財務(wù)の企業(yè)管理における核心的地位を考慮して、このような新しい常態(tài)の中で、CFOは競爭とモデルチェンジに対応する舞臺中央に押されました。

問題は、中國企業(yè)の財務(wù)部門はすでに挑戦に対応する能力を備えていますか？

「2013年中國企業(yè)卓越業(yè)績財務(wù)研究」の報告書で、アクセンチュアは2011年のグローバル卓越した業(yè)績財務(wù)研究と対価分析を行い、中國企業(yè)の財務(wù)組織と國際一流財務(wù)組織（「財務(wù)マスター」級企業(yè)）の違いと格差を考察した。

アクセンチュアの2011年のグローバル研究では、世界の大手企業(yè)が530人以上の財務(wù)主管と約300人の首席幹部を?qū)澫螭巳嬲{(diào)査を行いました。

2013年、「アクセンチュア中國企業(yè)卓越業(yè)績財務(wù)研究」は95の大手企業(yè)の40%を中國500強、51%の調(diào)査參加者を企業(yè)CFOとし、エネルギー、工業(yè)設(shè)備、電子及びハイテク、建築及び不動産、消費財及びサービスなど15の業(yè)界にフィードバックしました。

標(biāo)的分析を通じて、アクセンチュアは中國國內(nèi)企業(yè)の財務(wù)部門と世界企業(yè)の財務(wù)組織との間に大きな差があることを発見しました。

これに基づいて、アクセンチュアは中國総會計士協(xié)會と連攜して、中國企業(yè)の優(yōu)れた財務(wù)管理の成果を助力し、モデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、世界競爭力を構(gòu)築するためのいくつかの主張と提案を打ち出しました。

洞察と発見：五大差

格差の一：中國企業(yè)は価値を核心とする財務(wù)管理の構(gòu)築において、外部環(huán)境の変動に対応し、企業(yè)の持続可能な発展を確保する十分な能力を備えていない。

中國企業(yè)の財務(wù)転換のポイントは、「価値創(chuàng)造」を中心とした財務(wù)管理能力の構(gòu)築にある。

調(diào)査では、半分近くの中國企業(yè)は戦略問題で整理し、一部の価値駆動要素を確定したが、それらを重要性によって並べ替えなかった。これらの中國企業(yè)は現(xiàn)在の価値に影響を與える駆動要因に重點を置いているが、未來の駆動要因にあまり関心がない。それらの戦略計畫策定は孤立しており、経営目標(biāo)と予算は個別の狀況においてのみ、戦略計畫の変化に従って変化する。

比べて、國際一流企業(yè)の30%近くが企業(yè)の現(xiàn)在と未來価値に影響を與えるすべての駆動要因を確定し、優(yōu)先順位を決めました。

同時に彼らは戦略計畫と経営目標(biāo)と資源配置をリンクして、利益企業(yè)により絶えず変化する環(huán)境に適応するようにしました。

全體の企業(yè)組織で設(shè)立され、価値志向の文化を提唱するのは、職能部門が価値創(chuàng)造を中核とする管理能力を構(gòu)築する前提である。

しかし、半數(shù)近くの中國企業(yè)は「企業(yè)全體に価値志向の文化や財務(wù)敏感度が欠けている」としています。

格差二：中國企業(yè)財務(wù)組織の業(yè)績管理能力、特に予算、資金とリスク管理などの核心能力はまだ不足しています。

今回の研究によると、中國企業(yè)の財務(wù)組織は現(xiàn)在もコスト抑制に追われている。

それに比べて、國際一流企業(yè)の財務(wù)管理は40%未満しかないです。コストコントロールを重點としています。

一部の中國企業(yè)のCFOは、企業(yè)予算管理が戦略計畫と業(yè)績評価につながる総合的なシステム管理活動であることを認(rèn)識していますが、孤立した財務(wù)管理の一環(huán)ではありません。

しかし、多くの企業(yè)の予算は依然として財務(wù)予算の分野に限られています。また、中國の大企業(yè)はまだ靜的な予算管理段階にとどまっています。15%の中國企業(yè)は企業(yè)価値駆動要素に基づくスクロール予測で年度予算編成の流れを変えられます。

この方面で、中國企業(yè)は大いに國際一流企業(yè)に遅れを取ります。

調(diào)査によると、中國企業(yè)は資金の効果を使う上で依然として重要な課題に直面している。

中國企業(yè)のCFOは、資金コストが持続的に高くなり、資金の利用効率が低いことは、現(xiàn)在の資金管理の仕事に直面する主要な困難であり、次に資金管理システムの不備と資金管理リスクが比較的高いと考えられています。

中國企業(yè)が直面するリスクはますます多様化している。

CFOは外部市場のリスクに対応する必要があります。また、上下流企業(yè)の信用リスクに注目する必要があります。資金リスクなどの企業(yè)運営過程におけるリスクを管理する必要があります。

