リスク管理を可能にするということは、災(zāi)害や損失などの不利な事件が発生した場合は、事前に予防?制御することによって、直接にリスクを解消し、リスクを除去する一方、潛在的なリスク管理を通じて、災(zāi)害や損失などの不利な事件が発生する可能性がある場合は、災(zāi)害や損失などの不利な事件を抑止することによって、現(xiàn)実に転化する過程で不利な事件の発生を回避し、または不利な事件の損失を減少させることになる。

自然災(zāi)害に対してもそうです。

自然災(zāi)害に対して、人類はそれを取り除くことができませんでしたが、やはりコントロールを通じてそれによる損失を回避し、減らすことができます。

自然災(zāi)害以外の不利な事件に対して――人為的な原因による災(zāi)害や損失などは、完全にコントロールして避けることができます。

企業(yè)経営リスクとは、企業(yè)が経営過程で不利な事件を起こす可能性があるということです。

このような不利な事件の発生の可能性はいつでもいないので、どこにもいません。

このような不利な事件、小さいのは企業(yè)の資源の浪費(fèi)で、資産の損失、大きいのは発展が挫折するので、甚だしきに至っては破産します。

このような不利な事件が発生したのは、2つの大きな原因に帰結(jié)することができます。

企業(yè)組織が運(yùn)営する過程に対して、経営意思決定の制定の不適切さと経営決定の徹底の不力點(diǎn)である。

経営政策決定の制定の失敗は木から魚を求めることで、経営決定の貫徹の力がないのは鱗を摘んで魚を捕ることです。

木から魚を求めても、鱗を持って魚を捕るのも、少なくとも企業(yè)が投資した浪費(fèi)と損失です。

物質(zhì)が力を入れて威張ること。

企業(yè)組織が運(yùn)営する過程に対して、設(shè)備施設(shè)は人の予想を超えて作用し、自然災(zāi)害に襲われる。

物質(zhì)の力による有害事象の発生は、安全事故の発生であり、これらの原因による有害事象の発生は安全リスクである可能性がある。

安全リスクが安全事故に転化したのは、企業(yè)経営の過程で安全リスクの存在を無視したからです。あるいは彼はこのようなリスクの解消に十分な努力をしていません。

この2つの原因のリスクを総稱して企業(yè)経営リスクといいます。

企業(yè)経営リスクは直接的に資本資源、人力資源、市場資源、社會資源と情報(bào)資源を含む各種資源損失の可能性を體現(xiàn)している。

その損失の大きさに関わらず、それらは政策決定の制定の誤りと決定の貫徹の無力さと関連しています。

しかし、企業(yè)の業(yè)種によって、タイプが違っています。その経営リスクの主な原因も違います。

投資系企業(yè)では、人の行為の不適切な決定による経営リスクが特に普遍的かつ集中的である。投資実施の活動は、直接経営決定の制定と徹底であり、物質(zhì)作用に影響を與える空間が狹いからである。

人との行為が不當(dāng)に伴う経営リスク不擔(dān)保損失は、社會全體において、物質(zhì)と力を合わせて安全事故を伴うように社會全體の財(cái)産の破壊ではなく、資源所有権の移転だけであるかもしれない。

しかし、特定の企業(yè)に対しては、物質(zhì)と力を合わせた安全事故のように災(zāi)害的であり、企業(yè)はその資源の所有権を失い、つまりその発展機(jī)會の喪失は、その存在機(jī)會の喪失である。

両者の制御についても、その方式は著しく異なっている。

物質(zhì)と力を合わせている安全リスクコントロールの鍵は、事故を引き起こす可能性のあるすべての物質(zhì)の力と作用過程をにらみ、人の行為と不適切を伴う経営リスクコントロールの鍵は、損失を引き起こす可能性のある方策決定の制定過程と意思決定の徹底過程をにらみ、人の不適切な行為選択を排除することである。

政策決定の制定と意思決定の徹底はすべて人の行為の體現(xiàn)で、だから決定の制定のミスと方策決定の貫徹の力がない原因を招きます。あるいはその行為者の能力素質(zhì)が欠けています。

あるいはその行為者の品行が不潔で、彼に企業(yè)の発展の目的を超えて権限の支配する資源を運(yùn)用させて、公私を偽って、私利を営んで不正を働いて、企業(yè)の発展の目的の資源を盜むことを個(gè)人の目的のために使って、あるいは直接に占用して、その授権の支配される資源を盜み取ります。

