今年7月、米國公認會計士協(xié)會（AICPA）が実施した最新の調(diào)査によると、財務(wù)チームの役割は伝統(tǒng)的な會計と財務(wù)報告を超えており、情報技術(shù)の開発、ネットワークの安全、戦略的な業(yè)務(wù)計畫、人的資源などの新しい機能が含まれている。

この調(diào)査は1200人を取材しました。

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などの企業(yè)幹部が、財務(wù)チームがより多くの責(zé)任を負っていることに気づき、必要なスキルもどんどん広がっています。

回答者の約85%は、CFOと財務(wù)部門の機能はすでに伝統(tǒng)的な財務(wù)會計と報告の仕事を超えていると述べた。

拡張された財務(wù)部門の職責(zé)は、戦略業(yè)務(wù)計畫（58%）、IT開発及びネットワークセキュリティ（55%）、管理及び會社管理（46%）、法律及びコンプライアンス（44%）及び人的資源（40%）を含む。

業(yè)務(wù)の複雑さが絶えず増加していることが、新たな常態(tài)となりました。これは企業(yè)にCFOと財務(wù)チームがより大きな責(zé)任を負うことを期待させ、以前より大きな役割を果たしています。

経理管理者として、財務(wù)システムを企業(yè)の中の毛細血管に拡張したいなら、一番必要なのは自分の固有の財務(wù)思惟を下に置いて、積極的に複數(shù)の部門と財務(wù)の間のネットワーク思考を構(gòu)築することです。

これに対して、CFO達は長年の実際の仕事の中で悟りに似ています。

中交総公司第三航務(wù)工程監(jiān)査設(shè)計院有限公司の総會計士李振は記者団に、現(xiàn)在企業(yè)が直面している業(yè)務(wù)は比較的複雑で多元的で、財務(wù)活動に対する要求もより全面的になっていると伝えました。

財務(wù)管理者の多くの職能は法律、人事、業(yè)務(wù)など多くの部門にまたがります。

これも、企業(yè)の現(xiàn)在の需要に合致する財務(wù)管理者は堅実な財務(wù)能力を持つ以外に、同様に會社の業(yè)務(wù)、法律、コンピュータ、外國語などの多方面に関わる必要があります。

もし財務(wù)の仕事の構(gòu)造を「玉ねぎ」に例えるならば、玉ねぎをはじく過程は財務(wù)の仕事に対する理解過程であり、財務(wù)管理者の仕事の機能が次第に拡張し、革新する過程でもある。

最も外側(cè)の層は外部から見られる財務(wù)情報と財務(wù)諸表データであり、これは企業(yè)の財務(wù)管理機能である。最も內(nèi)側(cè)の層は企業(yè)の財務(wù)管理価値志向、革新的な財務(wù)技術(shù)、財務(wù)理念を正確に位置付け、企業(yè)の運営と意思決定を支持し、活性化し、企業(yè)の価値を高める能力である。

これらは財務(wù)管理者が財務(wù)知識を引き続き身につけながら、より多くの財務(wù)以外のものを?qū)Wぶことを駆動しています。

CFO及び財務(wù)チームの役割について、アモイ國家會計學(xué)院の黃世忠院長は通俗で素晴らしい総括を與えました。

つまり、CFO=付加価値マスター（価値チェーン管理）+消防隊長（危機とリスク管理）+マネーロンダリングマスター（ファイナンスプランニング）+政治家（組織協(xié)調(diào)）+大プレイヤー（買収合併）+鉄公鶏（予算とコストコントロール）+計算士（納稅企畫）+裁判員（業(yè)績管理と評価）+鼓舞者（內(nèi)外財務(wù)コミュニケーション）+コンピュータオーター（ERPシステム）+スケープゴート羊（財務(wù)スキャンダル）。

管理者と方策決定者の身分は、CFOに優(yōu)れた業(yè)務(wù)能力、優(yōu)れた指導(dǎo)力、チームワーク能力などの総合能力を要求します。

しかし、これらの能力の獲得は一日、一時の功ではなく、長期的、持続的な投入が必要です。

東北師範大學(xué)商學(xué)院の胡靜波教授は、財閥人自身の専門性は非常に強いと分析していますが、財閥人にとっては諸刃の剣です。

これは勉強の段階では、會計士が勉強しているのはすべて経理に関する知識で、彼らは経理において豊かな蓄積をしていますが、どんな業(yè)界背景もないからです。

ある企業(yè)に入ると、経理人は仕事の中で、企業(yè)の業(yè)界の屬性と特徴を多かれ少なかれ理解しなければなりません。同時に、時代と企業(yè)のニーズに従って、他の方面の専門技能を勉強してこそ、財務(wù)管理の仕事をうまくやることができます。

秦ジェウクは法律資格証明書を申請する時間を割いて、CFOになる道をもっと前に進みたいです。

部門のマネージャーとして、しっかりと財務(wù)の専門知識を身につけるのは彼女にとってはもう話にならないようですが、CFOになりたいなら、彼女のような財務(wù)會人はまだ火加減に欠けています。

「同僚たちは積極的に自分を充実させています。人的資源を勉強するコースがあります。財務(wù)情報の研究に沒頭する人もいます。みんな落ちこぼれするのは嫌です?！?/p>

秦ジェウクは言った。

現(xiàn)在、規(guī)則正しい「記帳者」はCFOには合格できません。

平凡な會計からスーパーCFOまでの過程は、伝統(tǒng)的な「判斷型」、「分析型」の一般會計業(yè)者が「革新型」、「価値型」CFOに脫皮する過程です。