個性的なカスタマイズと大データのスマートマッチング技術を実施します。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の生産ラインと違って、青島に位置しています。青島赤領服飾発展有限公司（以下「青島赤襟」といいます）は、流水線縫製の職人が擔當している洋服を一枚ずつ積み込み、大至版型、布地、小至ボタンの留め方と線色は千差萬別です。

先月中旬に青島の赤領本部で、會社の常務副総裁の李金柱さんは記者に、この流水ラインの奧義は消費環(huán)節(jié)のカスタマイズ方案と生産環(huán)節(jié)の大データ知能マッチング技術を採用したことにあると言いました。プロセスの改造を通じて、青島赤襟は消費者の遠隔オーダーメイドを実現しました。

李金柱氏によると、消費者がオーダーメイドした服のサイズデータは、インターネットを通じて青島赤領本部のビッグデータ分析システムに直接転送され、その後、各既製服部門にデータがマッチングされ、流水ラインの労働者の前の電子スクリーンに表示され、「隨意に行う」ことができた。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の流水ラインと違って、注文書がランダムで、かつお金が分散しているため、青島赤襟のスーツの流水線上の服はどれも重さがないかもしれません。服を縫うために、縫製工の頭上の糸軸は20近くあります。この技術は11年間研究開発しました。核心理念は服裝オーダーメイドの解決案で、お客様のニーズに応じて生産します。販売ルートのコストを省きました。一方で、企業(yè)の製品在庫を最大限に減らすことです。李金柱氏によると、青島のレッドカラーは現在、最も解決しにくいタイプのオーダーメイドを突破し、ビッグデータマッチングによって「一人版」を実現した。

李金柱は記者に工業(yè)化の手段で個人化の服裝をして、収益は普通の服裝の2倍から10倍までですと教えています。しかし、本當の工業(yè)化のカスタム生産を化するには、顧客のニーズを設計概念、生産プロセス、物流システム、アフターサービスの全過程に上昇させ、企業(yè)にとってはビジネスモデルの再構築である。

　　どうするかは何をするかと同じくらい重要です。

2014年、ますます多くの伝統(tǒng)工業(yè)企業(yè)がインターネット時代のモデルチェンジを考えるようになった時、青島のレッドカラーの「C 2 M」、すなわち「Custoomer to_Manu-factory（顧客は工場に対して）」モデルが火をつけました。個性カスタマイズ工業(yè)化、チャネル化、大データ化…これらの新鮮な概念を持って、青島赤襟會長の張代理は各大手製造業(yè)転換フォーラムの席上賓となりました。

張代理は新聞記者に、アパレル企業(yè)が競爭してデパートに入る時、「C 2 M」を作るのが夢だと伝えました。このモードでは工場がインターネット上のデジタルプラットフォームでは、端末消費者からのカスタマイズ情報を受信して分析し、労働者はパソコンの畫面を通じてプラットフォームからリアルタイムで伝達される作業(yè)指示を読み取り、すべての命令は消費者からの注文であり、企業(yè)はこれによって在庫ゼロを実現することができる。

青島の人気者を大いに騒がせたもう一つのことは、ハイアールグループの取締役會の張瑞敏會長が何度も視察したことです。昨年12月、張瑞敏さんは見學後にコメントを殘しました。その時、彼は伝統(tǒng)的な製造業(yè)がインターネット時代の垣根をどう乗り越えるかを考えていました。その後、ハイアールグループは人員削減萬人と內部市場化の改革を加速するというニュースを伝えました。

青島の赤領は11年を使って「C 2 M」を作りました。魯泰、ヒヌール企業(yè)もここ數年の間に國際範を作り出しました。服裝企業(yè)にとっては各方面の道がよく分かりません。しかし、張代理は伝統(tǒng)的なビジネスルールの探索を突破し、需要を中心にチャネル化されたC 2 Mインターネット工業(yè)モデルで、モデルチェンジを急ぐ伝統(tǒng)的な工業(yè)企業(yè)に一課行ったことがない。夢はやはりあるべきです。もし実現したら。獨自の開発の張代理店にとって、青島赤襟は「C 2 M」モデルをアパレル企業(yè)の陽関通りにすることができます。まだ検証する時間が必要です。