開店の3つの重要な條件は「1つ目は場所、2つ目は場所、3つ目は場所」だと言われています。このことから、店舗の開発が當社の専門店の成功経営に與える深い影響がうかがえる。盟主と加盟商の間には緊密に協(xié)力し、全面的に開店戦略を考え、制定し、市場分析、商圏調(diào)査、立地、裝飾、開業(yè)準備、開店など、最も効果的な方法で開店計畫を制定し、実行する必要がある。

　　店舗立地

プロセス市場分析-商圏調(diào)査-立地-內(nèi)裝-開業(yè)準備-開店。

　　ぶんせき：

　　1.アパレルショップを新店と考え、賃貸料を減らし、費用を減らすため、店面積を少なくしてもいいので、まず10平方メートル程度の店を借りることにしました。

　　2.2つの繁華街がありますが、ブランドを経営するにはこのブランドの街でなければなりません。この街でお店を探してこそビジネスの雰囲気があります。

　　3.須是経営するある総合店は、現(xiàn)地の狀況に適しており、ブランドを?qū)熼Tに販売するリスクが高い。二線、三線ブランド、アクセサリーなどをカバーします。

　　アドレス：

小売を主とする経営モデルは、店の選択を決定することが重要であり、事業(yè)の成否を直接決定することが多い。

では、どのようにして理想的な店を選ぶことができますか?

第一歩:地區(qū)と店を選んで経営地區(qū)を選ぶには以下のいくつかの肝心な點を把握しなければならない:“客の流れ”を把握するのは“金の流れ”の原則で、車の流れが盛んで、人の流れがにぎやかな地區(qū)で店を開いて、成功の確率は往々にして普通の地區(qū)よりずっと高くて、川の流れが止まらない人の波が潛在的な客源であるため、あなたが販売している商品やサービスが消費者のニーズを満たすことができれば、必ず良い業(yè)績があります。

客の流れが大きい地域には1都市の商業(yè)センター(つまり、私たちが一般的に言っている「繁華街」)があります。②駅の近く(駅、長距離バス停、旅客輸送フェリー埠頭、バスの起點と終點駅を含む);③病院の入り口(入院部のある大型病院が好ましい);④學校の入り口⑤人気の観光スポット;⑥大手卸売市場の入り口。

「店多隆市」の効果を利用して、ある會社のホワイトカラーの陸さんは花消費の大戸で、よく花かごの花束を取引先と友達にあげます。彼女は、特に焦っているときを除いて、近くに花屋を探して花を買う可能性があると言っています。ほとんどの場合、花市の街に行って買います。そこには花屋が多く、花の色がそろっていて、選択の余地が大きいからです。ある高校で教鞭を執(zhí)っている江さんは、服を買うたびに、服屋が密集しているところを選ぶのが好きで、店が多いのはデザインも多いほか、3軒よりも値段が安いと思っています。だから同業(yè)の競爭を心配しないでください。同業(yè)店が多ければ多いほど、集積効果が発生し、影響を拡大しやすく、人気を集めやすくなります?！痢翆熼T街」は、商売はかえって単獨馬よりやりやすいに違いない。

注意行制宜のため、営業(yè)場所の選択は営業(yè)內(nèi)容と潛在的な顧客群と密接に関係しており、各業(yè)界には異なる特性と消費対象があり、ゴールデンエリアは唯一の選択ではなく、繁華街での商売よりも相対的に辺鄙な特定の地域、例えば油塩味噌酢を売っている店がある。住民區(qū)內(nèi)で商売をするのは繁華街よりいいに違いない。文房具用品店のように、ゴールデンエリアでも文教區(qū)で開くほうが理想的ではないのは明らかだ。だから、必ず異なる経営業(yè)界とプロジェクトによって開店場所を確定し、適切な店を選ぶ必要があります。にぎやかな場所ほどいいわけではありません。