したがって、CFOはリスクマネジメントの組み合わせ観を確立し、リスクをリスクの「組合せ」として最適化と管理を行う必要があります。

調(diào)査によると、大多數(shù)の中國企業(yè)はリスクの識別と評価を行うことができますが、リスクの「組み合わせ」観はまだ形成されていません。

格差三：中國企業(yè)財務(wù)組織は卓越した運営モデルを模索し、実行力をさらに向上させる必要があり、財務(wù)共有サービスの発展においても責(zé)任を負(fù)うべきである。

過去二十年間において、共有サービスは業(yè)務(wù)サポートサービスの中で最も優(yōu)位な運営モデルとなりました。

現(xiàn)在、全世界の500強企業(yè)のうち75%以上の企業(yè)が、ある形式の共有サービスを採用したと発表しました。

共有サービス部門は徐々に伝統(tǒng)的なバックグラウンド機能式の仕事モードを超えており、日に日に企業(yè)の戦略的パートナーとなり、企業(yè)の端から端までの業(yè)務(wù)問題を解決し、新たな方式で創(chuàng)造的に全體の企業(yè)価値を向上させています。

大多數(shù)の中國企業(yè)はすでに粗放管理から適度な集約管理に邁進(jìn)しているが、日常會計操作プロセス管理の集中処理比率から見ると、中國企業(yè)はプロセスごとに共有及びアウトソーシングの比率が明らかに國際水準(zhǔn)を下回っている。

調(diào)査によると、総勘定、出張、費用及び買掛金などは通常共有サービスまたはアウトソーシング管理分野に組み込まれている業(yè)務(wù)プロセスの中で、中國企業(yè)が共有サービスとアウトソーシングを選ぶ割合はすべて20%を超えていないが、國際一流企業(yè)の割合は35%を超えている。

格差の4：大きいデータの時代、中國企業(yè)は財務(wù)の標(biāo)準(zhǔn)化とシステムの集積のレベル、データの発掘と分析の能力の上で、まだ高まるべきです。

調(diào)査によると、情報化について、中國企業(yè)のCFOは、財務(wù)管理の標(biāo)準(zhǔn)化が企業(yè)全體で一貫していることを確保するため、今後2年間の財務(wù)活動計畫の重點としている。

それに比べて、國際一流企業(yè)のCFOは先進(jìn)的な企業(yè)パフォーマンス管理ツール及び財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g施することを仕事の重點としています。

國內(nèi)企業(yè)と國際一流企業(yè)の財務(wù)管理の財務(wù)情報化分野での違いは、両者の情報化の度合いの違いを反映している。

國內(nèi)企業(yè)はまだ上のシステムまたは完全な情報システムの段階にあり、そして上のシステムの過程で同時に財務(wù)プロセスの統(tǒng)一と標(biāo)準(zhǔn)化を推進(jìn)したいです。國際一流企業(yè)はすでに完備したシステムを持っています。目をより良いリーン化された企業(yè)パフォーマンスマネジメントツールの実施と使用に転向させ、會社によりよくデータの発掘と分析を行い、方策決定と創(chuàng)造のより大きな価値をサポートします。

格差の5：高い素質(zhì)を育成して引きつけます

すでに中國企業(yè)の財務(wù)部門の直面する主要なボトルネックになりました。

高い素質(zhì)の財務(wù)の人材を発見して、育成して、誘致するのは中國企業(yè)の財務(wù)組織の直面する一大の挑戦です。

調(diào)査によると、中國企業(yè)のCFOは、高技能人材を誘致するのが難しい理由は適切な給料を支払えないことにあると考えています。

調(diào)査によると、人材を留保する面で、中國企業(yè)の

個人の業(yè)績と企業(yè)の業(yè)績を結(jié)び付けて奨勵を與えることは財務(wù)擔(dān)當(dāng)者を最も効果的に管理することができると考えています。國際一流企業(yè)はもっと競爭力のある給料と福利を提供することによって人材を保留して引きつけます。

どのように設(shè)定していますか

給與及び業(yè)績審査については、中國企業(yè)と國際一流企業(yè)との差があります。

賃金水準(zhǔn)の差は、常に異なるタイプの企業(yè)間の人材流動の障害である。

それ以外に、國內(nèi)企業(yè)、特に中央企業(yè)の企業(yè)文化は民間企業(yè)と外資企業(yè)と大きな違いがあります。これは異なるタイプの企業(yè)間の人材流動の困難をもたらしました。私営企業(yè)の管理は透明性に欠けています。

調(diào)査によると、一部の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の技能は時代遅れになり、すでに中國企業(yè)の普遍的な存在の核心となっている。

全體の財務(wù)システムから言えば、ここ數(shù)年の國內(nèi)財務(wù)部門の発展は迅速で、會計だけにとって、國內(nèi)會計準(zhǔn)則が國際準(zhǔn)則に向かうことに従って、定価の移転から公正価値の議論まで國際最新の趨勢に追いつき、これらは財務(wù)擔(dān)當(dāng)者に持続的な學(xué)習(xí)能力を持たなければならない。