起業(yè)したばかりの企業(yè)の発展は容易ではない。多くは失敗に終わる。

失敗の中から休んで、成功した企業(yè)の話を理解して、創(chuàng)業(yè)者に人心を奮い立たせる突破を提供することができます。

新しい企業(yè)を作るということは恐ろしい困難な任務(wù)です。特に多くの創(chuàng)始企業(yè)は失敗に終わると思います。

しかし、それらの失敗には十分な理由があります。多くは計(jì)畫の不備や新味のない構(gòu)想にまで遡ります。

成功確率を高める方法の一つは市場(chǎng)に対して真剣に研究し、何が可能かを決めることです。

ストーリーをよく読むのもいいアイデアです。

以下の6つの企業(yè)の話は、あなたが何を理解するのに役立つだけでなく、同時(shí)にあなたの心を奮い立たせる突破を提供します。

1、Google會(huì)社です。

Googleは私達(dá)のこの時(shí)代の科學(xué)技術(shù)の巨人の1つで、Googleの前身は2人の大學(xué)生のラリー?ペイジとセルゲイ?ブリンから創(chuàng)立した検索エンジンのBackRubです。

彼らは1997年にドメイン名Google.comに登録しました。googleは數(shù)學(xué)用語(yǔ)「gool」から10の100回を意味します。

1998年8月、

會(huì)社はSunの創(chuàng)始者の一人であるアンディ?ベシトールハイムから100,000ドルの資金を募集しました。

その後まもなく、Googleはアメリカカリフォルニア州に登録されました。

最初の勤務(wù)先はガレージで、ペイジやブリンが設(shè)計(jì)した製品が検索結(jié)果に戻るという異例の能力が注目され始め、「パソコン」などの雑誌にも登場(chǎng)し始めました。

彼らが愛顧を得ることができるのは、強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手の検索エンジンよりもはるかに強(qiáng)い製品だからだと言われています。

2、GAs Buddy。

眼科醫(yī)やコンピュータプログラマーは、モバイル機(jī)器の利用者のために近くの一番安いガソリン価格のサービスを提供する考えを示しています。

しかし、ジェイソン?テフォースとダス丁?グパルは2000年にGas Buddyを創(chuàng)設(shè)した時(shí)、攜帯電話はまだそれほどスマートではありません。タブレットもまだ発売されていません。

運(yùn)転手たちはインターネットに登録して安いガソリンを探し、町の周りで見られるガソリンスタンドの価格を提供しなければなりません。

攜帯はこのサイトをより成功させました。運(yùn)転手は今彼らの理想的な場(chǎng)所で価格を調(diào)べられます。つまり車の中です。

3、アマゾン。

ジェフ·ベソスがビジネスサイトの將來に関する記事からヒントを得てアマゾンサイトを開設(shè)した時(shí)、インターネットはまだ新しいものです。

ベソスはオンライン販売の前景商品リストをまとめました。そして最終的に図書を選定したのは、安い価格と各種がそろっているからです。

二ヶ月間、ベソスはガレージにある會(huì)社の毎週の販売金額は20000ドルです。

他の多くの科學(xué)技術(shù)會(huì)社と違って、アマゾンは90年代末のです。

バブル崩壊で生き殘り、業(yè)務(wù)は徐々に伸び、図書のほか、映畫、音楽もベソスの「最も有望な製品」リストに登場(chǎng)し始めた。

4、パンドラ。

新しいユーザーは、パンドラが「音楽ゲノム」という技術(shù)のもとに成り立っているということを意識(shí)していないかもしれません。この方式は人類のDNA世代から世代へと受け継がれているモデルを模倣しています。

音楽専門家は各曲の450の特徴を識(shí)別して、この情報(bào)を使って歌の特徴を確定します。

音楽家のティム?ウェストレンはこの考えを提出し、パンドラ放送の創(chuàng)設(shè)に利用しました。パンドラ放送局はユーザの個(gè)人的な音楽の好みに応じて設(shè)定されたパーソナルラジオです。

會(huì)社は數(shù)年の間に多くの法律に挑戦されましたが、それでも生き殘っています。今は2億人以上の登録ユーザーを持っています。

5、エディ寶（Edible Arangements）。

1999年、花屋の店長(zhǎng)タリック?ファリードがバラと野花の花束の代替品を提案しました。

彼は果物に対する熱愛によって、愛蒂寶を創(chuàng)立しました。そして自分の花卉配送業(yè)界に関する知識(shí)を利用して、同じ理念を食品業(yè)界に持ち込みました。

その後間もなく

の業(yè)務(wù)用看板は交通繁忙期にクリス?デルマギオの注意を集めました。

彼はファリードと連絡(luò)して、自分の店舗をフランチャイズ経営者に変える可能性を協(xié)議しました。

翌年には、デルのマキオがボストンの自宅近くに愛ティ寶を開設(shè)しました。

その後數(shù)年の間に、デルのマギオ、ファリードと彼の兄弟のカムランは努力して仕事をして、エジプトを全國(guó)範(fàn)囲でフランチャイズ経営権を販売する企業(yè)に発展させました。需要を満たすために、彼らは時(shí)々連綿と作業(yè)を行う必要があります。

6、スターバックス。

コーヒー一杯は喫茶店や道端のレストランで朝食を食べる時(shí)の相性です。

この特権を享受するために1ドル未満のお金をよく払いますが、あなたの選択はブラックコーヒー、砂糖またはクリームだけに限られます。

スターバックスはブランドコーヒーという概念を徹底的に変え、1971年にシアトルに初めて店舗をオープンしました。

10年後、ハワード?シュルツが初めてスターバックスコーヒーを試したのが印象的でした。

世界中の出張が必要だが、イタリアの喫茶店での経験は彼にインスピレーションを與え、同じコミュニティー意識(shí)をアメリカの喫茶店に持ち帰ろうとしている。

1987年、彼は投資家を集めてスターバックスを買い、世界的な企業(yè)に発展させました。

現(xiàn)在、スターバックスは65カ國(guó)の中で21000を超える店舗を開設(shè)しています。

いかなる小型企業(yè)にとっても、イノベーションとタイミングは成功の核心である。

誰(shuí)もがこのような運(yùn)命的な成功を収めているわけではないが、正しい構(gòu)想を持っており、十分な支持を得ていることは素晴らしいことであり、企業(yè)家は予想外の成功を収め、構(gòu)想を長(zhǎng)期的な企業(yè)に転化させることができる。