中國(guó)の電子商取引業(yè)界の盛んな発展に従って、國(guó)際高級(jí)品ブランドは電気商に対して授権し始めます。

記者は先日ショーネットからドイツの高級(jí)ブランドHUGO BOSSの正式な授権を獲得しました。これも中國(guó)の電子商家に授権された國(guó)際ブランドの3番目で、この前ショーネットでフェラガモの授権資格を獲得しました。

高級(jí)品の電気商の“にせ売り”と商品の授権などの問(wèn)題はずっと以來(lái)すべて消費(fèi)者の苦情のホットスポットです。

電気商が販売する高級(jí)品の無(wú)授権はすでに業(yè)界の潛伏の規(guī)則になって、この現(xiàn)象も直接高級(jí)品のネットショッピングの市場(chǎng)の魚(yú)が混じっていることを招いて、真?zhèn)韦戏证辘摔い扦埂?/p>

高級(jí)品ブランドの授権を獲得するために、高級(jí)品メーカーは積極的に努力しましたが、この「授権の道」は依然として厳しいです。

業(yè)界関係者は、

授権條件も非常に厳しいです。一部のブランドメーカーはオンライン製品の価格とオフライン店舗の価格が一致することを要求しています。これは間違いなくエレクトビジネスの競(jìng)爭(zhēng)力を弱めました。

また、高級(jí)品ブランドは、電子商取引プラットフォームでは消費(fèi)者のようにブランドの魅力と行き屆いたサービスを見(jiàn)せにくいと一般的に考えられています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在、電気商の主要な商品供給ルートは國(guó)內(nèi)の代理店、ディーラー及び海外に居住するバイヤーからの代理購(gòu)入である。

これら

100%の規(guī)格品を確保しますが、エレクトビジネスには端數(shù)品を買(mǎi)わなければなりません。

緩んでいますが、多くの高級(jí)品ブランドはエレクトビジネスの授権についてはまだ見(jiàn)ています。これまでルイ?ヴィトン、アルマーニ、Gucci、Pradaを含む多くの世界トップの高級(jí)品ブランドは國(guó)內(nèi)のいかなる電子商取引サイトにも商品を提供したことがないと言っています。

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これらのブランドもネットショッピングの贅沢品のいかなる検査要求及びアフターサービス、全世界品質(zhì)保証などのサービスを提供しません。

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早くも昨年、アマゾン中國(guó)は上海のファミリーマートと提攜し、荷受の自己申告業(yè)務(wù)を開(kāi)始しました。

利用者はアマゾンで商品を購(gòu)入した後、ファミリーマートに持參して、オンラインで支払ってもいいし、現(xiàn)金やカードなどの著払いもできます。

アリババがコンビニに切り込む方式は支払いで、上半期には、アリペイは相次いで米イケア、紅旗チェーン、セブンイレブンなどのコンビニと提攜しています。

データによると、現(xiàn)在、アリペイはすでに2萬(wàn)軒のコンビニをサポートしている。

最近、京東プラットフォーム上のコンビニの公式サイトを通じて、消費(fèi)者はLBSを利用して、一番近い店舗を探して買(mǎi)い物をすることができます。

京東はコンビニと協(xié)力して、「定時(shí)到著」「15分で快速到著」「訪問(wèn)體験」「近くの店のアフターサービス」などの個(gè)性的な物流サービスを提供します。

京東は自身の物流の強(qiáng)大な優(yōu)位を利用して、長(zhǎng)期にわたり物流業(yè)の“最近の1キロメートル”の難題を悩みぬいて、コミュニティの商品を?qū)盲堡肷虣C(jī)を奪い取ります。

大手たちはなぜコンビニに夢(mèng)中になっているのですか？ビジネスの特徴から言えば、コンビニは地元の生活の中で一番消費(fèi)者に近いです。コンビニの在庫(kù)も一番消費(fèi)者に近いです。サービスの面ではいつでも配達(dá)できます。小売業(yè)の最後のキロの役割を擔(dān)っています。

そのため、オンライン上での大融合の傾向の下で、このような業(yè)態(tài)は電気商家企業(yè)がO 2 Oに足を踏み入れるのにとって最も協(xié)力的で、コンビニはインターネット企業(yè)が奪い取る人気菓子になっています。

インターネット企業(yè)はO 2 O分野を駆け回って、盟友を開(kāi)拓しています。

しかし、以前のB 2 C企業(yè)が投資していたエレクトリックのプラットフォームが次から次へと「立ち並ぶ」という狀況と違って、今のオフライン企業(yè)は、ブランドや小売店の策略がすべてのインターネット會(huì)社との協(xié)力を拒否しないのに関わらず、コンビニも同じです。

5600のコンビニを持っている米イケアの鄧偉光副社長(zhǎng)は、會(huì)社と天貓、騰訊、京東都と協(xié)力していることを隠すことはできません。

実は、コンビニが大手3社と協(xié)力しているのは、どの企業(yè)がコンビニに提供できるかの価値が違うからです。

これらの価値はコンビニにとって相補(bǔ)的です。

WeChatとコンビニの提攜モデルは社交に基づいて設(shè)立されたもので、コンビニはWeChatによって提供される公衆(zhòng)番號(hào)またはサービス番號(hào)の機(jī)能を利用してユーザーとの社交関係を確立し、このような社交関係を通じてユーザーにサービスやマーケティングを行い、インタラクティブの中でユーザーの粘りを増やし、より多くの販売機(jī)會(huì)を獲得する。