第一要意思を疎通させる。

多くの主管者は人と疎通する心理障害があって、話ができないで、自分の考えを表現(xiàn)します勇気がなくて、交流を行います勇気がなくて、これは大きな問題です。コミュニケーションは人間としての第一要素であり、人と人との交流は人間社會の本質(zhì)のものである。數(shù)百年來、特に近代現(xiàn)代において、社會の発展、個人の発展は交流交流交流に頼っています。だから、私達は必ずこのような強烈な行動意識と習(xí)慣を持って、自分にこの基本的な仕事の鍛錬を強化させます。コミュニケーションには前向きと逆方向があります。自分の考えを外に向かってまっすぐ言って、自分の気持ちを話して、自分のつらい思いを話してもいいです。逆に他人の話を聞いて、ある時はもっと重要です。

　　二つ目はあります影響力。

自分の影響力を拡大して、行動言語を使って、自分の人生の態(tài)度を含めてあなたのチームに影響を與えます。人類の発展の方面で、意識は存在を決定して、これは必要條件で、これは人類の文明発展の必要條件で、しかし十分な條件ではありません。十分な條件に加えて、客観的な法則に従って、現(xiàn)実的な態(tài)度と実証的な精神が必要です。夢だけではだめです。夢だけではエッフェル塔は作れません。この操作面では私たちは唯心主義で、全體の大法則の下で、客観的法則に従わなければなりません。強さに合わせて安定性を保つためには、この塔が建てられます。

　　第三は推進性と扇動性である。

ゼネラル?エレクトリック（GE）は幹部は4つの條件を備えるべきだと考えています。これはGE社の4 E理論であり、グループトップの幹部を評価するための必須條件でもある。鼓動性は他人の潛在力を掘り起こして、彼らを目標(biāo)の周囲にしっかりとめぐって、目標(biāo)の凝集力と核心力を形成します。

　　四番目はオープン公平、公正、公開に関わる。

開放は二つあります。一つは対內(nèi)開放で、一つは対外開放です。対內(nèi)とは、翼を広げて、胸を張って、さまざまな観念を受け入れることです。しかし、自分には基本的な価値観があり、すべてを受け入れることはできません。良いのはあなたの役に立つあなたに対して受け入れて、統(tǒng)一的ではありませんて、悪いのは批判して受け入れますかますそれを捨てます；あなたは今更に多くの思想を持って、更に多くの役に立つものを受け入れて、対外、勇敢に開放して、他の人に影響して、人が知識、観念のエネルギーを貯蓄するのでさえすれば、容易に外部に釈放します。また、この過程で公正に公開します。実際に私達の仕事生活にはまだ多くの不公平、非公開があります。多くの封建的な殘りかすがあります。私達の一部の幹部は権利を持っています。他人から尊重され、開放されないで、封建的な特権をやっています。だから、私たちは幹部を公開して評議し、民主的な手段で、公正に私たちのチームに対応します。

　　第五は情商関係です。

情商の第一個は自分を認(rèn)識して、自分の感情と情緒を認(rèn)識して、同時に自分を激勵することを制御します。情商の第一個が自分を知ることを望むことが見えない時、自分の感情と情緒を認(rèn)識して、同時に自分を激勵することを制御します。希望が見えない度に5番目は情商関係です。情商の第一個は自分を認(rèn)識して、自分の感情と情緒を認(rèn)識して、同時に自分を激勵することを制御します。いつも望みが見えない時、必ず自分を勵まして、自分を激勵して前進して、これは今の多くの大學(xué)生、若い従業(yè)員の不足です。逆に幹部になったら、他人を知り、他人の気持ちや感情を知り、全面的に他人を理解し、各種の言葉、各種の行動で他人に影響を與え、他の人を激勵します。ある程度の管理は制御論と言います。このようなコントロールは邪教や専制ではなく、公平で公正に公開する方式で、他人をコントロールし、影響します。だから私達の幹部は心理醫(yī)と人生の指導(dǎo)者をして、多く心理學(xué)、行為學(xué)などの方面の本を見てみて、自分を知る同時に他の人を啓発することができます。