どのように上司と付き合うかは、すべての職場(chǎng)の人が解決しなければならない一番重要な問題です。

では、リーダーの頭を得るにはどうすればいいですか？まず、「大人気者」は仕事の模範(fàn)でなければなりません。仕事は命と信仰と考えています。仕事は積極的で、言わなくても自動(dòng)的に自発的にできます。仕事は意欲的で、火炎のようです。指導(dǎo)したいところはせっかちです。會(huì)社を自分の船として、會(huì)社と運(yùn)命を共有します。まだ充電し続けなければなりません。鉄を打つのは自分自身が必要です。

第二に、「大人気者」は世渡りの道をよく知っているべきです。リーダーの心理をよく知っていて、主導(dǎo)的に指導(dǎo)者とコミュニケーションして、萬事は多く位置を変えて考えます。

高い空からちらりと砂が散って、コンクリートの塊が落ちてきて、その威力の差は自明で、本當(dāng)に効果的な高いパフォーマンス管理は砂粒をセメントの塊に変えることができるチーム管理です。

一流チームの必須條件は何ですか？チームのために適切な兵將を選ぶには、どうやってチームのリーダーシップを作り、どうやってチームの優(yōu)位従業(yè)員を形作り、どうやってチームの仕事意欲を高め、どうやってチームのパフォーマンスを評(píng)価し、どうやって學(xué)習(xí)型チームを構(gòu)築するかなど、多くのマネージャーの悩みがあります。だから、チーム管理能力は管理者に必要です。

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人は様々な交流とチャレンジに直面します。

あなたの上司はあなたの昇進(jìn)を拒否します。子供は名門校の教育を受けるべきですか？

これらの問題を適當(dāng)に処理しないと、私たちは「私は正しいです。あなたは間違っています」という無効なコミュニケーションモードに陥ります。これは往々にして交渉を行き詰まらせ、最終的には共倒れになります。

自分を知り、他の面を育てる。

自分の強(qiáng)みを知って、それを把握すれば、すべての人が何かに輝いています。

意見を留保する。

一般的には、自分の態(tài)度や意見を表明することを急ぐべきではなく、人に分かりにくいです。

慎重な沈黙は抜け目のない回避である。

決して高慢ではなく、常に他人の前で自分の長(zhǎng)所をひけらかす。

これは知らず知らずに他人をけなして自分を高めて、その結(jié)果他の人に更にあなたを軽視させます。

うそをついたり、信用を失ったりしないでください。友達(dá)や同僚があなたを信じないようにします。これはあなたの最大の損失です。

大きなことを言わないで、できることは言わないほうがいいです。

目が遠(yuǎn)大で、これは簡(jiǎn)単にできます。

賢い人は冬の準(zhǔn)備をする。

友達(dá)をたくさん作ってください。

仲の良い同僚との関係を守るために、いつか大切ではないように見える人や事柄を再現(xiàn)します。

簡(jiǎn)潔で包括的で、人を喜ばせ、人を受け入れやすい。

長(zhǎng)々とした話は、漠然としていて飽きてしまいますが、目的が達(dá)成できない場(chǎng)合があります。

簡(jiǎn)潔で明瞭な聲のトーンは、きっとあなたを半ば功労させます。

決して文句を言わない。

自分のしたことが成功していない時(shí)は、自分の不足を認(rèn)め、円満にするように努力します。

適度な自己反省は、あなたを軽んじるようなことではなく、客観的な原因を強(qiáng)調(diào)して、これを不満に思ったり、あれを不満に思ったりするのは、あなたを軽んじるだけです。

長(zhǎng)所を取り入れ短所を補(bǔ)い，自分の不足を補(bǔ)う。

友達(dá)との交流の中で、謙虛で友好的な態(tài)度で一人一人に対応します。

友達(dá)を教師にして、有用な學(xué)識(shí)とユーモアの言葉を融合させて、あなたの話はきっと褒められます。あなたが聞いているのは學(xué)問です。

環(huán)境に適応して、雑用にあまり力を使わないで、同僚との関係を維持します。

毎日自分をひけらかさないでください。そうしないと他の人はあなたに味気ないと思います。

人々にいつも何か珍しいものを感じさせなければならない。

毎日少しずつ展示している人は、期待を持っていて、あなたの才能を埋もれさせません。

決して誇張しないで、あなたの見方に対して疑いを持たれやすいです。

聡明な者は自分を抑えて、小心で慎重な態(tài)度を表して、話をするのは簡(jiǎn)単で要を得て、決して誇張して自分を高めません。

自分を過大に見積もるのは噓の一つのパターンです。

それはあなたの名聲を損ない、あなたの人間関係に非常に悪い影響を與えます。

あなたの風(fēng)雅と才知を損ないます。

一人の人間が達(dá)成できるほどの大きさは、その自信の度合いによる。

ナポレオンが自信がないなら、彼の軍隊(duì)はアルプス山脈を成功的に越えられません。もし劉翔が自信がないなら、彼もオリンピックで世界陸上の金メダルを獲得することができません。

同様に、もしあなたが自分の能力を疑っても、成功に対する自信が足りないなら、あなたの一生は偉大な事業(yè)を成し遂げられないでしょう。

劣等感が自信に追い越される日は、生命の花が満開になる時(shí)だと言えます。

強(qiáng)い

二人の見知らぬ人の間には、最大六人で連絡(luò)ができます。

この不思議な六人の法則は、人間関係の重要性をも表しています。

普段はあまり重要ではないように見える人でも、鉄道部長(zhǎng)を見つけて気軽に春節(jié)の帰りの列車の切符を買うことができるかもしれません。

そんなに大きいとは言わないで、単純に職業(yè)発展について言えば、多くの人と社長(zhǎng)の関係がうまくいかないです。どうやって発展しますか？

多くの人が一つの職場(chǎng)に來て、何をするか分かりません。どうすればいいですか？

特に多くの大學(xué)生が、會(huì)社に來たばかりなので、このような狀況はもっとはっきりしています。

360行、どの道からも優(yōu)秀な人物が出ます。

一つの職場(chǎng)、一つの業(yè)界をはっきりさせるには、最も賢い人も少なくとも3～5年、さらに長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。

多くの人が充電せずに働いていますが、その點(diǎn)ではほとんど価値のない「元手」がどれぐらい食べられますか？大學(xué)生だったら、自分に聞いてみてください。この半年間で明らかに進(jìn)歩した知識(shí)を?qū)Wんだことがありますか？在職者だったら、自分に聞いてみてください。ここ半年間はそのまま足踏みしていますか？あなたの能力は向上しましたか？會(huì)社のためにどれぐらいの価値を創(chuàng)造しましたか？