開店當(dāng)初、多くの経営者はあまり多くの商品を押さえたくなかったため、それぞれの商品をサンプルとしてほんの一部しか入れず、サンプルを通じて消費(fèi)者の市場ニーズを理解していくことにしていました。もしこの商品の需要量が多いことを発見したら、それを補(bǔ)充することにします。それは比較的適切なので、リスク小さくしてください。しかし、この方法にも欠點(diǎn)があります。それは、卸売業(yè)者に単品を購入することを提案したとき、誰もあなたに商品を提供したくなくて、たとえあなたに商品を提供しても卸売価格よりずっと高いです。このようにすると、あなたのこの商品の高い仕入れ価格に利益を加えると、必然的にあなたの価格に競爭力がなくなり、多くの顧客が購入を放棄し、知らず知らずのうちにあなたのこの製品市場の將來性に対する判定を妨害します。

だからやる前に深く理解する必要がありますお客様人々のニーズは、自分の商品選びの目に絶対的な自信があり（もし自分の商品選びに自信がなければ、何を仕入れているのだろうか？）、仕入れの過程で卸売業(yè)者に十分な誠意と自信を與え、數(shù)量で自分のために良い卸売価格を勝ち取る。

入荷數(shù)量には、入荷金額、入荷商品の種類、個(gè)々の商品の種類、數(shù)量など、複數(shù)の方が含まれています。仕入れ金額を確定するには、店舗全體の1ヶ月の経営コスト（店舗賃貸、人工水道、稅金、管理費(fèi)用など）を加算し、利益率で割ったデータが毎月仕入れなければならない金額です。例えば、あなたのすべての経営コストは5000元で、製品の販売の平均利益は200%で、それでは少なくとも2500元の商品を入荷する必要があります。5000/200%=2500ですから。これでちょうど収支のバランスが取れます。もしあなたが2000元の商品を仕入れただけなら。では、これらの商品を1ヶ月以內(nèi)に売り切れても、あなたの利益は4000しかありません。あなたの支出には足りません。

仕入れ商品の種類初めてできるだけ多くのことをしなければなりません。お客様に各種類の製品を選択する必要があるからです。お客様に一定の理解があれば、一定の種類の製品をロックすることができます。資金は常に限られているので、限られた種類の中に資金を集中的に投入してこそ、単一の製品の仕入れ量が大きくなり、卸売業(yè)者により低い卸売価格を要求することができます。

特定の種類の製品をロックすると、個(gè)々の商品の種類の數(shù)を陳列數(shù)、在庫數(shù)、回転數(shù)に細(xì)分化することができます。陳列數(shù)量はあなたが棚に置いた數(shù)量で、在庫數(shù)量はあなたの倉庫に用意されている數(shù)量で、回転數(shù)量はあなたが2回の入荷期間に実際に出荷した數(shù)量です。長年の経営経験を持つ経営者が出した結(jié)論から見ると、少なくとも単品ごとに3つあってこそ、比較的良い商品回転を維持することができる。1つの商品が入ってまたヒットしたとき、あなたはすぐにこの商品のために単獨(dú)で補(bǔ)充する必要があります。このとき、かかる時(shí)間と資金の面から見ても、どちらも得になりません。あなたは補(bǔ)充しないで、またお客様を見て失望して離れるしかありません。しかし、もしあなたが同じ商品を3つ入荷したら、この3つの製品を販売し終わった間に他の製品も補(bǔ)充する必要がある可能性が高いので、一度に補(bǔ)充して補(bǔ)充の効率を高めることができて、それによって補(bǔ)充費(fèi)を節(jié)約することができます。