能力の素質(zhì)が欠けていても、品行が不潔であっても、資源支配使用権の付與管理が不適切であることに関係して、企業(yè)資源を授権して使用を支配するべきでない人に渡したのです。

もちろん、使用した資源を支配する行為の主體がその所有者本人である場合、その資源の無効、非効率な使用と損失の浪費(fèi)はその能力の素質(zhì)が不足しているだけで、品行が不潔な問題がない。

彼が支配しているのは、資源の所有者として、その使用の目標(biāo)方向を決定する権利があります。

だから、企業(yè)の経営リスクはすべて人員リスクに帰結(jié)することができます。

この人員は第一線の従業(yè)員から最高の政策決定者の理事長などのすべての企業(yè)組織に入って運(yùn)行する過程のすべての人を含みます。

人員リスクは二つの種類に分けられます。一つは能力リスクであり、それは政策決定によって制定され、政策決定によって貫徹された行為主體の能力素質(zhì)が不足しています。知識技能が不足しています。経験が足りないため、不適切な行為によってもたらされた企業(yè)の発展が挫折する可能性があります。もう一つは道徳リスクです。

企業(yè)の経営リスクはその不利な事件の內(nèi)包について分析して、また6つの大きい種類を含んで、しかもこれらの大きい種類はすべて人員のリスクの2つの小さい種類と関係があります。

（1）戦略リスク：それ自體は戦略的な方策の偏りによる企業(yè)発展の挫折損失の可能性がある。

しかし、政策立案者と政策決定貫徹者が主観的に意図的に私利私欲を偽ったり、私利私欲を営んだり、意図的な責(zé)任感がないと背任に不足し、知識や技能が不足し、経験が足りない能力や素質(zhì)が不足しても、発生することはできません。

（2）運(yùn)行リスク：企業(yè)経営過程において戦略決定によって確立された目標(biāo)を達(dá)成するための具體的な措置方式が無効となり、企業(yè)経営が挫折する損失の可能性がある。

しかし、企業(yè)の経営過程において、すべての決定を引き受け、具體的な仕事を徹底的に実行する人の能力素質(zhì)が十分に高いならば、また主観的に意図的に私利をむさぼり、私利を営んで不正を働くことと主観的な意図がない汚職も発生しない。

（3）市場リスク：それ自體は市場変化による経営の挫折損失の可能性がある。

しかし、政策立案者と政策決定貫徹者の主観が故意に背任し、主観的に意図的に私利を営んでいなければ、つまり人員のリスクの中の能力素質(zhì)の問題によって、対応能力の素質(zhì)がなくて、馬鹿なことや誤用をしたのです。

（4）法律リスク：それ自體は違法違反による制裁と処罰によって企業(yè)に財(cái)産損失と経営が困難になる可能性があります。

しかし、それは直接に人の能力素質(zhì)と主観的意志と関連しています。或いは彼らは法律法規(guī)を正確に理解していなくて、違反して制裁と処罰をもたらしたり、違法行為にはその個(gè)人の利益が含まれています。

（5）

それ自體は國家政府の政策変化に対する把握が禁止されているため、國家政府のマクロ経済統(tǒng)制によって、産業(yè)政策の調(diào)整による企業(yè)経営が挫折する可能性があります。

しかし、二者は直接に人員のリスクと関連しています?；颏い先藛T能力の素質(zhì)が足りなくて、國家政府の政策の內(nèi)包と変化を把握していません?；颏い先藛Tの品行が不潔で利益のためにわざと國家政府の政策の內(nèi)包と変化を利用して私利を図っています。

（6）

それ自體は物質(zhì)の自然の力の作用による人身安全と財(cái)産安全損失及びこれによる企業(yè)経営が挫折する可能性があります。

それは往々にして、人間の能力の素質(zhì)が欠けていて、物質(zhì)の自然の力の作用の存在を事前に意識していないことと、その作用の不利な影響のために前もって手配しておくことができます。

前述の6つのリスクのうち、

と運(yùn)行リスクは人の積極的な選択行為の不適當(dāng)さのために存在しています。後の四者は人の受動的な適応行為の不適當(dāng)さによって存在します。

人の積極的な選択行為であれ、人の受動的な適応行為であれ、不適切であれば、企業(yè)の発展に不利な事件が発生する可能性があります。

企業(yè)の経営過程は直接に人が負(fù)擔(dān)して完成したのです。

利益の発展の目的を達(dá)成するために活動して、人の主導(dǎo)的な選択の行為の完成のではありませんて、人の受動的な適応の行の完成のです。

だから、企業(yè)経営過程のどの段階にも企業(yè)経営リスクが含まれています。