)代に殘して、殘りの従業(yè)員は合理的に手配します。」

太った東來會(huì)長が東來の態(tài)度を表明したのは、2013年に今後數(shù)年間太った東來新郷の店舗を閉鎖すると発表した後、再び閉店計(jì)畫を発表したことである。

（もっと獨(dú)自の財(cái)政経済ニュースがありますので、微信號(hào)cbn-yicaiを追加してください。）

近年では、中國の最高の店舗といわれる太った東は、資金難に悩まされています。

記者の取材によると、今回の閉店騒動(dòng)の背景には、デブ東來百貨が家賃問題とデパートメントの実際の所有者との間のトラブルがある一方で、東來はビジネス経営に対するユニークな思考の影響もあり、皆がキャッシュフローと利益を追求するために努力している中で、東來は店舗を「布道」のプラットフォームとして利用している。

一番いい店

太った東は來てずっと業(yè)界に國內(nèi)の4線の都市の最も良い商店だと思われて、いわゆる最も良くて、だから

収益性は、主に指標(biāo)の説明結(jié)果を測(cè)定します。

中國チェーン業(yè)界協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、太った東來の経営者効果（単獨(dú)販売員が売上高を創(chuàng)造する）、平効（一平方メートルの経営面積は年平均売上高）は全國の民営企業(yè)の中で、すべて第一位を占めています。

2012年、東來は國內(nèi)の小売業(yè)の休日がない例を破って、「毎週火曜日は閉店」と発表しました。

東來の考えは簡単です。従業(yè)員を休ませることです。

実は、東來の社員に対する関心は、休憩だけではない。

太っている東をよく知っている業(yè)界の観察者は記者に教えて、新郷で太っている東は來て、従業(yè)員は休みの地方があるだけではなくて、その上無料のインターネットとフィットネス。

上記の観察者は記者に対して、太った東は従業(yè)員のために最高の品質(zhì)のランニングマシンとマッサージ器を買ってきました。これらの設(shè)備は管理層から一般従業(yè)員まで全部使えます。

太っている東は河南許昌の本部に位置して、太っている東の従業(yè)員の給料は長期にわたり現(xiàn)地の商のスーパー百貨の業(yè)界の給料のトップに位置しています。

太っている東から來た超の普通の店長は毎年十?dāng)?shù)萬円以上の年収をもらっていますが、許昌の平均給料は2000元ぐらいしかないです。

東來のこのような獨(dú)特な思惟、最後に従業(yè)員の仕返しを換えました。

太った東から來た貨物倉庫の中の在庫はほとんど店の中の陳列と同じで、整然としていて秩序があります。

內(nèi)から外に出て、太っている東を昇格させて百貨の自身のサービスの品質(zhì)に來ます。

2007年、太った東は協(xié)力する商店と必ずその駐在する販売促進(jìn)員の給料を太っている東の來る販売員と一緒に引き分けするまで引き上げなければならなくて、さもなくば協(xié)力関係を解除して、その時(shí)太い東の來る給料は同業(yè)の30%以上を上回って、これは直接に新郷、許昌の両地の小売業(yè)の労働者のコストを刺激しました。

「しかし、サプライヤーの態(tài)度については、肥満東來は依然としてすべての企業(yè)の中で最高です?！?/p>

上記の観察者は、「太った人は毎年祝日になると、サプライヤーに贈(zèng)り物をします。

これは多くの同業(yè)者がチャネルの優(yōu)位性を借りて搾取にサプライヤーがいるというやり方と対照的です。

お客様にとって、気に入らない場(chǎng)合を除いて、返品、無料でお客様のために服を修理したり、買い物をしたり、無料で車を預(yù)けたりします。太った東來さんは河南省で率先して「9捨プロジェクト」を展開しています。101元と109元の商品は全部100元だけです。

このようなサービスによって、太った東は新郷に入って間もないころに來て、新郷ですでに努力していたデニスと北京華聯(lián)は意外にも続々と閉店を選びました。

上海ベズ商業(yè)投資管理有限公司華中區(qū)首席代表の謝濤氏は、東來に小売業(yè)の経営技術(shù)とサービス品質(zhì)をトーテムに分け、會(huì)社や商売を蕓術(shù)品として扱っているという。

謝濤さんは東から見てはいけないとまで思っています。純粋な商人です。

事実上、

まるで布教師のようで、太ってきた。

自身は東來布道のプラットフォームです。

「布道者」思考

東來はツイッターで、「私はこれほど多くの責(zé)任、ストレス、リスク、誤解などを負(fù)っています。多くの人が苦しみと悲しみの生活狀態(tài)から抜け出せば、より多くの人に悲壯な奴隷文化から個(gè)性文化に向かわせます。自分を愛すること、生活を愛すること、幸せの道理と生き方を知ってもらいたいだけです。このような狀態(tài)は私の性格の結(jié)果かもしれません。私が好きで、生活が好きです?！工仁訾伽?。

しかし、東から來た布教者の思考は多くの人に認(rèn)められていません。

東來は9月15日午前、「信仰がなく、會(huì)社の理念を真剣に理解しないで、ただ太い東を仕事にしている人は、飽きることのない貪欲さであり、従業(yè)員に企業(yè)文化信仰という長い過程を理解させ、要求が高くなりました。以下の圧力は大きいですが、まずは會(huì)社の文化を理解し、熱愛してこそ、本當(dāng)のスピードが実現(xiàn)できます。今、環(huán)境、仕事時(shí)間、専門能力、休み、休暇、収入は各方面から離れるしかないです?！?/p>

9月15日晝12時(shí)、東來はタイムスクエア以外の店舗を3年間閉鎖すると発表した。

その前に、東に來てすでに許昌で13軒のチェーンスーパーを閉鎖しました。しかもこれらの店はすべて黒字です。このような閉店パターンは業(yè)界ではあまり見られません。

同時(shí)に、太っている東は最近新郷新區(qū)で300ムーの商業(yè)地を取って、商業(yè)地產(chǎn)の開発をするつもりだという情報(bào)もあります。

同関係者によると、太った東と同じ業(yè)界にあるデニスは土地を買って自社の不動(dòng)産を建設(shè)しており、その経営は家賃の影響を受けていないという。

太った東から來た店の中には、タイムスクエアだけが所有財(cái)産です。

太っている東が來て前後2回の突然閉店する原因について、外部はすこぶる論爭(zhēng)があります。

現(xiàn)代化のビジネス理念に対して、東から來た江湖義気式の管理方式は、従業(yè)員のより多くの訴求と衝突し、最終的には管理が暴走し、閉店を余儀なくされたと推測(cè)されています。

もう一つの法則は、年々高くなっている店舗の賃貸料に対して、すでに人件費(fèi)が高い太い東が來て、すでに高い家賃の運(yùn)営に耐えられなくなりました。東から來て、従業(yè)員の給料を下げたくなくて、最終的には一部のレンタル店を閉店して、將來の開店を自分で不動(dòng)産を建設(shè)することにしました。