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百円で10億円の世界買い付け。

2014/10/7 13:12:00 27

百円、買収、グローバル購入

100円のズボン業(yè)界は資本市場(chǎng)におだてられて、投資家が將來の発展の見通しを期待しているからです。これは100円で10.32億元でクロスボーダーを買収したからです。

実は、百円ズボン業(yè)界は數(shù)年前からすでに電気商に足を踏み入れ、専門のネットマーケティング部門を設(shè)立しました。

しかし、百円玉のズボン業(yè)界は電気商の領(lǐng)域で何年浸しますが、好転していません。

その原因を追求して、百円のズボンの業(yè)界の方法は多くの伝統(tǒng)の企業(yè)と“O 2 O”をして似ていて、ただ天貓、京東、1號(hào)の店などいくつかの有名なプラットフォームの上で旗艦の店を設(shè)立して、電気商を1つの商品を売るルートにします。

理論的には、「O 2 O」は線の下から線の下に行くのではなく、線の下から線の下に行くのではなく、「相互」「連」「網(wǎng)」の3つの効果的な深い融合です。

百円再起

電気商

今回は、高速発展期にあるクロスボーダーを突破口を狙った。

グローバルの易購は垂直型の対外貿(mào)易B 2 C企業(yè)で、製品は服裝と3 Cの製品を主として、製品は直接販売してアメリカ、カナダ、イギリスなどの全世界の200余りの國家と地區(qū)です。

この企業(yè)のインターネット背景、データ分析、流量、費(fèi)用管理能力などの優(yōu)位性が明らかになっている。

再編成後、百円の主要業(yè)務(wù)は現(xiàn)在の服裝種類から主として電気商プラットフォームを中心に転換されます。

として

百円

ズボン屋の舵取り。

楊建新

このような大きな手書きの「チップ交換」は、戦略と経営の二つの面の準(zhǔn)備ができていますか?ラインの下で効果的に融合させて、百円の華麗なターンを?qū)g現(xiàn)して、もう一つの伝奇を作りますか?人々は期待しています。

関連リンク:

カエサルは近年積極的に慶匯リースの買収を推進(jìn)しており、同時(shí)に深セン前海カエサル創(chuàng)業(yè)投資有限公司を設(shè)立することによって、會(huì)社のインターネット産業(yè)での買収統(tǒng)合のプラットフォームとして働いています。

2013年にカエサルは小型貸付業(yè)務(wù)を突破口として、金融業(yè)界に切り込んだ。

現(xiàn)在會(huì)社は天津市浜聯(lián)小額ローン有限責(zé)任公司に出資しています。

2014年にシーザーがスワトウ高新區(qū)銀信通小額ローン有限公司を設(shè)立し、登録資本金の総額の30%を占め、第一大株主として、現(xiàn)在この會(huì)社は設(shè)立準(zhǔn)備段階にあります。

同時(shí)に、會(huì)社は慶匯リース株主と「ファイナンスリース會(huì)社の買収及び提攜経営の枠組み協(xié)議」を締結(jié)しました。會(huì)社は慶匯リースの46%の株を買収する予定です。順調(diào)にいけば、會(huì)社は融資リース業(yè)界に切り込むことになります。

金融投資は補(bǔ)として、迅速に効果と利益の道を創(chuàng)造するので、私達(dá)は株主のために責(zé)任を負(fù)って、更に多くの効果と利益を創(chuàng)造します。

現(xiàn)在慶匯の賃貸を買収する件は論証の中で評(píng)価して、事項(xiàng)の進(jìn)展は比較的に順調(diào)で、いったん完成したら會(huì)社にわりに良い収益を持ってきます?!?/p>

カエサル関係者はこう述べた。

聞くところによると、慶匯の賃貸譲渡側(cè)は2014年度、2015年度の慶匯の賃貸が実現(xiàn)した非純利益はそれぞれ人民元の1億元、人民元の1.4億元を下回ってはいけないと承諾しています。シーザーの株価によって46%の株式を取得したい場(chǎng)合、それぞれ少なくとも4600萬元、6440萬元の収益を持ってきます。

深センの前海シーザー創(chuàng)業(yè)投資有限會(huì)社の設(shè)立については、シーザーの未來戦略の一環(huán)として、主にインターネット業(yè)界の合併統(tǒng)合に専念し、産業(yè)転換とアップグレードを推進(jìn)するとともに、提攜先の投資経験を參考にして、シーザーの資本運(yùn)営に豊富な経験と資源を提供し、シーザーのインターネット業(yè)界において人材を提供する。

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カエサルは服裝の配置金融に立腳します。

シーザーは服裝の配置金融に立腳して、これはシーザーの未來戦略の1つの配置で、主にインターネット業(yè)界の合併合併合併の統(tǒng)合に集中して、産業(yè)の転換と昇格を推進(jìn)して、同時(shí)に取引先の投資の経験を參考にします。