先日、記者はhotwindから

18周年記念式典によると、熱風(fēng)2014の営業(yè)収入は同35%増で、店舗は拡大を続け、年間で170店舗の新規(guī)開店が見込まれている。

伝統(tǒng)的な衣料品小売業(yè)が苦境に直面している中、親民の「ファストファッション」に専念する熱は依然として強(qiáng)い成長(zhǎng)を維持している。

ZARA、H&M、ユニクロなどの國(guó)際的なファッションブランドが急速に中國(guó)に進(jìn)出し、本土の伝統(tǒng)アパレルブランドに対して大きな競(jìng)爭(zhēng)力を持つようになった時(shí)、1996年に上海で創(chuàng)立されたホットウィンドの熱風(fēng)は靜かにすくすくと成長(zhǎng)し、草の根出身の靴類小売店から、多ブランドと総合製品の混合経営のベストファッション小売チェーンブランドに発展しました。

現(xiàn)在まで、熱風(fēng)の販売ネットワークは上海、北京、深セン、広州、南京、成都、重慶など101の全國(guó)大中型都市をカバーしており、店舗數(shù)は500を超え、恒隆、大悅城、來(lái)福士、萬(wàn)達(dá)、吉の島など國(guó)內(nèi)外の有名な商業(yè)不動(dòng)産ブランドと戦略連盟を形成しています。

2012年、2013年、毎年の開店店舗は100店以上に達(dá)し、従業(yè)員數(shù)は創(chuàng)業(yè)時(shí)の數(shù)人から數(shù)千人に達(dá)しました。このため、ホットウィンドブームは連続して中國(guó)の高成長(zhǎng)チェーン企業(yè)トップ20を獲得しました。

業(yè)界関係者によると、ホットウィンドは國(guó)內(nèi)を席巻している。

その背景には、流行から端末消費(fèi)者への迅速な反応があった。

同時(shí)に、熱風(fēng)精耕の本土の“速いファッション”は數(shù)年、すでに1歩1歩業(yè)界のリード?アウトの優(yōu)位を創(chuàng)立しました。良好な口コミ、完備な品質(zhì)の監(jiān)視システム、絕えず向上する品質(zhì)とサービス、整っているルート。

ここ二年來(lái)、高在庫(kù)とネット販売の「侵食」実體店の販売はレジャーブランドの直面する問(wèn)題となっています。

海外のファストファッションブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出すると、エレクトビジネスブランドは急速に成長(zhǎng)し、オフラインでは本土のアパレルブランドは成長(zhǎng)速度が鈍化している。

業(yè)界関係者はおしなべて、熱風(fēng)の成功の知恵はディカノンの直営モデル、ユニクロの自選モード、ZARAの産業(yè)チェーンのスピードとナイキの軽資産の運(yùn)営モードを集合したのです。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の全體の熱風(fēng)はおよそ100人近くのバイヤーがいて、それぞれのグループで仕事をしています。

バイヤーはデザインを発見して提案する以外に、同時(shí)にお金を換える任務(wù)を引き受けます。

熱風(fēng)は彼の消費(fèi)者を18～35歳の都市中流階級(jí)に細(xì)分化し、ファッションに対する把握に必要なのは「快速」である。

熱風(fēng)「対策薬」は、購(gòu)入者の目に映るものから専門店に至るまでの販売のすべてを短縮します。

ホットスタイルの靴の製品の例として、四半期ごとの400-500種類の靴の種類の新製品は數(shù)千種類の代替設(shè)計(jì)から來(lái)て、百人近くのバイヤーから全世界にファッション要素を捕らえて、直接に工場(chǎng)に注文して、サプライチェーンの迅速な反応を?qū)g現(xiàn)します。

熱風(fēng)のバイヤーモデルの核心は流行を誘導(dǎo)するのではなく、迎合することで、熱風(fēng)が急速に拡大しつつ、確実に市場(chǎng)のニーズを満たすことができます。

同様に靴を例にして、靴の更新周期は四半期単位で、春、夏、秋、冬の四季に分けて、いくつかに分けて発売します。

熱風(fēng)は購(gòu)入者が採(cǎi)集版を主導(dǎo)し、固定した四半期の注文以外に、不定期に市場(chǎng)の流行商品によって迅速に補(bǔ)充します。

このような補(bǔ)充はよく供給商から提供されたよく売れた商品、或いは買い手市場(chǎng)の考察後、南北市場(chǎng)の流行商品に対して迅速に補(bǔ)充します。

熱風(fēng)は三包の修理、喜んで商品を調(diào)整します。正価商品は無(wú)料で配達(dá)します。返品する理由がなく、商品を予約して知らせます。

熱風(fēng)の関係者によると、今年の夏に店頭に登場(chǎng)する服の一部はデザイナーが自分でデザインした商品であるが、バイヤー制は依然として熱風(fēng)の立家のもととなり、今後も発展していくという。

現(xiàn)在、熱い風(fēng)のバイヤーは「ファッション」の採(cǎi)版以外に、全面的に材料選び、サンプル検査、注文生産に介入して、品質(zhì)検査を行い、店の各環(huán)節(jié)に入りました。

ネット販売に対して、熱風(fēng)は半分のオンライン専用と半分の線で同じ方式で対応します。同時(shí)に今年オンラインショッピングモールで服裝の販売が始まります。

実は、熱い風(fēng)は天貓、京東、唯品會(huì)、アマゾンなどのオンラインプラットフォームと協(xié)力しながら、電気商船の旗艦店を開設(shè)しています。

しかし、熱風(fēng)はまだやまない。

「チャネルの勝利、端末の王」。

熱風(fēng)の関係者によると、現(xiàn)在の熱風(fēng)は依然として1-2線都市に向けて開店しており、戦略パートナーの萬(wàn)達(dá)集団に次いで、2、3線、4線都市に進(jìn)出している。

近年、全國(guó)に數(shù)千平方メートル以上の大型店を展開しており、業(yè)界関係者はこれも多くの有名小売チェーンのアパレルブランドがネット販売に対応する重要な措置だと考えている。

店が拡大しているにもかかわらず、熱風(fēng)関係者によると、熱風(fēng)はいつものように、厳格に専門の実施基準(zhǔn)に従って各シーズンの製品の生産を完成し、絶えずに協(xié)力サプライヤーを最適化し、長(zhǎng)期的かつ安定的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築するとともに、専門的な人材を絶えず吸収し、會(huì)社のトレーニング、科學(xué)シフト制度を通じて店の従業(yè)員、400カスタマーサービス、微博微信などのルートに合致し、店の同僚のサービス品質(zhì)を監(jiān)視し、會(huì)社の拡張と発展にフォローします。