企業(yè)は人と利益基礎(chǔ)としての、人と利益があれば、必ず「輪」が存在しますが、狹い範(fàn)囲が多くなると、爭(zhēng)いが発生し、ある人が是非を転嫁します。このような消極的な文化現(xiàn)象は、起源が違っています。対応策も違います。

いずれにしても、駆動(dòng)性は2つしかなく、1つは従業(yè)員の主導(dǎo)的なタイプで、もう1つはリーダーの放任型です?，F(xiàn)在、中國(guó)の500強(qiáng)企業(yè)の人力総監(jiān)督を務(wù)めている劉巖さんは、十?dāng)?shù)年の人力管理経験を総括して、職場(chǎng)の「サークル」について他の人と違っている観點(diǎn)があります。彼女は部門単位の狹い枠はまだ怖くないし、管理の末端にある小さな輪も怖くないと思っています?！覆块Tをまたぐのが怖い。管理層間の小さな輪?！?/p>

劉巖直言は、この二つの要素を混ぜた「輪」で、最も起こり得るものは二つの結(jié)果があります。一つは自分の「派閥」を形成し、他のものを圧迫することによってです。同僚より大きな発言権またはより多くの輪の利益を獲得し、もう一つは自分の勢(shì)力範(fàn)囲を経営し、より大きな力を蓄積してより高い指導(dǎo)者に対抗し、「我が物顔」の構(gòu)えを形成することである。

米國(guó)のGoogleは、対外的に企業(yè)信條は「悪を行わない」と主張していますが、この信條は絶えず疑われています。イギリスのあるメディアは先日、Googleの元社員を転載しました。

この社員によると、Googleは表面的にはエンジニアの革新文化（30036株）で有名だが、カリフォルニア州の本社ビルには権謀が溢れているという。Googleの創(chuàng)始者ラリーは內(nèi)部で激しい競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)することを奨勵(lì)しましたが、內(nèi)部の闘爭(zhēng)と分化がますます深刻になってきました。今年2月、ラリーは會(huì)社の年次大會(huì)で派閥爭(zhēng)いに対して緊急停止を余儀なくされました。

紹介によると、Googleは派閥闘爭(zhēng)が深刻なため、昨年から「安卓の父」アンディがアンドロイド部門を擔(dān)當(dāng)しなくなったのは、二つの大きな業(yè)務(wù)の間の衝突と鴻溝のためである。もっと前に、Googleの検索と製品プロジェクトマネージャーと最高経営責(zé)任者の間の爭(zhēng)いが伝えられました。その後、その製品プロジェクトマネージャーはGoogleを家出して、ヤフーのCEOを務(wù)めました。

Googleのケースはほとんどの職場(chǎng)で影が見(jiàn)えます。劉巖さんはGoogleのケースを合わせて分析しました。現(xiàn)在の職場(chǎng)では、クラスメート、同僚、同郷などによって形成された小さなサークルが日増しに増えています。しかし、Googleのケースでは、いずれも組織の意思決定に対する実行力が源流的な障害を形成していることが確認(rèn)されました。