一つもないです

マーケティングマスター、店員は私の商品は全部100%の販売を?qū)g現(xiàn)し、在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)できると自信を持っています。

今日は小編で皆さんに分析してみます。

以上の2つの観點(diǎn)を総括して、私達(dá)は結(jié)論を得ます。デザインが多く、更新が速く、多く金を持って、量を少なめに取ってください。この12文字こそ商品の永遠(yuǎn)の真理です。

友達(dá)が聞きます。どうすればいいですか？

多く、更新が速く、多く金を持って、量を少なくしますか？具體的な基準(zhǔn)がありますか？もっと重要なのはどのように実現(xiàn)しますか？

モデルが多いとは何ですか？30平方メートルの店舗で、初めて店をオープンしたのは200～300種類(lèi)です。

10平方メートルあたり約70-100種類(lèi)です。このような基準(zhǔn)を達(dá)成すれば、デザインが多く満足できます。

更新が速いとは何ですか？更新が速いということは、毎週の新商品は総モデルの20～30%を占めています。毎月の新商品は総モデルの50～70%を占めています。毎日5～8種類(lèi)の新商品が棚に上がるという基準(zhǔn)は更新が早いといいます。

多拉金、少拿量とは何ですか？平均サイズは自信のある色の一つを選び、3つのコードは2つのコードを選んで、2つの色は4つを取ります。100つのモデルは40%以上の基準(zhǔn)で商品を取ります。60%は1つだけ持ってきます。

上記の基準(zhǔn)を比べて、あなたはできましたか？

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開(kāi)店當(dāng)初は、多くの経営者があまり多くの商品を抑えたくないので、商品ごとにほんの一部をサンプルとして選び、サンプルを通して消費(fèi)者の市場(chǎng)ニーズを知るようになりました。

もしこの商品の需要量が多いことを発見(jiàn)したら、再度商品を補(bǔ)充することにします。

しかし、このような方法にも欠點(diǎn)があります。つまり、卸売り業(yè)者に単品の購(gòu)入を提案した場(chǎng)合、もし誰(shuí)もあなたに商品を渡したくないなら、たとえあなたに商品をあげたとしても、卸売り価格よりずっと高いです。

このようにして、あなたのこの商品の高い仕入れ価格に利益を加えたら、きっとお宅の価格に競(jìng)爭(zhēng)力がないようになります。多くのお客さんはこの商品の市場(chǎng)見(jiàn)通しについての判斷を放棄します。

ですから、お客様のニーズを深く理解して、自分の商品を選ぶ目に対して絶対的な自信を持っています。（自分で選んだ商品に対する自信がなければ、どんな商品が入っていますか？）仕入れの過(guò)程で卸売業(yè)者に十分な誠(chéng)意と自信を與えて、數(shù)量で自分のために良い卸売り価格を獲得するように努力します。

仕入れ數(shù)量は複數(shù)の方が含まれていますが、仕入れ金額、仕入れ商品の種類(lèi)、商品の種類(lèi)及び數(shù)量などがあります。

仕入れの金額を確定するには比較的簡(jiǎn)単な方法があります。つまり、お店全體の月間経営コストを合わせて（店の賃貸、人工電気、稅、治理費(fèi)などを含みます。）、そして利潤(rùn)率を割ります。データは毎月仕入れたい金額です。

例えば、あなたの経営コストは全部5000元で、商品の販売の平均利潤(rùn)は200%です。少なくとも2500元の商品が必要です。5000/200%=2500%ですから。

そうすると、ちょうど収支のバランスが取れます。

もしあなたが2000元の商品を入れただけなら。

これらの商品を一ヶ月で売っても4000元の利益しかありません。

あなたの支出に足りないです。

商品の種類(lèi)は初めてです。お客様に各種類(lèi)の商品を選ぶ必要がありますから。

お客様に対して一定の理解ができたら、一定の種類(lèi)の商品をロックしてもいいです。資金はいつも限られています。限られた種類(lèi)の中に資金を集中してこそ、単一の商品の入荷量が大きいかもしれません。卸売業(yè)者により低い卸売り価格を要求します。

いくつかの種類(lèi)の製品をロックすると、個(gè)々の商品の種類(lèi)の數(shù)量を細(xì)分して陳列數(shù)量、在庫(kù)數(shù)量と回転數(shù)にすることができます。

陳列數(shù)量は棚に置く數(shù)量です。在庫(kù)の數(shù)量は倉(cāng)庫(kù)の中の備品の數(shù)量です?；剀灁?shù)は二回の入荷期間に実際の出荷數(shù)量です。

長(zhǎng)年の経営経験を持つ経営者が出した結(jié)論から見(jiàn)ると、少なくとも一つの単品は三つあってこそ、比較的良性のある商品回転を維持できるということです。

あなたが商品に入ったら、またよく売れます。この商品のために単獨(dú)で商品を補(bǔ)充する必要があります。この時(shí)にかかった時(shí)間と資金から見(jiàn)ても、すべて引き合わないです。

また、お客さんを見(jiàn)て失望して帰るしかないです。

もし同じ商品を3つ仕入れたら、この3つの商品を販売し終わった間に他の製品も補(bǔ)充が必要になる可能性があります。そうすれば、一度に商品を補(bǔ)充して貨物の効率を向上させます。それによって、補(bǔ)助金の節(jié)約になります。