19年連続で國(guó)內(nèi)のダウンジャケット市場(chǎng)のトップを占めています。

國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社は今年の羽毛購(gòu)入シーズンから全面的に電子商取引プラットフォームに転向して羽毛原材料を購(gòu)入しました。第一陣として中國(guó)羽毛取引センタープラットフォームの取引に參加した下流生産企業(yè)です。

2013年12月25日、鳴り響くどらの音とともに、世界初の羽毛ネット取引センターが、「中國(guó)羽毛の都」といわれる浙江蕭山で正式にオープンしました。國(guó)標(biāo)90鴨の絨は渤海商品取引所の電商プラットフォームで販売を開(kāi)始しました。

今年9月まで、200日以上で、累計(jì)で750トン以上の羽毛が納品されました。

ダウンジャケット産業(yè)を深く理解するために、どのようにエレクトビジネスプラットフォームを利用して業(yè)界のモデルチェンジアップを行いますか？

今年の羽毛の仕入れシーズンに入ってから、波司登はすでに100%エレクトビジネスのプラットフォームから実現(xiàn)しました。

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今まで、全部で600トンの羽毛を収めて、商品の価値は億元を超えます。

數(shù)ヶ月來(lái)て、私達(dá)が買(mǎi)った価格は合理的です。

高徳康から見(jiàn)ると、電子商取引モデルのオンライン購(gòu)入は下流生産企業(yè)にとって最大の利益であり、価格に主導(dǎo)権を持つことにある。

彼は具體的には、以前は羽毛業(yè)界の仕入れ情報(bào)が乏しく、価格が不透明だったと述べました。

「価格を炒めて炒めます。最後に注文したのは私たちがダウンジャケットを作る人です。

価格が高く炒められています。生産のために買(mǎi)うしかないです。

これは生産企業(yè)に対して不合理で、消費(fèi)者に対しても不合理です。

高徳康氏によると、中國(guó)の羽毛取引センターと渤商が提供したB 2 Bモデルは中間の一環(huán)を除いて、価格を透明、公開(kāi)、合理的にした。

価格が適當(dāng)だと思ったら、企業(yè)が仕入れます。価格が高すぎると、企業(yè)はしばらく商品を買(mǎi)いません。

これは供給市場(chǎng)に公開(kāi)透明を?qū)g現(xiàn)させただけでなく、供給と販売の快速便利さをもたらしました。更に企業(yè)が購(gòu)買(mǎi)コストに対してコントロールできるようになりました。

それ以外に、取引プラットフォームは厳格な品質(zhì)検査と迅速な物流サービスを提供します。

高徳康氏は、オンラインで購(gòu)入したら、自分の倉(cāng)庫(kù)に在庫(kù)があるかどうかを心配する必要はないと述べました。

多く作って多く買(mǎi)って、少なくして少なく買(mǎi)って、仕入れは更に柔軟です。

購(gòu)買(mǎi)が必要な時(shí)は、オンラインですぐ買(mǎi)えます。直接企業(yè)に送ることができます。安心して便利です。コストも節(jié)約できます。

同時(shí)に電気商も企業(yè)のために実現(xiàn)しました。

クイック?サプライチェーン

高徳康氏は、電子商取引は伝統(tǒng)的な販売モデルに取って代わられたと考えています。

休みは時(shí)間で、ますます多くなる羽毛服裝企業(yè)はプラットフォームに參加する見(jiàn)込みがあります。

彼は、波司登のガチョウの絨の仕入れもオンラインの電商のプラットフォームを通じて(通って)完成すると漏らしています。